【“大输液”打响头炮】

　　“老外怕我们更甚于我们怕他们。”乔俊峰的一句话让人感觉到双鹤十足的自信。其实乔俊峰对中国入世的看法非常冷静。“基于入世，我们准备了许多年，在充分考虑主客观因素的前提下，入世后我们要占领三个领域：输液、天然药和合成药。现在双鹤药业的大输液规模排全国第一，五年后要进入世界市场与外国公司比比，这一目标是明确的。”

　　谈到海外投资，他明确地说，双鹤在海外的投资主要是指输液。在国内，双鹤的市场已经全面铺开，剩下的只是做扎实做细的问题，而从公司长远发展计，走向世界是最可靠的。一方面可以进一步提高其在国内的知名度和美誉度，提高国内市场的影响力；另一方面，双鹤亟需加快与国际接轨的步伐，需要和世界输液强手站在同一市场位置，这就涉及到包括人才、观念、技术甚至市场管理等几乎全部跨国公司所需的因素。“通过在海外投资建厂，购买他们的技术、人才、产品、市场，我们将得到更好的发展。尽管在国际上有三、四家输液公司比我们更著名，但是他们的产品要跟我们在中国本土竞争，就不是那么容易了。而且我们目前已经拥有国内第一的输液产量和市场份额，从这点来看我们根本无需惧怕老外。”

　　为了落实公司海外投资的发展战略，公司在去年已经和德国、英国等欧洲及北美部分国家的招商部门亲密接触，探讨如何在国外组建输液企业事宜。

　　【拿40亿要闯两道关】

　　双鹤虽然只花了四年多时间就超过了20亿元大关，但相对国际同行费森尤斯公司40亿美元的收入来说，双鹤还是个小公司。

　　要在今年一年里把收入再翻一番，对双鹤来说是一个不小的考验。乔俊峰对此心里有数。他说，最要紧的是闯两关：一是提高科技进步水平，提高输液产品的科技含量，二是提高人员素质，“我们走向国际市场也就是要拥有国际化的高级人才，这样才可能增强竞争力。”

　　乔俊峰表示，除了销售收入超过40亿，还要完成输液集团的建设，实现物流网络再造，管理上要学习海尔，提高质量与财务管理水平，从而铸造一个最强势的品牌。

　　据了解，公司市场营销委员会和财务管理委员会已经就40亿目标拿出了方案，大致包括：重点产品实行“禁入”、重点产品加大宣传力度、构建北京、武汉、长沙、昆明、西安和昆山六大物流中心、建立七大合属办公地、新建零售连锁药店400家、进一步统一包装和商标。

　　【资本运作创造效益】

　　2001年是双鹤药业上市五周年。从双鹤过去的经营情况看，业绩的增长主要依赖于对外扩张。自上市以来，双鹤药业以优良业绩和规范运作为基础，累计完成融资8.86亿元，为企业的发展和扩张提供了有力的资金保障。

　　从2000年下半年开始，双鹤药业进行了一系列的对外投资活动，先后投资设立了牡丹江温春双鹤药业有限公司、安徽双鹤药业有限公司、北京双鹤高科天然药物有限公司、湖南双鹤医药有限公司和山西晋新双鹤有限公司等5家公司，使得双鹤药业的生产能力有了很大的提高，而产能的提高又促进了销售的增长。

　　去年7月，双鹤又成功地进行了配股，共募集资金4.2亿元，配股资金主要投向组建全国性大输液集团项目等公司主业。

　　双鹤作为中国资本运作的成功者，目前已拥有或控股医药制造企业11家，医药商业企业8家、科研单位1家。当然，作为董事长的乔俊峰，看到的还有无形资产：双鹤去年在国内收购了省市级以上的医药公司共8家。“如果我们把这8家公司建好，实现信息化、现代化，8个中心联网后就成为双鹤药业在中国的8个营销基地，通过基地再辐射到周边地区，这是一个无形资产。”

　　(记者 蓝维维)

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