就像倪润峰是长虹的标志一样，史玉柱是巨人集团的标志。这个一身浓浓书卷气的企业家，在几年前红透了整个中国。当巨人一步步成长壮大的时候，他最喜欢看的是有关成功者的书，在巨人跌到之后，他看的全是有关失败者的书，他希望能从中寻找到爬起来的力量。如今，他爬起来了。

　　踏着北京城里入冬以来的第一场大雪，史玉柱走进了摄影棚。首届脑白金杯模特大赛刚刚落下帷幕，三位参赛的优秀选手就要在这里拍摄脑白金的下一轮广告。看来，号称有策划天才的史玉柱又要展开新的脑白金宣传攻势了。

　　生于1962年的史玉柱曾经为莘莘学子带来创业神话，也曾经给企业家树立一个失败的标靶。1989年，史玉柱从深圳大学软科学管理系研究生毕业后即下海创业，1991年成立巨人公司。几年后，巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱也成为珠海第二批被重奖的知识分子。1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。

　　绊倒史玉柱的那块巨石是巨人大厦。由于早在1991年就出台的巨人大厦设计方案一改再改，从38层加至70层，所需资金超过10亿元。1994年初，巨人大厦破土动工，2年后资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金"抽血"过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。1997年初，巨人大厦也因为资金缺口未能按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款,巨人集团名存实亡。史玉柱说：“我自己觉得我就像死了一次一样。”

　　2001年初，史玉柱又一次吸引了公众的目光，开始了他的第二次创业，并着手还债。之后，带着史玉柱鲜明印记的脑白金在保健品行业卷土重来，其风头之劲比当年的脑黄金有过之而无不及。就在凌乱、嘈杂的摄影棚里，我们开始了与“巨人”史玉柱的对话。

　　记者：2001年，这一年中间，您在这一年想做的最大的事情是什么？

　　史玉柱：还债。

　　记者：为什么只有简单到就两个字？

　　史玉柱：因为我们总债务是2个多亿。我在巨人刚陷入困境，一大堆记者，一下几十个媒体涌到珠海的时候，就是涌到我们办公楼里面的时候，当时媒体就问我一句话，就是你欠这些老百姓钱怎么办？我当时，我说，我很负责任说，这个钱，老百姓钱一定要还。

　　记者：您中间想没想过，比如说，也没有人给我造成那么大的压力，那么，我就算了，我销声匿迹了，我到一个地方躲起来，别人也找不到我。

　　史玉柱：躲起来的想法没有，讲实话，我在这个过程中也曾经动摇过，在最困难的时候，连自己的正常运作的费用都没有。

　　记者：您钱最少的时候，兜里还有多少钱？

　　史玉柱：最少的时候，最早时候坐出租车钱不够，要坐公共汽车。

　　记者：在您最困难的时候，您是不是想过，我要把这个债还清，比如说您挤公共汽车的时候。

　　史玉柱：也动摇过，说十年能不能还清也很难说，也曾经想过，探讨过，如果破产会怎么样，有过这个，但是时间都很短，一般或者只有几个小时，或者就否定了。

　　记者：你是不是外界有非常大的压力，还是说，从您自身来说，您不还清这个债，自己都无法过得去？

　　史玉柱：真正对我压力最大的，是老百姓的钱，那个压力最大，那个都是个人的钱。

　　记者：那您对他们是出于一种同情呢，还是觉得……

　　史玉柱：对不起他们。我们巨人集团给自己将来定位定得还是很高的，还是有野心的，要做到很大规模。如果将来定位那么高，如果将来有一笔这种不良记录在这个地方，对我们将来的发展是很不利的。我最近有一个体会，我还完债之后，最近就有银行找我们公司贷款，找我们贷款，他就提一个条件，一般都要抵押。他说我不要抵押，就你史玉柱在这个公司贷款上，以个人名义给我做一个担保，我就贷钱给你。

　　记者：您就是亲身体会到了这种信用它值钱。

　　史玉柱：对，否则哪儿有一个公司贷款不用抵押，搞一个个人签字做担保。

　　记者：您的名片已经把巨人两个字加上去了，您重新使用巨人这个名字，这是为什么？

　　史玉柱：我们现在是开始打巨人牌了，我觉得这名字很好。我不用巨人，只要我说史玉柱，别人还会说你是巨人，所以，与其这样，何必呢，因为我觉得巨人毕竟它是一个经营上的失误。一个公司，一个群体它进入了波折之后，它如果能再起来，这是一件好事。

　　史玉柱把2001年定为他的“还债年”，他说，到今年年底以前，他所欠的所有债务就将还清。不过，没有了债务的史玉柱，恐怕也不会有太多“无债一身轻”的感觉。在史玉柱的新名片上，他的头衔是“巨人投资有限公司董事长”，颇有点哪里跌到就要在哪里爬起来的味道。对他来说，新的“巨人”怎样吸取教训，并一路走好，仍然要多费一番思量。

　　经济半小时记者/朱海峰、李琳

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