本刊记者 黄一琨

　　张宏伟自称骨子里的风格是“刚韧、无畏、探求、超越”。激情四溢的文字，锋芒毕露的手腕在2001年都归于沉寂。年末的媒体盘点中，张宏伟被称为资本猎手，猎物早已锁定，弹药储备也很充裕，但是风云突变，游戏规则改了。2001年12月11日，早已引得满城风雨的中国电信拆分方案被国务院批准，中国电信划江而治，一分为二，北方公司与吉通、网通合并，成为新的网通，这是个资产过百亿的电信大鳄，也被人们看做内促竞争，外抗强敌的希望所在。只是这一刻，几家欢喜几家愁，张宏伟作为吉通的第一大股东在这场重整山河的巨变中黯然失色。人算弗如天算，从工地上走出来的张宏伟一直侧重并谙熟于资本经营，他一直难以忘怀当他在美国收购上市公司时，亲眼目睹一家上市公司9天将8000万变成10个亿的新经济神话。他和身边的美国分公司老总蹲在地上埋头抽着烟，两个小时没吭声。自此，张宏伟仿佛参透，全身心做着乘法——资本经营。集团在海外的分公司精简得只剩下美国和香港，这是他所谓的两个“国际金融平台”，随即是并购锦州港，参股新华人寿及民生银行。登峰造极的锦州港以第一大股东身份入主吉通。民营企业也想玩电信，张宏伟想法很多。但一切又复归平静，在“电信级”的资本运作范畴里，张宏伟可以艳羡于李嘉诚一次净赚1100多亿现金的手笔，但自己的实力还是掀不起太大波澜，遭遇政策风险，股掌之间，换了世界。只要看一看网通的神秘股东，就知道现在的张宏伟有多么尴尬。

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