文.本刊记者 黄一琨

　　杰克.韦尔奇的接班人伊梅尔特履新之后来到中国，与中国企业家们对话。当时，荣海问伊梅尔特怎么看用职业经理人和“自己人”。伊侮尔特回答说自己不太喜欢职业经理人这个称呼，因为它缺乏激情。对于荣海来说，回答远没有这么简单，淮南为橘，淮北为枳，荣海经历的远比伊梅尔特艰险得多。荣海觉得不能只有老师的循循善诱，而必须建立起制度，必须集权，必须“一个人说了算”的。起因是1990年底公司经历的那次巨变。那年冬天冷得让荣海终生难忘。年底，当一直在深圳忙着跑生意的荣海风风火火赶回西安时，等待他的却是公司3个副手趁他不在的时候早已酝酿成熟的瓜分公司计划。就因为荣海在创建公司时曾经说过“海星是大家的，大家都有份”，他现在就要为这句话付出代价——“公平分割，各得一份”。尽管当初创立海星时，3个副手没有投资1分钱，所有的投资是荣海投的3万元，但荣海还是很君子地恪守了自己当初的诺言。几年来积累的100万自有资金被瓜分一空，剩下的只是海星这块牌子和一些旧机器，公司核心层4个人走了3个，大部分客户也被带走了，普通员工20人走了一半。当时先走的两个公司核心层成员埋怨后走的一个人说：“如果你和我们一起走，客户就会被全部带走，荣海肯定也完了。”钱已经分给他们了，还这样地“斩尽杀绝”，不能不令荣海愤怒。这件事使荣海觉得必须建立起制度，必须集权。“做事情一开始就先要把话讲清楚，不能靠哥们义气；决策要集中，重大事情不能以少数和多数来决定，公司只能有一种声音：留下来的人，可以给很高的工资，但全都与产权无关。”这三点荣海坚持了很多年，直到后来他认为他已经建立起健全的制度和游戏规则，再也不会出现1990年的“动乱”以后，才在决策和股份上有所松动。他的哥哥荣天在海星中身居高位，那是一步步做上来的。

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