【记者李明瑜 绵阳报道】四川长虹公司要为新产品“精显背投”彩电举行盛大新闻发布会的消息传达到中字头媒体记者那里的时候，记者们最关心的是“老倪出不出来”？这位中国彩电业领袖式人物已经在媒体的视野里消失得太久了。

　　从2000年6月倪润峰卸任四川长虹股份公司总经理一职以来到目前为止的一年多时间里，四川长虹高层人事激烈震荡、经营业绩微薄。与此同时，从去年年底就开始流传在业内的 彩电全行业亏损的说法也在今年夏天兑现，康佳亏损、长虹微利、厦华继续亏损、创维亏损。中国彩电业进入了前所未有的严冬。

　　四川长虹一直低调处理一年来过多的负面消息，对介入资本市场的操作思路与战略也从未做过披露。

　　9月20日上午，长虹“精显王”背投彩电一次性通过国家级的技术鉴定。就在专家们紧张评议的间歇，倪润峰在长虹总部二层的办公室里接受了部分媒体见缝插针式的采访。9月20日下午，在新闻发布会现场，倪润峰率领全体在家的管理高层与媒体见面。见面会上，倪润峰呼吁媒体关注长虹，为中国彩电业打气。

　　以下是本报对各媒体记者采访倪润峰情况的综合整理。

　　功过一直在反思

　　记者：四川长虹今年中报每股收益才1分钱，长虹如何能扭转这样的微利状况？问题出在哪儿？接班人问题如何解决？

　　倪润峰：在长虹工作二十年，功过一直在反思。5月份我对媒体说，长虹得了“大公司”病。由于过早地得了大公司病，导致长虹的市场反应速度降低，如果这两个问题解决了，我想就好办了。

　　成为大公司没有错，这是我们的目标。但大公司病一犯，再加上内部管理体系电子化，导致基础工作没做好，反而误事。对现代企业制度怎么理解？我认为不是摆样子。

　　今年公司中期业绩只有1分钱，我都不满意，怎么向股东交代？确实有损长虹形象。这“一分钱”不完全是价格问题(记者注：指降价)，关键是市场反应快速性问题。

　　1997年长虹每股收益为2元钱，今天的1分钱，确实拿不出手。当初是单一产品，现在有更多的产品了，我们也从跃建路4号搬到今天的长虹商贸中心，鸟枪换炮后公司的排场很大，大家都飘飘然了。

　　长虹微利的状态，我估计经过筑底以后，就会慢慢回升。也就是说，低谷已经过去，套用“软着陆”来说，我们将进入“软爬升”。

　　我今年58岁了，按劳动法60岁退休的规定我还有2年的时间；按中纪委说的“59岁现象”，我还有一年的时间。还有点时间，我会在这点时间里，把几件事做好。当年跟我一起当厂长的伙伴，他们有的退休了，有的离开了这个行业，还在这个行业里只有我。我就算是熊猫了，我还能干多久？今天跟大家见面的年轻的总裁、副总裁们，他们是长虹的未来。

　　长虹重新起步

　　记者：目前，长虹的产品已经有彩电、空调，也在进行企业购并、并尝试资本市场的投资，您是否对目前的经营感到满意？

　　倪润峰：对长虹的产品、投资结构我们仍不满意，因为长虹已经有自己的理想，那就是要加入世界500强。

　　记者：您期望精显背投能给长虹带来怎样的回报？

　　倪润峰：背投的消费条件有两条：第一是钞票，如果一个家庭年收入3万元，就可以买背投产品；第二是要有房子，如果一户人家的客厅超过20平米，他就有条件享受大画面的电视产品。具备这两个条件的消费者在我们国家远远大于1000万户。

　　国外品牌先看到这个市场趋势与规模。东芝、日立、索尼、飞利浦的背投产品先后进入中国。松下进来得晚点，也在紧锣密鼓的打市场。长虹就需要尽快解决进入这块市场的问题。这块市场是非常好的，近期上升非常迅速的产品。我们从今年4月开始，就专攻背投研发，产品不断投放市场。

　　彩电业春天来临

　　记者：信产部曲维枝部长不久前曾警告说，如果彩电业仍不积极进行产业结构调整，不走出去开拓市场，整个行业可能有“崩盘”的危险。四川长虹如何看待这一行业前途问题？如何看待竞争问题？

　　倪润峰：我认为彩电的春天要到了。20世纪80年代、90年代上半期是彩电业的春天，90年代后期彩电行业出了问题，我个人认为除了行业有问题，也有宏观调控方面的因素。目前彩电市场可用严重的供大于需来形容。

　　WTO之后，我认为这将有改变。欧盟过去要对中国彩电课收44%的反倾销税，这完全不公平。最近有一个新说法，WTO后，欧盟要给中国100万台的配额，而不征收反倾销税。我想，由小到大，总能把状态改变。

　　在美国市场上，美国的销售商对中国的产品逐渐有了正确判断。比如美国各大连锁店已经认为日本产品实际上也是在中国贴牌生产制造的，从而直接从中国购买。

　　记者：长虹如何看待中国加入WTO对家电业的影响？

　　倪润峰：中国加入WTO对家电行业而言，是好事情。它的前题是从上个世纪末开始，中国已经成为全球家用电器的主要生产基地。在西方国家、日本生产家电产品，人工费用太高，但是在中国生产，这个问题要轻松得多。我们再来看历史，全球生产基地开始是美国，后来是日本，再后来是韩国和台湾，现在看来是中国大陆。那么长虹将是受益者，整个行业都是受益者。

　　记者：您认为洋品牌对长虹的压力大不大？

　　倪润峰：洋品牌对长虹的压力并不大。世界上就怕没有比较，没有比较就没有发展，所以有各种品牌在这块市场上争奇斗艳是好事。洋品牌不是压力，而是伙伴。

　　记者：您认为在家电企业中，最大的竞争对手是谁？

　　倪润峰：家电企业中，最大的竞争压力是来自于自己的管理、创新。

　　未来战略调整

　　记者：目前，中国家电企业呈现两种发展趋势，一是坚持做自己的品牌，二是为国外品牌做OEM产品，长虹将做如何选择？为什么？

　　倪润峰：长虹的选择主要是做自己的品牌，由于自己的品牌市场份额有限，为了不放弃自己的生产能力，有时为别人做一些贴牌产品。但前提是主推自己的品牌。因为一个企业在全球上没有自己的品牌，没有自己品牌的优势，这个企业是没有前途的。

　　记者：长虹在过去的价格战中，扮演了重要的角色，今后，长虹公司的战略调整是什么？

　　倪润峰：所有的商品没人购买，就谈不上价格问题。而消费者的购买能力是有显著差异的。到底为什么层次的消费者提供服务，这是一个办企业要考虑的问题。因为我们的目标是为各层次的消费者服务，当你有能力的时候，你应该考虑那些收入低的消费者能不能享受你的服务。那么手段是什么呢？那就是适合于他的价格。所以价格的调整实际上是市场销售层面拓宽。

　　记者：把企业做大有两种选择，一种是把规模做大，把价格做低，还有一种，把价格提高，数量减少，长虹将如何选择？

　　倪润峰：业内一直有争论，一个是大的概念，一个是强的概念。有人说，某某企业做大了，但不强；有人说，我求强，但我不求大。其实概括起来谈更好些。任何一个有志的企业既求强，也求大，大和强应该是结合的。

　　另外一个是效益问题，有的近期取强，有的是中长期取强，这是企业战略上的问题。有的是眼前我吃点亏，或者说我赔一点，但是今后我是赚大钱的，这是不同的取舍。

　　关于重组、购并和资本市场运作

　　记者：市场传出长虹与菲利浦、东芝等国外企业合作消息，长虹与国外企业合作的战略方针是怎样的？

　　倪润峰：长虹最早与菲利浦谈合作是在1998年。当时菲利浦找到长虹，要求成立中外合资公司，谈判进行了一年半。菲利浦的用意就起因于中国将成为世界家电加工基地。后来之所以没有谈下去，是因为长虹的品牌也需要在世界上占有一席之地。双方的谈判因此而暂告一段落。至于以后如何，这都很难说，反正是在市场经济下，特别是全球经济一体化，你中有我、我中有你的前提下，各种的排列组合都是可能的。

　　记者：去年年底，长虹收购了中山三荣空调器厂；今年5月份方正科技股权之争时，大家关注到长虹已经持有方正科技3%以上的股票，那么在收购企业方面，长虹如何考虑？

　　倪润峰：单靠自己的原始积累去做大做强企业，那是计划经济下的产物。一些企业要倒闭了，但是它的设备、产品、技术是好的，为什么不能为我所有？这种企业是长虹要兼并的对象。我们收购这些企业，比我重新征地、重新建厂房，效率要高得多。

　　从1997年开始，长虹空调经过4年的努力，取得了一定的市场份额。空调市场有第一集团军、第二集团军的说法，现在，长虹是第二集团军的首领，明年可能要进入第一集团军。

　　记者：长虹有11亿元在证券市场活动，目前长虹对这块投资的思路怎样？

　　倪润峰：长虹配股取得的股民的投资，都已经按照配股的要求去做。但是长虹仍有富余的资金，这些资金在资本市场上谋求利润，也是正常合理的。

　　记者：长虹的委托理财还要做？

　　倪润峰：对。但委托理财不是一个长期的方向，如果我在生产上需要资金，那就会收回证券市场上的资金。

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