持续的技术创新能力是企业前进的发动机，每个企业都希望这个发动机的马力要足够强劲，而且不会熄火，但是，要做到这一点却难之又难。那么，一个企业怎样才能保持强大的技术创新能力呢？技术越新企业就会走得越快吗？不妨来听听专家怎么说。

　　记者：关于技术方面几乎没有一个企业会怀疑技术对它具有很强很大的重要性，但事实上做起来的时候并不是每一家企业都能够很好地发挥自己的技术能力，这里面的原因是什么？

　　张维迎：当然技术的投入非常大，象微软生产一个软件那是要用美元的，就是更新这个软件都要涉及到美元，另外技术的周期又特别长，不是说今天投入明天就见效。技术本身是一个非常不确定的，一个人掏了好多钱最后什么东西都出不来，所以一个企业要真正的重视技术，它一定要很长的一个目光才行。

　　记者：我相信，很多企业听到您的观点之后也会提，说，张教授给我们支支招，为什么呢？张维迎：在技术投入的问题上，它往往存在着一个反向循环的怪圈。现在我们很多国内的企业的利润很低，按百分比投入的研发费用也会很低，可是投入的研发费用低的话，你的利润就不能更高，如果你投入比例更高的话，势必又会危及到你的利润。记者：在这种情况下，他们应该怎么办？

　　张维迎：短期是有个问题，技术如果没有一个领域和目标，瞎投钱，只要投了钱就有技术，那不一定，从国际的经营来看，也不是说科研RD投入比例越高，它就越有竞争力，当然国外因为它实力大而且有好多的基础研究，它的技术已经到了那一步，你不做就没有人给你做，但是在中国重要的就应该放到具体实用的这个方面。

　　记者：我们也发现越是大的公司，它在技术投入上可能涵盖的范围越广，因为它可以允许更多的失败，可以寻找更多的机会，但是一个小的公司恐怕做不到这样。

　　张维迎：现在国际上有一种RD方面的合作，就是战略联盟，因为技术的成就变得越来越快，技术的折旧，一个技术出来可以吃20年30年，过去的专利保护像美国是17年，现在就很难了，像微软的芯片一年两年就更新了，这时候独家投入技术可能风险比较大，在这方面可能需要有一些企业之间的互相合作，是竞争对手之间共同开发技术。

　　记者：当大家发现技术平台的进步会对大家都有利的时候，大家是可以坐到一块去的。

　　张维迎：但是作为一个相当小的企业来讲，资金实力不是很够的企业要在上游做就浪费钱了，你就更注意在直接面向市场的下游的技术，怎么在上游的平台上找到你的一个技术，然后你能够赚钱。

　　记者：侧重点不应该是一样的。

　　张维迎：是不一样的。

　　记者：我们应该重在研发上，不是基础研究。从这个角度上来讲，如果我们选择的策略对，选择的方向也对的话，小步快跑也是能够追得上别人的。张维迎：一定要在你追求目标的时候，一定要使得你能生存下去，你的目标再伟大，要当一个伟大的哲学家所以我要读书，最后连饭都不吃，还没到那个地方就完蛋了，也不行，所以你瞄准产业的一个目标，但是每一步自己要有生存能力。

　　不断的技术创新推动企业从一个顶峰走向另一个顶峰，还拿华为来说，目前，它已经拥有了一支庞大的研发队伍，近2万名员工中，有85%具有大学本科以上的学历，产品研发的科研人员将近1万人。而且，其副总一级的管理者基本上都是技术出身，基层的管理者就更不用说了。但是，在把技术创新看作企业生命的同时，华为还提出另外一句话：永远只领先别人半步，走每一步都先看市场需求。在他们看来，随便的创新，盲目的创新对公司无益，华为不会去支付在新技术领域清洗盐碱地的成本，市场才是华为唯一的准则。

　　经济半小时记者/戴玉岭

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