基金发行进入竞争最残酷期 直销渠道寻求突破 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2004年12月14日 08:42 21世纪经济报道 | |||||||||
本报记者 刘鸿雁 北京报道 如果说在基金投资业绩的排名刺激下,基金经理每天有如是在赛马,那么,新基金发行对整个公司来讲,紧张气氛则有如打仗。 根据统计,时下基金发行已经创造了同期发行基金只数的最高纪录,一共有9只基金同
券商违规营销引发资源开发过度? “一季度时,很多人认为一只基金不发行50亿-60亿以上就不算发行成功。如今这种好日子已经不再来了,甚至某种程度上,还要为过度开发资源埋单。”某基金公司营销人员说到。 该营销人员所指过度资源开发,源于年初基金发行代销机构中的券商违规营销。根据历史数据显示,在一季度的基金发行中,券商代销基金所占份额达到甚至超过了30%的比例,某券商一季度的基金销售规模就有四五十亿之多。 在基金销售中“券商的崛起”之声顿时高涨,基金公司似乎一夜间逃离了“只能被动依赖银行”的悲惨命运。 但显然事情并非如此,《关于规范近期基金销售行为有关问题的通知》和《关于做好证券投资基金募集工作的通知》两通知应声而出。 “这是我们在多个场合向监管部门呼吁的结果。”某银行基金托管部负责人说。 该负责人呼吁“监管部门不能坐视证券公司在基金营销中的违规行为,因为这样的营销将为整个基金业的未来发展埋下严重隐患”。 “部分证券公司不惜代价地销售基金份额,其目的在于拉拢基金公司在其交易席位上交易收取佣金。在基金销售中要么手续费打折,或者不收手续费,甚至还搞促销活动。”某商业银行基金营销人员说。 这样的营销结果是:非理性投资的资金购买了基金,而且是短期性的资金进入了原本应该是长期投资的领域。 “我们目前不能够像以前一样依赖证券公司的销售了。能做的事情是自己靠自己。”上述基金营销人员说。 直销机构扩张 “银河基金在各地都组建了分公司,很明显他们是在扩大自己的直销机构。而曾一度被业界赞誉有加的博时基金公司却在改变自己的营销模式。博时以前所有的基金发行事务无论巨细,都是基金公司自己在干,甚至媒体宣传和公关活动都是公司内部包办。但在最近的博时5号基金的发行中,博时却意外地聘请了公关公司。”一位业内人士说。 而有趣的事情是,今年年中某次基金公司会议上,素有基金营销两巨头之称的海富通基金公司总经理田仁灿、博时基金总经理肖风戏剧性地碰面了。 田仁灿说:“海富通要向博时学习基金营销啊。” 肖风回答:“怎么能说是海富通向博时学习呢?应该是博时向海富通学习。” 田不解,问之原由,肖回答:“博时基金做营销工作的人员有50人之多,而海富通只有5个。但海富通却以5人之力创造了131亿元规模的基金发行最高纪录!从这个角度讲,博时完全应该向海富通学习。” 故事一晃就是半年过去了,对话的双方此番较量则直接就是基金同期发行的硝烟战场。 海富通发行货币市场基金,博时发行LOF基金。 最后的结果一定是很有意思的,但此刻市场关心的却是:基金公司营销模式到底是大好,还是小好? “博时基金目前这种业务外包的做法看似古怪,但在我看来却是博时品牌已经深入人心的结果。”工行江苏分行机构部吴海青这样说到。 他认为,基金公司的营销模式如何建立,还在于各自的战略。但对于银行在基金销售中的作用问题,他却更加强调“银行自身战略定位而非短期赢利”的观点。 但他也认为目前基金销售形势严峻,最主要的原因还是“股市不好”。 “券商的基金销售虽然说上半年有客户资源过度开发的可能,但这里讲的‘客户资源’仅仅是一个范围而言。实际上,客户资源是开发不完的。”他说。
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