近日，康佳集团总裁梁荣接受了记者的采访，就中国加入世界贸易组织对业界的影响等问题回答了记者的提问。

　　记者：中国加入WTO已成定局，作为彩电巨头，康佳为入世做了哪些准备？

　　梁荣：毫无疑问，中国加入世贸组织将使中国经济从真正意义上与世界接轨，国内企业也将进入一个空前剧烈的分化、调整和重组时期。中国企业只有顺应全球化趋势，具备全球化眼光，扬长避短，才能拓展生存空间。

　　作为与经济特区一同成长起来的企业，康佳从一开始就在市场经济环境里摸爬滚打，在科研、市场、人才等方面作了充分准备。我们很早就意识到，中国加入世贸是不可逆转的潮流，中国经济必然融入全球经济的大潮之中。可以说，经过近10年时间的努力，康佳的综合竞争力不断增强，在管理水平、研发和营销能力等方面均取得了长足的进展。今年我们又开始实施战略转型，大力促进产业结构、产品结构的优化升级，进一步创新体制和机制。因此，对康佳来说，已经不是如何应对“入世”所带来的压力的问题，而是如何充分地利用入世所带来的各种有利条件和机遇，加快推进康佳的战略转型，使康佳早日成为具有国际竞争优势的多元化、国际化、高科技型现代企业。

　　记者：加入WTO对彩电行业的影响如何，它将给业界带来何种影响？

　　梁荣：可以肯定地说是利大于弊，机遇大于挑战。从国际市场来讲，加入WTO后，我国将享受成员国拥有的最惠国待遇，这样就能享受其他国家和地区开放市场的好处，使主要贸易大国对我国的歧视性做法逐步取消，有利于打破国外对我们出口产品的贸易壁垒，将极大地加快国内企业开拓海外市场的步伐，促进有远大理想的中国企业早日创造世界名牌。

　　从国内市场来讲，彩电产业是我国市场发育程度最高、最成熟的产业之一，国内竞争早已国际化，像松下、菲利浦、LG、索尼、东芝等国际电子巨头都在我们国内设立了生产基地，中国品牌与外国品牌早已短兵相接，入世后，国外彩电品牌在产品价格上并不具备优势，国内彩电市场的竞争将更多地体现在技术创新层面。彩电企业在面临全球化浪潮的同时，也面临一个数字化和信息化的浪潮。随着数字电视广播的逐步开播和国民经济信息化的发展，彩电将逐步向多媒体数字终端方向发展，市场潜力巨大。谁在技术创新上走在前面，谁就能占据制高点。

　　整体上讲，我认为，对所有的中国企业来讲，入世最大的挑战来自对人才的争夺上。因为跨国公司现在在人才方面都普遍采用诸如股权、期权等激励方式，国内企业只有尽快建立与国际接轨的人才激励机制和管理体制，才能化被动为主动。这是关系到企业发展的一个战略性的问题。

　　记者：这种影响是否会改变康佳集团原来的发展方向？

　　梁荣：做企业就必须要时刻注意市场与竞争环境的变化，并以此来调整企业的发展方向和经营策略，如日本的SONY每年都会对自己的经营计划进行调整。今年我们开始战略转型，在稳定彩电业务的基础上，加大发展移动通信业务的力度，并以液晶显示器为突破口，切入信息网络业务，这些都可以说是一种方向上的调整。再比如，现在我们实施“以快制快”的经营策略，也是根据当前市场的竞争环境作出的决策。

　　康佳经过二十年的发展，目前进入到一个新的发展时期。我们正在制订新的五年规划，初稿已经出来，我们对未来的发展已经有了比较清晰的思路。我们的目标是在全球化的背景下，通过实施战略转型，经过3到5年的努力，使康佳成为具有国际竞争优势的家电、移动通信产品和网络产品的全球供应商，成为以多媒体业务、移动通信业务、信息网络业务为主体的高科技企业。中国入世使我们更加坚定不移地推进向高科技的战略转型。

　　记者：康佳在加入WTO后在彩电生产方面将会有哪些相应的改变？

　　梁荣：今年我们的工作重心是战略转型，在调整产业结构和产品结构方面的步伐是比较大的，同时我们还根据目前市场状况，对生产线和人员进行压缩，以控制成本支出，并加强技术与产品层面的创新，缩短从产品开发到市场销售的时间周期，强调以快制快，提高产品的赢利能力，努力做到规模与效益的同步发展。

　　目前在全球经济放缓的背景下，中国经济一枝独秀。在世界产业结构的调整中，发达国家制造业向我国转移的速度也在加快，中国有望成为全球性家电制造中心。加入WTO后将加速这种趋势的发展。如何发挥我们康佳在制造方面的比较优势，通过多种方式、途径，与国外科研机构、企业进行合作，利用好全球化资源和市场，是我们议事日程上的一大课题。

　　总之，我们将抓住中国入世带来的机遇，并战胜挑战赢得新的机遇，推进康佳的战略转型，提高企业的核心竞争力和国际竞争力。

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