PC业的好日子似乎到头了，正如全球手机行业在科技股大挫后所遭遇的苦涩。

　　所有的信息似乎都在显示全球性的PC市场疲软、销量下降。DATAQUEST和IDC的数据显示，2001年第二季度，全球PC销量下降1.9%，是“15年来的首次下降”。坏消息接踵而来：在华尔街，全球芯片巨头英特尔发布了赢利下降的预警；全球的PC巨头戴尔、康柏、NEC、惠普宣布裁员、关闭工厂。

　　然而，当欧美PC市场一片颓势时，中国的PC市场却是一番“风景独好”的景象！中国市场的后劲和潜力正在发力。联想高级副总裁刘军向记者描绘了市场的灿烂前景：“中国市场是全球增长最快的。在未来三年内，平均增速将达25%~30%。这样算下来，2001年市场容量应该是1200万台。”赛迪顾问(CCID)总裁罗文表示：“未来五年，信息化带动工业化，PC作为网络化的主要设备，新增市场非常大，市场容量将达到2000万台。中国PC市场极有可能成为全球第一大市场。”

　　“中国现在PC市场年均增长率将近30%，是美、日的两倍以上，以全球第三大市场的规模，以高于日本、欧美两倍的速度增长，这个市场是无可限量的。这就是为什么很多国际大公司都把注意力放到中国！”庄海鸥兴奋之情溢于言表。芯片巨头英特尔2000年全球销售额为337亿美元，亚太市场(除日本以外)占26%，这个数字绝大部分是由中国大陆贡献的！

　　一个依旧以两位数高速增长的全球第三大PC市场，给业界留下的是广阔的想像空间，也为众多志于在此大干一场的上下游厂家提供了一个战略博弈的舞台。一场争夺行业发展主导权的战争不可避免。

　　奔Ⅳ演义

　　这个暑期，“中国PC史上最惨烈的一役”开打。口水战和价格战并行。有一幅漫画如此描绘：还在开疆拓土的TCL装备了新式的奔腾Ⅳ大炮，向着老牌PC厂商联想、方正等的阵地猛轰。后来联想、方正等也用上了这种新式武器，联想还率先用液晶加长了炮膛。各个PC厂商也都为自己的大炮添置了液晶以加大射程。一时间万炮轰鸣，煞是热闹。炮战之外，价格战如短兵相接的肉搏，奔Ⅳ电脑先是降到万元以下，又降到8000元以下，最后降到7000元以下，大家赤膊上阵，刺刀见红。

　　这就是2001年的“奔Ⅳ演义”。

　　PC市场的造神者——英特尔以极其高明的策略推动了奔腾Ⅳ的登场。它不仅让中国各个PC厂商“中了大魔咒”，也将英特尔全球的强大竞争对手AMD、威盛裹入了变局。但是，在北京连续一周的采访中，奔Ⅳ背后的故事远远不是漫画描绘的那样简单：“AMD实施降价策略后，两年之内，AMD在全球芯片的市场份额由12%上升到22%，这对英特尔构成了相当大的压力。AMD在家用机芯片市场占有率大，英特尔想在中国找一个厂商推奔Ⅳ，夺回家用机市场的份额。去年英特尔推出奔Ⅳ，技术并不很完善，把所有该做的东西都加入这个芯片，最终导致计算机的主板都要调整。但是恰恰AMD的下一个产品在明年初，中间有一个空挡。英特尔伙同TCL推出奔Ⅳ的主要目的是打AMD。”IDC的分析师如此解读奔Ⅳ出台的动机。康柏高级经理马晋都说：“英特尔原定等845芯片组出来后，作为主流配置，因为850芯片组在成本上还不完全适合做主流的成本，此前我们之间有沟通，但中间英特尔有一个突然的调整。”调整的结果是，芯片巨人高举价格屠刀，让奔Ⅳ在市场上狂奔。英特尔甚至怀着一种几乎“疯狂”的勇气面对一个相当难看的财务报表。

　　奔腾进入主流耗时两年多，奔Ⅲ耗时1年半，奔Ⅳ在一年以内。这个速度，连英特尔总裁贝瑞特都感到惊讶！

　　英特尔相当高明，看透了一切，即使熟知英特尔策略的PC厂商也不禁感慨。的确没有哪个市场能有这样的速度和空间，也没有哪个市场拥有如此特殊的厂商结构：在联想、方正这些中关村的“大佬”旁边，是TCL这些虎视眈眈的家电企业；中国的PC企业还没有IBM、康柏、惠普那么漫长的产品线可以支撑市场，他们主要的竞争力还在于专注。这样，英特尔借助了中国市场的潜力和中国PC厂商角斗的“热忱”，让中国拉动了世界，一举完成其奔Ⅳ大业的春秋大梦，将整个世界拖入奔Ⅳ时代。

　　少帅们的较量

　　但这显然不是英特尔一家的独角戏。在PC大变局如潮般袭来时，一批年轻的PC少帅正登上舞台。

　　接过联想大旗的杨元庆最先发现，来自中关村和中关村之外——南方的、东方的挑战者都试图颠覆1996年联想缔造的PC格局。更为可怕的是他们试图修改游戏的规则，将PC的战场演变为“信息家电”或“数码家庭”的狂欢。杨的压力还不止这些：PC是IT戏剧的中心，已经200亿产值的联想不能不看到IBM、康柏、惠普这些昔日PC巨人面对中国市场进行的大规模转型，结果不得而知，但起码阵势逼人。

　　但是，很快杨元庆和刘军就不得不在PC战场上发动进攻了。TCL借助英特尔推广奔Ⅳ的战略机会，一度确立奔ⅣPC领跑者的形象，并试图将PC引向家庭信息中心的新道路。而联想则用快速大规模的液晶攻势一举消解了TCL在奔Ⅳ上的“领跑”。“奔Ⅳ和液晶”双管齐下，联想正倾力夺回属于PC老大的尊严。直到8月24日，爆出与微软进行技术合作。进军蓝色家电的新闻。综合来看，联想阻击挑战者的步伐老谋深算。密集的步伐使联想似乎迅速朝着数字生活“领跑者”的道路前进，并将战火引向挑战者的后院。

　　奔Ⅳ一役，奠定了杨伟强在PC江湖上的地位。杨个性的敏锐和果敢，做局的能量和整合上游资源的能力一一显露，即使在液晶战役中某种程度的“跟随”也不足以削弱他的表现。但让联想领军人物们真正紧张的还是他的战略把握能力。在2001年的残酷搏杀中，杨实际还没有显露其最终的秘密：将英特尔奔Ⅳ处理器、微软WindowXP的操作平台、索尼为代表的数码产品三者集大成在TCL的PC上，并将融合的应用价值积极提炼，第一时间转化为消费者利益。杨很清醒自己企业的位置和力量，所以他一边扮演黑马，一边三句不忘尊称联想为老师。

　　方正新帅时西忠一上马就扯起了赶超联想的大旗。这实际上是2000年夏天方正就流传的一个口号。当然，方正电脑有这个实力，10%的PC市场份额，让他们离联想最近。但目前的方正还看不出有一个明显的战略目标来凝聚力量。时的雄心和任何一家挑战者一样，但时上任的时机并不好：奔Ⅳ方面，TCL与联想早吵翻了天，并在液晶方面都有一番较量；方正电脑那时忙的不是这些，反而背着“内耗”的恶名。时显然是在两条线上作战：一边要在内部树立新权威，一边要赶上潮流。果然，方正电脑在奔Ⅳ上突施杀手，击穿6000元的价格底线。随后，方正电脑发布了MP3的攻势。但显然，方正赶超联想还只是某些地区和某些产品的赶超，整体的作战蓝图还不清晰。在2000年就率先抛出e-home战略概念后，方正电脑显然缺乏一种将自己的创意通过持续的战略运作变为市场压力的能量。不知时西忠能不能担当？

　　“奔Ⅳ为挑战者提供了机会，有一些厂商判断准确，有一些厂商反应迟缓。中国的PC刚刚完成蓄盘布局的阶段，在这个阶段，联想抢占了实地，构筑了厚重的外势，但并不表明中国PC市场的秩序已定，”赛迪的老总罗文分析道，“高位势能的厂商——联想、方正等实施规模制胜的竞争战略，中低位势能的厂商——TCL等实施速度制胜的竞争战略。中盘搏杀的阶段已经到来。”

　　帝国反击战？

　　PC市场也分成三块：第一块是新产品、新业务的市场，这是整个市场的高端；第二块是发展已经比较成熟的PC单机市场，这是一般人们理解中的常规市场，“战场”的重心主要在北京、上海、广州等一级城市和成都、沈阳、武汉等区域中心，这是一个平原地带，基本上没有阻止进入的屏障；第三块是正在开拓之中的市场，包括二三级城市，四五级县镇市场，现在基本上还是一块荒地，潜力很大，但进入之后道路可能越走越宽。

　　肉搏主要发生在“平原战场”，也就是比较成熟的PC单机市场上。很多国际厂商已经承认了国内厂商在这一块的优势。对于一些国际厂商来说，把握市场发展的趋势，在新产品的开发上先行一步，往往就可以回避激烈的竞争，这是他们最经常的中国攻略。

　　“肉搏战”对联想方正的伤害显而易见。联想方正之所以是老牌厂商，不仅是因为它们在这个行业的时间长，也是因为它们有了开拓PC新市场的紧迫感与能力。联想方正已经准备开拓新产品市场和二三级、四五级市场。但是肉搏战无疑会分散它们的精力，而且肉搏战压缩了利润，减少了开拓新市场可能得到的补给。这就像诸葛亮伐魏，后方却不稳定，有一个孟获在滋扰生事。可是联想方正又哪有力量和时间来七擒七纵呢！

　　对这块市场感兴趣的还有IBM、康柏、惠普，与联想方正遭遇大城市市场相对饱和相似，他们遭遇了全球市场相对饱和的困境，需要将自己的生产力转到新的地方。于是，到处是PC巨头要“扫荡”中国二三级市场的传闻。或许，有些企业会逐步深入中国PC腹地搏杀，导演一场国际PC巨头实施的帝国反击战，但真正的反击却来自于更为致命的对产业趋势的把握和引领。

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