对于近日业界流传广药集团对人才实行全新激励机制的说法，笔者昨日从广州药业股份有限公司得到了确切无疑的证实。广州市工业第五经济板块———广州医药板块在托管重组广州白云山企业集团有限公司后，又雄心勃勃地打响了人才争夺战，包括广州中药一厂、市医药公司、陈李济、羊城药业等在内的10多家下属企业将逐步推行经营者巨额现金入股企业的激励机制。当下，利益的再分配在集团及属下企业内部“一石激起千重浪”。据称，未来数年内，这些企业的经营者和核心技术骨干都有可能成为百万富翁。而这一将人才“锁定”的计划也昭示了广药集团更大的雄心：在造富个人的同时造富企业。

　　最高入股金额可达百万元以上

　　广州药业股份有限公司负责人透露，目前广药集团采取全新的激励性改革方案，由项目带头人参与持股，5年内完成企业经营目标或研发目标者实行一次性重奖，由此改变原有的人才应用模式。如年内新成立的广州拜迪生物医药有限公司即为广州药业股份有限公司持股82%，广州市医药工业研究所持股10%，广州拜迪生物医药有限公司管理层个人持股8%。

　　广药集团董事长蔡志祥说，该激励方案不仅在新成立的企业试行，亦将在旧企业改制工作中逐步推行，进行全面性覆盖。据了解，广州药业公司董事会已经正式批准在广州中药一厂和广州市医药公司施行这一制度，其中，广州市医药公司已经完成经营者和核心技术骨干入股的工作，并正式重组改名为广州医药有限公司。广州中药一厂改组为中一药业有限公司的工作也将在明年初完成。这一机制将在广州药业下属的十几家药厂和医药公司中逐步推行。而广州药业经营管理层自身的激励方案目前还在探讨之中。

　　按这一激励机制，首先将广州药业属下原来全资国有的企业进行改组，以增资扩股的方式设立有限责任公司，然后企业的负责人必须以100万元以上、300万元以下的现金入股，企业的经营班子成员按负责人70%比例的现金(70万元以上)入股，企业的中层核心管理人员和技术骨干按负责人10%—20%比例的现金(10万元以上)入股。这些自然人拥有的股份数占企业的2%以上。

　　在全资国有企业之中，自然人这样重金入股者目前还是少有的。对于这一激励机制具体方案的设计，广药方面认为要比职工普遍持股效果好得多，因为职工普遍持股更类似一种“福利”制度，每人所占的股份太少，每年的盈利或亏损还不足以让在企业发展中起重要作用的经营管理者“死心塌地”地为企业“卖命”。企业经营业绩的好坏与其自身利益紧紧捆绑在一起，搞不好自己投入的百万元现金就会缩水，企业领导在每一笔企业的开支面前都会变得精打细算，有能力的管理者和起重要作用的高级技术人员也不用担心收入太低而被别的企业“挖走”，并可以防止企业经营层为了“账面上好看”而采取短期行为损害公司利益。这一制度设计也可达到“一石双鸟”的目的，通过这一改革将把广药下属的全资国有药厂改组成真正意义上的现代公司制企业。

　　经营者和技术骨干自筹资金入股

　　对此项政策，广药下属企业的经营者和技术骨干都兴致昂然。广州药业属下的企业如中药一厂、陈李济、羊城药业、星群等都是国内乃至国际知名的企业，每年的净资产回报率都在10%以上，因此不少企业负责人表示，有信心在未来几年内通过经营回报“赚回”投入的本金。当然，要拿出几十万甚至上百万元现金入股绝非易事，因此这些参与者都在想方设法到处筹款。筹款有3条路，一是广州药业跟有关银行协商，以入股者的住房作抵押向银行借钱，或以他们将来的股权做质押向银行贷款，二是向亲戚朋友借，还有一部分资金是来自这些经营者以往年薪中被冻结作为风险抵押的部分。

　　这项政策不仅对留住人才至关重要，对于吸引人才也甚有效用。目前广药已成功引入包括5名博士后在内的一系列高级人才，2002年将再引进3名博士后开展高水平的科研项目。有博士研究生到广药应聘时明确表示，“不要房子不要车”，而要以现金入股的方式参与科研开发，因为高科技产品开发的回报率更高。

　　一些普通职工也很想搭上这条政策之“船”，愿以巨额现金入股，不过广药方面表示，这一激励制度是对企业经营有重大影响的岗位和人员才有资格参与的，每个企业入股的人数也限制在33人以下。

　　吸纳人才以增强抗风险能力

　　北京大学中国经济研究中心教授周其仁不久前曾预言，中国入世后人才战将是应对激烈竞争的头一战，目前广药集团的人才激励政策是这一预言的现实印证。

　　广药集团肩负发展广州工业经济第五板块的重担，整合内部资源及向外扩张发展在即。而整合内部资源已先行一步，在其麾下上市公司“广州药业”主航之际，广州市国有资产管理局原持有的白云山制药股份有限公司29·０9%的股权划转予广药集团后，“白云山”于年底加盟广药集团，令广药集团一举成为业界的领头羊。同时上市公司内部亦加快了整合的步伐，2000年上半年，广州药业旗下龙头企业广州中药一厂成功吸收合并广州众胜药厂，从而进一步发挥了核心企业的管理优势、市场优势，增强了企业持续发展后劲及抗风险能力。但广州药业集团要成为国内数一数二的业界强者，则还要进行更大规模的技术创新和资本运营，而人才发挥着致胜的作用。

　　当下广药集团之所以以股权吸引和留住人才，无疑与其战略相吻合。广药集团承认，目前高级精英人才在集团内尚属稀缺资源，也是入世后企业增强抗风险能力的瓶颈。因此，广药集团创新激励机制吸纳高级人才也是“箭在弦上，势在必行”！

　　　　　　　　　　　本报记者郭逸晴通讯员李碧方

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