对于沃尔玛的进京开店，业内人士用“用心良苦，梦想成真”一语来高度概括。据介绍，沃尔玛在全球拥有4000家店铺，2000年营业额达到1913亿美元。早在1992年中国商业对外开放，沃尔玛就像家乐福、普尔斯马特一样看上了中国市场，但鉴于设立外资商业企业须经国务院批准，沃尔玛一度徘徊在门外。而“善于变通”的家乐福则通过“借壳入市”，抢在沃尔玛之前进入了中国。签约仪式后，梦想成真的沃尔玛立马与家乐福的老总上演了“口水战”。

　　家乐福中国区总裁施荣乐对围着采访的记者不设防地说，家乐福早在1995年就已进入北京，沃尔玛只能算是刚入学的小学生。家乐福并不会因为沃尔玛进入北京而在经营策略上作任何改变，因为相对沃尔玛美国式的管理方式，家乐福的欧洲式管理更为灵活，更容易适合当地的市场情况。根据我们所掌握的资料，家乐福在中国每一平方米所产生的效益都比沃尔玛高。

　　沃尔玛中国区副总裁麦罗伦则十分“谦虚”地讲，家乐福对我们夸奖过分了，我们哪里是小学生，还是正在学步的小孩！至于“不够灵活”一说，沃尔玛在中国有9000多名员工，已经根据中国文化提出了很多建议，让我们及时作出改变。沃尔玛的全球采购中心已由香港搬到了深圳，将以最优良的配置在中国购买商品，实现进出口商品的最大化。

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