2001年，是中国企业骚动不安的一年，深谙“眼球经济”的家电行业依然活跃。作为新家电的开拓者，海信似乎显得默默无闻。日前，本报记者深入海信，发现这家深深烙印着“理性”的企业正孕育一个美丽的春天

　　青岛市江西路11号，应该是繁忙季节的海信集团总部大院残埂断壁，尘土飞扬。知情人告诉记者：彩电生产已全面顺利搬迁黄岛信息产业园，而集团总部也在做迁移东海路智能大厦的最后准备。海信员工自豪地告诉记者，当春暖花开的时候，这里将变成花坛锦簇的世界——海信研发中心。而伴随着黄岛信息园、平度家电工业园以及海信大厦的全面竣工，一个崭新的海信已经“诞生”。在集团总部，翻看海信的日程表，记者也清晰地发现，不事张扬的海信在东西筑巢的背后，正专注地做圆“3C”数字产业梦。

　　“3C”，梦圆春天

　　“中国加入WTO后，我国企业将与更多的跨国公司‘硬碰硬’。较量本身需要坚实的内容，而不是仅仅是数字的堆砌”。海信董事长周厚健清醒地认识到这一点。在海信人眼里，硬，就是成为全国乃至全球最专业、最强势的“3C”巨头。

　　早在1992年，海信就率先提出，把可以充分实现技术资源共享的3C产业作为企业的主攻方向，把产业群做“经济”。随后，海信逐步壮大自己的产业、产品群。2001年，围绕“家电、通讯、信息”这个大3C概念，海信以“巩固传统产业、扩大通讯产业、发展信息产业”的思路和气度，通过一系列产业扩张和整合，使3C为主导的产业架构圆满凸现。

　　1993年，海信站在世界巨人AT＆T肩上，通过合资生产局用程控交换机介入了通讯产业，但拥有自己的品牌一直是海信人的梦想。2001年，在励精图治8年后，海信人沿用了自己的老路——选择技术作突破口，抓住CDMA，切入移动通讯，补上了这一缺憾：研发队伍300多人、设备投资3个亿，日立、高通联袂合作，仪器设备来自日本、美国、德国。8月29日，海信成为信息产业部、国家计委确定的首批CDMA生产定点厂；第一时间推出了中国第一款CDMA彩屏手机；第一批被中国联通选为网络测试产品；第一批成为中国普天、上海蜂星等巨头经销的CDMA品牌。11月，在岁末将至的时候，刚刚开动机器的海信就被4家经销商瓜分了120万台的销量，大大超过了海信第一年100万台的计划产量。海信的第一步赢了。毕竟，120万，是本土GSM手机生产商一直为之奋斗的目标。

　　以数字技术起家的家电是海信3C最强的一翼。“变频技术的优势必须得到延伸，否则就是一种浪费。”早在2000年，海信的决策者就思考这个问题并潜心准备。6月，海信高起点推出了数字冰箱。在制冷行业，海信又做足了一个“经济”的产业。

　　彩电，侧重胶片、背投、TFT、PDP；空调，专注变频；冰箱，瞄准数字、网络；手机，是CDMA；而IT，仅软件一项2001年的收入也突破了亿元大关。

　　在做足做强3C产业的同时，海信以产权改革为契机，以退换进，逐渐退出、剥离了元器件、包装等非主导性产业，‘瘦身’减肥，轻装上阵，牢牢地铆在了“3C”的核心上。

　　截止到目前，仅3C类产品海信的年销售收入已超过160亿元。

　　“圈地”突起

　　做圆了3C梦的海信人开始考虑产能，大幅度提高精美制造能力。

　　仅仅几个月，海信近乎一夜之间完成了产能上的“新圈地”运动，形成了信息彩电400万台、变频空调150万、CDMA手机100万、数码设备50万台的强大产能。

　　这家摘取国家质量管理奖的质量专家开始了向制造专家的转变。

　　“安”内“攘”外，海信在海外市场同样上演着“帽子戏法”。今年，在南非的经济重镇约翰内斯堡，海信把资本运营的触角伸到了海外，通过收购韩国大宇南非的生产基地，建成了中国在南非当地最大的彩电生产基地。目前，海信电视已经进入了南非包括连锁店在内的2000多家商场，产销量占南非彩电市场的10%—15%，产品还销往周边纳米比亚、莫桑比克等非洲各国。除南非市场外，海信空调以其卓越的技术性能在巴西、阿根廷、智利、苏利南等南美地区享有良好口碑，而海信空调过硬的质量还引来了俄罗斯、意大利、希腊等欧洲客商主动上门要求订购海信产品。在印尼、中东、澳大利亚等市场，海信都已成为当地极具人气的家电品牌。

　　明年，该是春意浓浓的一年---海信人憧憬着。毕竟，2001年全年的“新圈地”运动已经使海信具备了成为中国最专业3C产业厂商的坚实基础。

　　“3C类专业产品销售收入过1000亿元”，写在《海信基本法》上的这个目标看来为时不远。

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