原先的管理者身居公司要职，他们往往对原公司的经营运作非常了解，并有很强的经营管理能力。在MBO之前，目标公司往往在经营方面并不尽如人意，存在诸多问题。但由于种种原因，特别是董事会和高层管理者之间的配合问题，使得这些问题得不到有效解决，致使公司经营状况低糜，资本回报率很低。但公司实体却基本保存完好，没有太大问题。

　　这种公司往往具有较大的潜在管理效率提升的空间。通过管理层利用融资，结合投资者对目标公司股权结构和控制权进行整合后，以高超的管理技巧，改善经营管理，节约成本、增加业务收入，获得稳定的现金流入，最终给投资者超过原先正常收益的回报。其中主要手段包括：

　　(1)降低公司生产成本，提高产品边际收益率。

　　(2)提高管理效率，减少管理费用。

　　(3)整合人力资源，调整激励方式，节约工资支出。

　　(4)增强员工工作责任感和凝聚力，发挥其主观能动性和创新精神；通过提高工作效率，改善公司生产经营状况。

　　(5)采取有效措施，稳定、改善与客户的关系，使客户即使在公司发生重大变动的时刻，也能享受到完善的优质服务，增强客户对公司的信心，赢得良好的口碑。

　　(6)利用公司经营管理上的重大变革的机会，调整公司原有信息传递渠道，提高市场反应速度，做到内部高效畅通，外部及时准确。

　　(7)根据原公司存在的管理问题，改变管理风格，建立适应公司特点的积极、高效的企业文化，保证公司经营的稳定。

　　对于刚刚完成MBO的公司来说，既面临着变数与危机，同时又存在着一次千载难逢的机遇。通过管理者收购这一模式，可以有效激发一系列强有力的管理动力，改变了管理者的行为方式以及他们在其中行动的文化，带来公司经营效率的提高。

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