《南风窗》：请问中国在GE的战略计划中处于什么样的地位？

　　孙礼达：GE对中国看得很重，过去10年通用电气在中国投资了30个合资和独资企业。随着中国经济的发展和中国入世，我们的步伐会加快。WTO带给我们未来成功的机会。这也是为什么通用电气公司将一个副总裁级的人物放在中国，管理中国业务。我觉得我的角色也会和过去有所不同，我会让总公司更好地支持各业务集团在中国的增长。对我来说，中国是我的第一重点。我们在中国已有100多年的历史，但我们真正了解中国还是在过去的15年中，改革开放以后。

　　《南风窗》：韦尔奇先生曾经说过他没有中国战略。您的想法是否一样？

　　孙礼达：关于亚洲战略的问题，伊梅尔特和韦尔奇的想法一样，我的想法也一样。因为亚洲各个国家的情况不一样，我们的战略也各不相同。我们的业务集团在不同国家有自己的战略，比如金融服务集团、塑料集团和医疗系统集团在日本的发展战略很宏伟，我们的家电集团在韩国有独特的战略。对于中国，各个业务集团会以合适它们发展的方式在中国寻找机会，比如合资,采购或建厂等。通用电气是一个多元化的公司,所以我们在中国的发展也将呈现多元化的趋势。

　　在中国，如果说我们有战略的话，那就是—增长。

　　在中国我们重点发展三个方面，一个是利用当地的资源发展当地的生产能力，为当地的市场和客户服务；第二是利用当地的生产资源进行出口；第三是从中国的市场和企业进行成品、原材料和零部件的采购，为通用电气在全球的业务服务。《南风窗》：在亚洲工作8年后，你如何评价亚洲各国的竞争力？

　　孙礼达：1984年我刚来到亚洲，我发现各个国家和地区的竞争性是不断变化的。80年代早期，日本在制造业方面的竞争力很强。90年代早期，新加坡、马来西亚变得很强，90年代中期，台湾的制造业又占了上游。关键都是因为成本、技术以及分销渠道畅通。今天，“风水”转到了中国大陆。

　　《南风窗》：虽然GE公司屡次提到中国是通用电气未来的增长点，但是金融服务集团的业务重点似乎在日本，而医疗系统集团在亚洲有8个厂，中国3个，日本也有3个。

　　孙礼达：4年前，医院用的CT扫描仪都是在日本制造，出口到中国的，但现在中国已经有了工程设计方面的人才和制造能力，制造成本也有竞争性，所以我们把制造中心搬到了中国。关于金融服务，我们在日本确实做得比较大，包括保险，消费者融资等等。80年代末期，刚进日本时，我们也很困难，因为没有相关法律和游戏规则。在中国我们还参加不了，因为市场还没有开放，我们希望中国入世，市场逐步开放后，我们可以合资或合作。2007年渐渐开放时，就能做得比现在大。

　　但是另一方面，我们也面临挑战，包括法制法规等方面的挑战。这方面的法规还没有日本那么严谨，我们希望中国这方面的法律能够有所改善，我们感到有信心时，风险有保障时，我们会在金融资本市场上有所运作的。我们的金融服务集团在中国目前有两个独资项目。WTO和市场开放后我们会做得更多。

　　《南风窗》：你们在中国有独资和合资项目，你们是否会整合现有的公司？中国允许外资企业上市，你们是否有这方面的打算？

　　孙礼达：我们现在没有在中国上市。这将由我们的投资关系部门决定。我们的股票现在都在纽约上市。至于并购和整合，由于我们在中国的公司有合资也有独资的，合资当中我们有的占大股，有的占小股，各有所长。如果成立合资公司能给公司带来更大的利益，我们就做合资。如果建新厂能盈利，我们就建新厂。

　　《南风窗》：GE准备在中国各个市场领域增长，但没有提到传媒市场，你们有这方面的打算吗？

　　孙礼达：通用电气会在可以参与的情况下参与竞争。只要是能在中国取得成功，GE的业务部门就会出现在中国进行竞争。GE的NBC(全国广播公司)何时来加入中国传媒市场还没有具体的时间表，这将是由广电部的时间表决定的。但NBC已经获得了2008年北京奥运会在美国的转播权。

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