2001年——新世纪真正的第一年，同时也是我离开校园参加工作10周年。可又有谁想到，在这10年中，我这个年轻人先后在6个单位工作过，这种情况在同龄人乃至年长者中恐怕也是少见的，我和我的这些单位也由此结下了缘分，经历了苦与乐、喜与泪……

　　1990年的8月初，我带着仅有的二十几元钱(学校发的派遣费)来到宜兴市人事局报到等分配。县城对我来讲很陌生，几乎举目无亲，那年分配已从国家统包转为双向选择，没门路、关系的我心里不是味，只有一线希望：我的专业是财政，且是本科。

　　果然，人事局的介绍信开出了财政局。财政局的吴科长打量了一下我，笑嘻嘻地说：“哦，到下星期一来吧，可能还有变化，这几天算你在上班。”刚才还兴冲冲的我像是被泼了冷水，尽管天很热。

　　星期一这天还是吴科长接待我，还是笑眯眯的，(直到今天，他只要见到我，总是这样，尽管他已升职)他说：“城建局缺个会计，要调你过去，人事局已知，快去办手续吧，哦，以后别忘了你曾分到过财政局。”就这样，我与财政无缘，与城市建设结下缘分。

　　城建局那时还是个不起眼的小局，在一小巷里，许多宜兴人(包括初次踏入社会的我)根本不知道有这个局，我打听几个路人才找到。

　　刚进城建局不久，我遇上财会人员调整，被留在局机关记账。这对几乎是孤儿的我来讲简直就是天掉馅饼——穷人找到了铁饭碗。一些领导及同事也对我这个托国家和共产党的福读书读出头的贫寒人特别关心，又是谈工作又是问家庭，那个介绍对象，这个关心身体，我真幸运！

　　此时中国沿海的一些小城市正刚开始搞城市建设的基础建设工作，会计工作量还不太大，我局一些下属单位刚成立，有些单位还是刚从公司改为管理部门的(谁又想到今天国家又要把他们改制为自负盈亏的企业呢？早知今日何必当初)。但随着工作的深入，我已感到书本上学的知识不能完全解决城建财务管理遇到的新问题。城建局下面有园林、房产、设计、规划、建筑、开发、公用事业等部门，而它们各自执行着不同的会计制度，我如果要做好主管部门对它们的财务管理工作，不了解这些制度，不深入基础去学习，将不能真正做好本工作，我还年轻，不能在浮机关上面混，我是贫寒出身，也不怕吃苦，生活还可以了。终于，在得到女友(今之妻)的理解，也得到了领导的支持。不过，当时还有另外的想法：朝中无人，而此地作为好单位，又有权，不断进人，鱼龙混杂，叶公好龙，你争我夺已开始，不能久留，东周晋国申生在内而亡，重耳在外而安。

　　领导顺水推舟把我调到了建筑安装工程管理处，同时照顾我分了一套房子，令我先去南京参加审计培训。在学习时我就财务管理和内部审计写了一封信给当时建管处的钱主任，后来才知道，正是这封信改变了命运，因为建管处不需要内审，他们私下要把我调到丁蜀镇建管站去，而建管站是非独立核算的单位，采用结报制，平时无大事，闲得很，非常合适年老养身，岂能学以致用，岂不憋死？

　　钱主任于是叫我记账，主要抓审计，特别是驻外办事处和建管站。不愉快的事还是发生了。单位给我的房子原是建委(那时可不再称城建局了)下属某单位一把手的领导(他夫人是我的科长)，他非要我付给他那昂贵装修费不可，理由是若不收钱别人会说当初他装修没花自己的钱，尽管只是很简单的油漆。结果当然是破裂。从此，阴影一直跟着我到他退休为止。

　　我把这些不快化为对自己工作的严格要求和加倍的努力，无论建委或市政府抽调还是单位安排的审计项目，都出色完成交付的任务，还在《江苏财会》发表了论文，但很奇怪，单位领导一直表扬我，其他部门的上级也多次当着上司赞许我的工作，而年年的先进、优秀却轮不到我，入党更别提，那些平时不做事的人却“样样红”。我想考注册会计师，上司却安排我在考前一个月到驻外办事处登点。我终于倒下了，那是在94年的一月，我从苏州审计回来的夜里。

　　在养病的一个月的日子里我想了很多，难道当初与财政无缘就如此，难道下基层多学点是错的吗？领导得罪不起！确实，心灰意冷。好在那年有资格考中级职称了，于是便报了名。结果考上了，同时考过中级职称英语。就在我为自己的进步高兴时，建委新的调令来了，我急忙从驻外办会审处赶回，隔一天便到新单位报到，这单位是新组建的城市建设监察大队。

　　小时候，与其他同龄小朋友一样，我梦想当一名光荣的解放军战士，而高考时也想考军校，只是那时军校未公开在全国招生(特别是本科文科)，我也与之无缘，想不到会有机会到城监穿上制服圆了半个梦。

　　这城管的命运也跟我差不多，记得当年刚进城建局它还只是一个科室，人称城管办，非独立核算，只有两人，在我调建管处时，分管市长换人，便升级为城管处，后又换了分管市长，便从建委独立出去，升为与建委平级的城管办，95年分管市长与建委主任又换人，便把城管办直属的大队划出组建为建委领导的城市建设监察大队(在我调出该单位后不久分管市长换人，借全国机构改革之风，撤调了独立的城管办，全并入城市建设监察大队至今)，我调到这作财务负责人。在城监工作的日子是目前最快乐的工作时光，虽然单位没有其他单位有钱，经费全靠上级拨款，因为这的同事大部分是部队回到地方的军人，党员又多，直爽人多，工作时大多是集体行动。

　　在这财务工作是次要的，我经常要与队员们外出行动，主要是拆除违章建筑。这可不是闹着玩的，有时回遇到一些手持凶器的人反抗，有时会有不明真相的人来围攻。我们的大队长还在一个夜里被人刺了一刀，缝了6针。当然，也有个别队员做了有损单位和政府形象的事，他们理应受到处分。

　　那年，城里发生了震惊华东的命案，而主要受害者却是当年的建管处钱主任，时任社保局长，我感到很伤感。

　　正如一首歌唱道：好花不常开，好景不常在，在城监只有11个月，建委又来了调令，房产管理处的财务科长突然辞职外调，要我立即上任。

　　与以往不同，我去前得到了一些人的关心，他们给我讲了许多关于房产处的事，特别是我的前任去职的原因，要我处处小心。

　　96年5月我来到了房产处，在欢迎欢送会上，我感到了空气的活泼和紧张，随着工作的深入，一些所谓的谣言被证实了，可我又有多大力量呢，自身都不能决定自己的命运。我一开始采用我的“三多一少”来处事，好好工作。所谓“三多一少”便是多做多听多看少说，可我接受的正统教育与改革开放带来的歪风邪气格格不入，我的性格又直，从不把话藏心里面。慢慢的，领导开始变了态度。

　　我不管这些，还是努力工作。那时，电脑已经普及，会计电算化已经在一些大中城市运行，尽管学校里教的已过时不实用，但我还是在用友软件公司的帮助下自学起来了，功夫不负有心人，在经过3个月的人机并行后，通过了无锡市财政局的验收，当用友公司告诉我我们是宜兴市第一个拿到电算化合格证的单位时，我激动了好几天。那年我入了党评上了先进还受嘉奖，有一建委领导说：“这是大势所趋。”

　　我后来发现农村发证工作大有作为，觉得将是房产管理的新天地，有潜力挖，能拓开，便把我市农村发证工作的经验写成文章在《房地产会计》上发表了，我又一次感到了工作的被认可。

　　98年，国有及集体企业进一步深入改制，改制时髦得很。我并不反对改制，因为这是亏损企业的出路之一，也是政企分开适应市场经济的需要，对于那些面临亏损或无发展前途须调整产业结构及方向的企业是有好处的，通过改革可达到减少垄断，促进公平竞争，减轻国家负担，合理分流人员，优化组合，轻装上阵，提高活力和竞争力。但是，我们的领导却对此有另一种理解，于是，下目标，划数量，定时间，不论企业是否具备改制条件，好歹都改，这边一个优惠，那边一个划拨，一些人一夜评估后变成新富。面对国有资产的流失，我很愤懑。当我拒绝划借出国有资金给与领导有密切关系的民营企业最终无效后，我感到了不妙，外界的传闻以后也一一被证实。原以为一身正气能立住脚，而现实给了我又一几耳光。

　　很快我被免职借到建委，同时任开发管理办的主办会计(建委95年就实行了委派制，有人后来告诉我幸亏建委的一些干部关心，否则命运更惨)。那时，建委大部分直属管理部门都在大院内，这便为我实现全委会计电算化并形成网络管理提供了条件。我的计划在我的同行支持下得到了领导的同意，于是，买硬件软件、网络布线，又是培训又是试运行，到99年初，终于通过了无锡市财政局的验收。建委大院内十几个企事业单位联成一个网络，甩账进入数字化时代，这在宜兴是前所未有的事。记得当初房产处用的是用友dos5.0版，而现在以是windows7.0版。鼠标点点，任何单位的账不出门随时可查。

　　一些下属单位的领导很不高兴，因为会计电算化使他们有被监视的感觉，尽管建委党委任命我为新世纪科技带头人之一，但还是在99年5月把我调到了财务混乱即将改制的建筑设计研究院，也就是目前我所在的单位。

　　在移交过程中，我发现自96年起该单位的货币资金日记账就一直与总账不平，96年的账还未做好，真不知是怎么过来的，而从那时起担任财务科长的人却是原建委的年轻财务科长，96年因犯错调到设计院。我把情况向上汇报后，建委只把他调出财会岗位另外安排了轻松的工作，待遇几乎不变。

　　这是个知识分子占90%以上的单位，理工科是主流，至于单位的情况，我想不会比全国各地的其他院所有特别的地方。在建委“不改制动位置”的压力下，设计院对是“改我”还是“我改”展开了激烈讨论。在与上级激烈的争议中，在领导要控股职工反对中，在年轻人与老一辈的竞争中，设计院改成了全中国唯一的股份合作制的事业单位。

　　我被选为董事，作为总会计师加入经营集团(尽管一开始我要放弃)。但是不到几个月，我就打了书面的辞职报告，要求辞去董事一职，但至今未被批准。

　　从改制一开始我就失去了信心，因为其他领导把改制后的单位看成了私人的，不要严格的管理制度，又不要财务成本管理，任意开支，弹性上班，好的建议被锁抽屉，董事会、经营集团会及部门会议长久不开，想做的不讨论就做，不想做的就临时开会讨论。直到设计出了问题仲裁要赔100万还对董事和职工隐瞒。我怀疑他们的能力和道德，皇帝不急急太监。

　　现在，改制不到一年，问题百出，我想作为一个单位无论他是什么性质，没有严格的管理制度，领导不以身作则，是没有出路的，就算是家族制企业也有他的管理办法；而作为一名企业的领导，除了要有领导水平和经营管理的能力外，他的个人素质和修养也十分重要，就算是资本家(以前我们一直批判)，他之所以成为家，是因为他有成家的水平与素质。所以刘邦能将将，而韩信只能将兵。

　　十年过去了，感到空的很，不知是虚度了年华还是饱经风霜，有时想来可笑，我的头说：“你遇到的小人太多，运气不好！”我说：“我如若处处按上头的办，不问是非，即使不拍马屁也早上了，可我会睡不好觉的。”曹操说：“宁我负天下人，勿教天下人负我。”但我非曹操。

　　有一天，一客来我岳丈家，知我在建设系统工作后，肃然道：“哦，那肯定发了，听人讲，到建委里头，三年就发了。”岳丈后来对我讲时，我哑然失笑：“我在建委10年了，怎么到今天还没发财，买房还要银行贷款，是不是你的女婿是白痴。”岳丈笑道：“人家还以为你是像﹤壅正皇朝﹥里的官员一样故意借的呢！”

　　清者自清，不错，在这10年中，我经手的钱累计不下亿，但我的手是清的，没伸过一次，连这念头也没过，搞财务最忌碰钱。(我倒要建议在各院校财经专业课程中加一门道德素质教育课)。

　　看着当初在一起的同事有些因经济问题进班房，我更加认为我没走错路，我也决不羡慕那些靠灰色收入发财的人，尽管我不是富有的。

　　我不贪权力，但需要被尊重，用人勿疑，疑人勿用。

　　我希望将来能有一个单位，有知人善任的领导，不是叶公好龙，不仅给我饭吃，还给我路走；我也尽我所能献上一份真诚。

　　忽然我想起，90年的春节，学校要求进行社会调查，我回来写了一篇关于宜兴城区建设规划的文章。也许，从那时起，命运就安排好了我。(编者：晨)