李东生把TCL在90年代的变革创新分为三个阶段：1998年是“经营变革，管理创新”；1999年是“职业化行为教育”；2000年下半年至今则进入了“变革创新，知行合一”的新阶段。

　　日前，TCL集团在海南召开了“成长20周年反思研讨会”，集团总裁李东生首次公开就自己对企业本身及目前整个产业的现状和未来的看法，做了比较全面的表述。

　　创新要主动

　　李东生首先介绍了今年上半年企业的运行情况。据介绍，在整个家电业不景气的环境下，今年上半年TCL集团主要经济指标仍保持增长：实现销售收入90·２4亿元，同比增长10%；利润3·４亿元，增长20%；出口2·９5亿元，增长44%；纳税6·２亿元，增长22%。

　　但他坦承，如果自己和自己比，发展速度则减缓了，企业利润虽然同比有增长，但扣除非经营性收益，经营性收益实际上是下降了。

　　也正因此，TCL认为，要继续保持高速发展的势头，有必要进行一番“反思”和总结。

　　总结多年的发展经验，李东生认为，支持企业发展最重要一点，就是企业内部不断地变革创新。

　　“往往在比较理想的情况下，主动推进创新，其成本相对低，成效也会更好”。李东生对于“创新是企业永恒主题”深有体会。

　　李东生表示下一步TCL的发展战略是，目前已经形成规模的产业，将通过变革创新做大做强，目标是要成为行业的前三名；对那些没有形成规模的多元化行业和产品，则进行收缩重组。

　　直面两大竞争

　　李东生称，TCL要做全球化企业，希望突破目前发展的瓶颈，和其它同行一样，也面对两大竞争因素。一个是经济全球化的挑战，一个是信息网络技术高速发展带来的挑战。

　　现在，中国已是经济大国，但却非经济强国。他指出，在全国“电子百强”企业中，前10名与国外同行比，差距仍在10倍到20倍之间。在国内规模数一数二的企业，年销售也就几百个亿的人民币，而松下、飞利浦、三星等国外企业年销售是几百个亿的美金。“连芬兰这么小的国家，也出了诺基亚这么大的企业，荷兰有飞利浦、壳牌，而中国至今没有哪个产业出现一个有强竞争力的企业”，对此，李东生感慨非常。他认为，中国有13亿人口，与东南亚其它国家不同，不能靠依附别人，一定要建立有自己相对独立的工业体系。“经济全球化、经济融合是趋势，但相对独立的经济体系对于一个主权国家而言，仍是非常重要的，”李东生举数字电视、广播和移动通讯产业为例说，现在全世界在以上领域有三大标准，日本、美国和欧盟的，各不相同。而“这并非技术原因造成，根本上其实体现的就是国家和区域的经济利益。”

　　他指出，和国外企业相比，国内企业在生产效率、管理水平上，无疑差距明显。尤其是在科技储备上，更是严重不足。他指出，国内家电企业，目前在研发上的投入一般只占销售收入的2%，而国外家电企业的研发投入一般都会占到6%——8%。

　　而且，国内企业的“软肋”更在于：许多产品都需要使用别人的专利技术。如DVD生产，受专利限制就很大，国内企业很难做，“专利费用高昂得让你没得做。”李东生说。

　　　其它产业一样存在很多的技术壁垒，像CDMA通讯系统，也会出现类似情况。李东生指出，尤其是当国内企业的制造生产对其构成威胁时，相关企业的技术壁垒会“垒”得更高。而从整体上来说，在这方面中国应对的能力还是很弱，而且，似乎也没有哪个政府部门去做这样的事。

　　李东生认为，这也正是国内企业要做大做强受到的一个很大的制约。但企业如果不做大做强，风险无疑又是相当地高。

　　李东生说，今年上半年，松下、索尼都宣布亏损，但由于其资产值庞大、综合实力强，几亿美元的损失“输得起”；但反观中国企业，无疑经不起这种重大挫折，包括像TCL自己。“如果我们重要产品出现失误，出现巨额亏损就会受不了—因为整体基础相对还是太薄弱。”李东生坦承。

　　他指出，面临入关，包括TCL在内的国内大企业原有优势正在淡化和弱化。过去，TCL借助国内经济快速增长，国内庞大的内需市场的支持，得以快速壮大成长，但加入WTO之后，市场开放，国内企业本土生产的成本优势，必将随着越来越多的外资企业转移到中国进行生产而减弱。而且，现在外资企业对于中国市场的适应力也在增强，许多外资企业还纷纷改变其政策，在高级管理层中引进大量的中国人才。所有这些，都让李东生体会到了危机感。

　　机会在哪里？

　　危机重重之下，李东生仍底气十足。他认为，TCL下来发展的机会和空间还很大。

　　他指出，TCL正面临全球产业重组，重新洗牌的机会。现在大家都看好，中国将成为全球制造中心。李东生也认为，经过20年的改革开放，中国已经形成强大的竞争优势。而这种竞争优势，已经不是简单的低劳动力成本————事实上，越南等一些东南亚地区已低过中国。他认为，中国的优势在于这么多年来，众多相关的配套工业已经建立起来，且培养了一大批相关管理人才，劳工队伍整体素质也已比较高。而这些，都为企业发展创造了机会。

　　就全球产业发展趋势，他认为，日本、韩国接下来还会逐渐退出制造业，这必将为中国企业提供更多的进入机会。

　　其次，以信息网络技术为代表的新技术的冲击，也为中国企业创造了机会。李东生指出，以前企业发展讲究一个“渐进”的过程，但现在变化已非常大。原来的技术积累可能会因为新技术的兴起而推动原来的价值，甚至被取代。而这，则为后进入者提供了极大的机会，为后进入者在新兴领域的产品竞争提供了空间。大家都面临“同一起点”，李东生说，好像今年在移动电话这一块，这一特点就表现得很明显。他介绍说，由于移动通讯GSM的技术平台是开放的，因此过往的技术、管理积累在这一块不大起作用。而TCL今年正是借此契机，在手机生产上打了个“漂亮仗”。“这个产品是我们今年发展最好的。”李东生说。其它类似情况还很多。

　　至于外部方面，李东生认为，随着加入WTO步伐的临近，国家相应也会有有利于产业发展、有利于建立自己独立的产业体系的政策出来。

　　TCL去年销售总额突破200亿元，成为广东省最大的工业企业。(记者 邱小红)

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