2002年1月10日，周厚健、段永基、杨澜三位重量级企业“明星”分别代表海信、四通、阳光与新浪聚首北京嘉里中心，宣布结成互动电视战略联盟。而联盟的原因缘于海信向市场推出的牵动四家企业利益的信息家电——互动电视ITV。1999年3月，微软发布了赚取足够名声却毫无进帐收获的“维纳斯计划”后，信息家电命运多舛。尽管众多家电厂商展开技术及市场的较量，但受多种原因的限制，家用电器作为网络载体和传播工具的态势在纷纷扬扬地炒做下并未有实质性的进展。海信最早推出的网络机顶盒从99年5月上市至今也不超过5000台。进入2002年，中国网络产业的整体环境发生了巨大的变化——局域网快速普及，网络内容不断丰富，资费大幅度降低，逐行扫描、100HZ技术成熟，嵌入式硬件/软件平台技术过硬，互联网也以前所未有的发展速度渗透到人们生活的各个领域。在此背景下，一切有形的产品正逐渐成为网络技术的载体和传播的工具，信息家电，忽如一夜春风来，ITV互动电视的出现又成为信息家电一个里程碑式的产品。

　　记者通过现场的演示看到，被海信称之为ITV的互动电视具有宽带上网、大屏幕显示和数码电视三位一体的功能，看电视、浏览信息可以同时进行，其内嵌丰富的应用软件，可以不间断地随时提供电视节目指南、热点新闻、生活百事、文化娱乐、证券等信息资源，且不断的在线软件升级。简单、快捷、高清晰、互动等技术和使用特点，有可能刺激消费者对媒体和信息的需求。5000多块钱，几近同类普通产品的价钱，却多了成熟的网络互动与服务功能，“买宽带、能上网的、互动的”，此类产品有可能成为2002年电视市场的一个消费趋势。

　　周厚健在发言中指出：2001年，此起彼伏的价格战直接演变成了“价格年”。其结果就是彩电家族除海信等极个别企业保持盈利外，整体经营亏损。产品雷同、缺乏差异、产品结构失调是个重要原因，整体财务的惨淡是必有应得，价格是对价值的真实反映。不创新，彩电永远走低价。

　　“宽带互动电视销量本年度超过30万台”,是海信制定的年度目标，海信似乎找到了彩电业的“奶酪”。

　　据记者了解，互动电视的数量在2004年将超过8900万台，占到40的信息家电市场，而国内35的消费者也有购买互动电视的需求与潜力。看来，电视这个最大的信息载体，通过互动后，将产生巨大的市场，这块诱人的蛋糕也在吸引着关联企业们。

　　由于互动电视的出现，将从根本上普及网络的载体和传播工具，使在线网民的数量爆炸性增长，从而给华人最大的门户网站新浪带来极大的利益，也将给一直致力于宽带交互节目内容提供的阳光带来极大的“钱”景，同时，也帮助了用资本的纽带在整合中国宽带产业格局的段总，牵住“丰富的内容”以及“便利的使用”这两头，在自己不断投资的网络宽带上尽情分享收获的快乐，因此，四家互动电视内容商、网络信息供应商、传输网络建设商、终端产品提供商联手，将网络、内容、终端甚至是将来的资本资源打造成一个平台，形成“光水互动，四海一家”的产业利益联盟，共同分享互动电视终端客户资源、积极探讨互动内容特别是服务与赢利模式，共同探讨推动互动电视的产业整合，营造并分享互动宽带传媒给大家所带来的快乐。

　　据悉，四通、阳光以及海信在资本的合作上也在秘密的磋商中，有可能打造“资本宽带”，那将是媒体所希望的大新闻。

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