我转业费有3000元，后来日本人借了我40万，因为我曾经帮这个日本人在新疆进过棉花，并且找了车皮，当时还是计划经济，这是很难办的事，所以他很感谢我。后来他借我40万创业，这就是最初创业的资金。在新疆我是第一个搞海鲜酒店的，干了6个月积累了一部分资金，紧接着我又开办了第一个卡拉OK、第一个迪斯科、第一个游泳馆、第一个保龄球馆，火得很，后来在高潮的时候我将这些全部卖掉了。这些行业给我的第二个战略带来了契机。一次在开酒店认识的两个油田朋友向我借轿车回油田，路上车翻了。我一听脑子都炸了，直奔医院去看他们。见面后，伤者说：“那车可能不大行了。”我说：“人没事比什么都好。”这件事令那两位受伤的油田朋友非常感动。事后他们劝我做点石油贸易，不必为饭店操心受累，赚得也是小钱。我表示为难，因为自己对石油贸易是一点不懂。而那两位表示愿意替我介绍客户。1990年底，我只身飞往北京，寻求石油贸易伙伴。与中国电子进出口国际服务公司和中国陆地石油开发总公司的谈判顺利，接纳广汇为两家“国”字号公司新疆分公司。手续办完后，我便掏出一份合同请他们过目。对方瞪圆了眼睛，不是合同上订购的数字金额，而是刚拿到“准生证”，“孩子”就要呱呱坠地。1992年我们17个人做了8800万美金的进出口贸易，占新疆外贸系统进出口总额的六成。有人惊呼：“这简直是个神话。”而这神话是一个个体户制造的。1995年我全部脱手，因为利润不可能再那么丰厚了，但我完成了原始的资本积累。

　　逆势而动

　　1992年至1993年初，乌鲁木齐呼啦啦冒出100多家房地产开发公司，广汇是其中第一家注册的民营企业。正当新疆房地产升温时，国家开始收缩银根，大规模压缩基建投资项目。这时乌鲁木齐房地产界一片哗然，有的战战兢兢不敢举步，有的赶紧鸣锣收兵。中国房地产从南方兴起，一步步推向内地。我认为这股“冷风”对新疆来说没有多少影响，因为新疆市场本来就冷。所以，这是广汇房地产乘虚而入的大好时机。当时，乌鲁木齐148家房地产开发公司，破土动工的还不到10家，把楼房盖起来的只有4家。广汇正是在逆势中迅速壮大起来的。九年来，广汇房产累计开发商品房面积达549万平方米，竣工面积近470万平方米，相继建成了35个商住小区，4幢高层公寓，4个集中供热站，1个工业城，2个度假村，工程优良率达39.8%，名列自治区房地产业榜首，位居全国房地产企业前十名，进入世界房地产行业500强。磨盘旁边的动物

　　90年代初期，我曾到南德集团和飞龙集团，各打过20多天的工，其实名为打工，实为考察，谁也没注意我。1994年，正是石油贸易欣欣向荣，房地产大干快上时。一个偶然的机会让我动起了花岗岩的脑筋。那是为“小广汇大厦”选购装修材料，走进一家石材商店。五颜六色的花岗岩，一下子吸引了我的目光。再一问价，差点把我吓倒，最贵的每平方米1400元，最便宜的也260元。我算了一笔账：每立方米含量高的金矿能提炼10克黄金，值700多元；同样每立方米花岗岩可以生产出30几平方米的板材，售价上万元。瞬间，一个念头像火花在我心头一闪，一个庞大的计划又在心中诞生了，我要把这漫山遍野的资源优势转化成商品。1994年7月，被广汇人命名为“广汇红”的第一批花岗岩板材问世了。与此同时我在乌鲁木齐经济开发区看好8.25万平米的土地，准备投2.7亿元建设一个我国最大的花岗岩石材加工基地。由于只有外资与合资企业才能享受政府的特殊政策，于是就有了中“港”合资的“广汇晨晖花岗岩石材有限公司”。现在，这家石材公司已是广汇旗下惟一的上市公司。现在天然气的上马，对广汇整个产业结构的调整是一个重大的转折。一个企业怎么去评价它？能过5年的企业算不错；能过10年的算比较优秀，但不能代表今后；20年过去的企业算是一个基本稳健的企业。如今我睁眼是工作，闭眼是工作。翻开历史书查查看5000年没有一个圆满的过程。有得必有失。啥叫老板，就是磨盘旁边的动物，而且是用焊枪焊上去的，永远卸不了磨的毛驴。

   股票短信一问一答，助您运筹帷幄决胜千里！