2011年7月15日，主题为“农业产业化：中国农业走向世界的必由之路”的辽宁省农业产业化暨农产品加工产业峰会在辽宁沈阳召开。本次活动由辽宁省人民政府主办，新希望集团、厚生投资、辽宁辉山乳业集团协办，辽宁省农业产业化工作领导小组办公室和艾格农业*国际农商俱乐部承办。以下为本次峰会文字实录。

　　辽宁省农业产业化暨农产品加工产业峰会

　　主持人：各位来宾，同志们，大家上午好。省委省政府高度重视农业产业化的发展，先后出台了一系列扶持政策和措施，为进一步吸引国内外企业投资辽宁，推动辽宁产业化的加快发展。今天我们在这里举办辽宁省农业产业化暨农产品加工产业峰会，出席今天峰会的有省政府赵化明副省长，各市市长，分管副市长，农产办主任，各县县长，省农业产业化领导小组成员单位，国内外重点农产品加工企业和知名投资机构的负责同志。农业部对本次峰会非常重视，给予了大力支持，农业部农业产业化办公室孙中华主任，黄连贵副主任亲自参加了这次会议，让我们用掌声对各位领导和嘉宾的到来表示热烈的欢迎。

　　下面请赵化明副省长致辞。

　　赵化明：尊敬的各位来宾，女士们，先生们，朋友们，大家上午好，今天辽宁省农业产业化暨农产品加工产业峰会隆重开幕，在这里我代表辽宁省陈政高省长，代表省人民政府向到会的各位朋友，各位嘉宾表示热烈的欢迎，对大家长期以来对辽宁的帮助支持表示感谢。辽宁位于我国东北地区的南部，南邻黄海，渤海，与朝鲜一江之隔，与日本、韩国隔海相望，全省总面积14.8万平方公里，大陆海岸线长2292公里，近海水域面积接近7万平方公里，全省有14个省辖市，100个县市区，总人口4374万，城市化率达到60%。辽宁区位优势明显，基础设施完备，是东北地区和通往关内的交通要道，也是东北地区和内蒙通向世界，连接欧亚大陆桥的重要门户。辽宁的交通运输业十分发达，通讯设施完善，截止到2010年铁路总里长4201公里，在全国位居前列，公路历程10万公里，其中高速公路2833公里，在全国位居前列。特别是我们的高速公路质量，从沈阳到大连的神州第一路建设开始，一直位于全国的前列。辽宁是中国东北地区唯一的出海口，有大连、营口等6个港口，年货物存储量5亿5000万吨，航运扩展到50多个国家和地区，300多个港口，沈阳大连两个国际机场，以及鞍山、朝阳、丹东、锦州等地区的区域性机场，有256条国际国内航线，民航通航里程达到37.6万公里。2010年，全省地区生产总值实现了18278亿元，居全国第7位，实现了204亿元，居全省第5位，全社会固定资产投资完成了1600亿大数，位居全国的第5位，外商直接投资突破了200亿美元，位居全国第二位，第一位是江苏，第二位是我们辽宁，占全国的五分之一。辽宁属于温带大陆性季风气侯，四季分明，适合多种农作物生长，是畜牧业、鱼业，优质水果及多种特色产品的重点产区。2010年，辽宁的农业在受灾的情况下，粮食产量达到353亿斤，位居全国第13位，是全国粮食总产量省之一。蔬菜产量3764万吨，全国第5位，水果产量突破了600万吨，全国第6位，肉类产量407万吨，全国第7位，禽蛋产量275.7万吨，居全国第4位，牛奶产量121.2万吨，居全国第7位，水产品产量429万吨，居全国第6位。

　　辽宁农副产品，畜牧产品在今年还有一个大的跨越，因为前年和去年，我们在畜牧小区建设上，在农副产品重点原材料的支撑上，包括农业产业化重点项目的建设上，为辽宁农业产业化的一个大发展奠定了坚实的基础。

　　近年来辽宁省委省政府把建设经济发展作为统筹城乡发展，加快新农村建设重要载体，加大了政策扶持力度，实现了第一个县域经济三年倍增目标，以农产品加工为重点的农业产业化经营，已成为重要的支撑，省委省政府给予了前所未有的支持，农产品的加工建设，我们制定了一系列的政策，优先提供公共基础设施服务，重点项目给予专项资金扶持，特别是今年我们对新增固定资产投资额，在10亿元以上的农产品加工项目，给予新增固定投资10%的资金补助，由省市各承担50%。这样的扶植政策在全国尚属首例，已在省内外引起了关注和强烈的反响，目前全省已开工和即将开工10亿元以上的重大项目已经超过了30个，尚在洽谈推进的项目还有18个，预计投资总额要超过800亿元，辽宁正面临着历史上前所未有的发展机遇，因为辽宁沿海经济带上升之后，沈阳经济区又获批国家综合配套改革实验区，突破辽西北政策，全省实现了三大区域板块互相促进，竞争发展的新格局，全省上下开放意识空前强烈，以诚招商，共谋发展的氛围已经形成，辽宁正以大开放的姿态迎接大开发，大发展的高潮到来。

　　今天在这里召开辽宁省农业产业化暨农产品加工产业峰会，旨在深入探讨产业经营，做大做强龙头企业，加大重大项目的实施，国家发改委农业部对此次峰会高度重视，新希望集团，辽宁辉山乳业等顶力支持，厚生投资，艾格农业，国际农商俱乐部全面参与，邀请了部分世界500强企业，国内500强企业，海内外知名投资代表汇集一堂，共同探讨中国农业在新时期的发展机遇，龙头企业的带头作用，这是当前的重点焦点的问题。帮助农业产业化龙头企业在新时期实现新发展，大步跨向世界舞台，我们将全力打造信誉好、成本低、服务优、回报最快的投资，希望这次会议能给各位带来新的机遇，新的选择，新的发展。

　　今天下午我们省长陈政高同志还要和到会的各个方面的专家、学者，特别是和我们企业界领导，还要面对面地里座谈，就大家在辽宁投资兴业所关注关心的问题来共同研究。

　　最后祝贺本次大会取得圆满成功，谢谢大家。

　　主持人：下面请农业部农业产业化办公室孙中华主任致辞。

　　孙中华：尊敬的赵化明副省长，各位领导，各位来宾，同志们，大家上午好。

　　辽宁省农业产业化暨农产品加工产业峰会今天召开了，我认为这个峰会的召开对于深入推进辽宁省农业产业化发展，特别是做大做强龙头企业，具有重要作用。在此，我代表农业部农业产业化办公室对这次峰会的召开和举办，表示热烈的祝贺。

　　大家知道，农业产业化经营是我国农村改革发展的产物，是创新农业经营体制机制的重要内容，是转变农业发展方式，建设现代农业的重要途径。经过20多年的探索发展，我国的农业产业化快速发展，龙头企业的实力不断增强，特别是带动农户的能力不断提高。在推动我国现代农业建设，促进农民就业增收等方面，发挥了不可替代的作用。目前，我国农业产业化的发展总体上讲是进入到了提新创新的阶段，那么突出表现在这么四个特点。

　　一是龙头企业持续发展，二是组织带动模式不断创新，三是产业链各环节密切结合，四是标准化、品牌化深入发展。

　　那么当前，工业化、信息化、市场化、城镇化、国际化快速推进，农村劳动力加快转移，土地流转规模逐步扩大，国家强农惠民的政策不断加大，这些都为农业产业化经营的发展提供了难得的机遇，今后推进农业产业化我们认为要紧紧围绕转变农业发展方式，以促进现代农业建设和农民增收为目标，突出四个着力推进。

　　一是着力推进龙头企业持续发展，充分发挥农民专业合作社的作用，创新农业产业化发展的模式。二是着力推进企业科技进步，促进产业转型升级，提升核心竞争力，三是着力推进产业链建设，实现生产、加工、销售有机结合，实行优化资源配置。四是着力推进标准化发展，促进产品质量提高，推进品牌建设，拓展市场空间和发展的余地。进而推进农业产业化经营跨越式的发展。

　　辽宁作为中国传统的农业大省，农业生产力发展水平在全国居领先地位，与此同时，农业产业化发展迅速，大批优秀的农村企业拔地而起，成为行业的领军代表。已经涌现出一批全国性的行业龙头企业，部分行业已形成优势产业集群。尤其是一些跨国企业，国内行业龙头企业，大型企业，其中到辽宁投资兴业，而且不断有加强之势。这些成绩的取得，离不开省委省政府对农业产业化的高度重视和大力的支持。也离不开广大龙头企业和企业家们的辛勤劳动和努力奋斗。我们了解到，辽宁省委省政府的领导同志多次讲，农业的根本出路在于产业化经营，只有产业化才能实现农业职业化和规模化，才能实现农业现代化。那么农业产业化的关键在于龙头企业，通过扶持龙头企业，带动大规模的投入，促进科技创新，推动企业更好的开拓市场，参与国内外市场竞争，辽宁省充分发挥资源丰富、市场广阔，劳动力和商业成本较低的优势，在土地、资金、项目等各方面，支持龙头企业的发展，尤其需要提出来的，就像刚才赵省长所说的，辽宁省政府共同筹集了60亿元的资金，来大力扶持农产品加工业，带动生产建设，先物流发展，可谓创全国地方政府支持农业产业化工作的先河。其中省市县三级政府共同促进，各部门通力合作，发展农业产业化的机制，为推进辽宁农业产业化的快速发展，提供了强有力的财力组织保障，可以说在全国辽宁树立了一个先进榜样。今天辽宁省组织召开农业产业化暨农产品加工产业峰会，国内外大型企业机构欢聚一堂，共商农业产业化发展大计，我相信推动全省乃至全国农业产业化实现跨越式的发展，必将发挥重要的作用，最后预祝本次峰会取得圆满成功，谢谢大家。

　　主持人：下面请荷美尔中国区总裁刘思闻先生发言。

　　刘思闻：感谢辽宁省农业化办公室邀请我来参加此次峰会，这样给我一个机会和大家一起分享关于农业食品安全，以及农业食品龙头企业的话题。我们作为农业龙头企业，具有很重大的社会责任。为了让我们孩子的食品非常安全，那么我们龙头企业有责任来对这些食品安全负责。食品安全非常关键的问题，我想有必要来简单介绍一下荷美尔食品的背景。

　　让PPT帮助我解释一下我正在讲什么。食品安全对荷美尔食品来说是关键问题，是最重要的。我简单说明一下荷美尔食品企业的情况。我们公司于1891年建立于德国，在美国奥斯丁市，我们第一年的收入来看，我们的开始是白手起家，而120年以后，我们却连续57年获得了500强企业，我们的市场经营份额也不断的增长，在食品以及食品工业上发展的非常快，我们和我们的未来的发展目标紧密地坚持我们的发展方向，坚持我们的食品质量，保证食品安全，尽我们最大的努力来让我们的食品达到全球知名。

　　我们是15年前来到中国进行投资，无论我们在中国花了多少时间，我们觉得这个投资都是值得的。在我们的努力下赢得了我们客户的信任。那么我们为什么积极地参与中国的市场呢？中国是世界上最令人激动，发展潜力最大的农业食品市场，我们在2014年前，我们相信中国将会成为第二大消费市场，所以参与中国的市场，计划参与中国的市场，以及设置在中国市场的目标，这就使我们在中国的参与的份额越来越大。

　　从这个图可以看到我们在中国市场，对中国市场消费能力不断发展的趋势。消费者对食品的安全是非常敏感的，那么每天我们从各种媒体，比如说电视、报纸、杂志、网络都会发现一些报道中的食品安全问题，比如说从奶制品，还有很多农产品都面临着食品安全问题的挑战。这个不仅仅是中国所面临的问题，这是全球共同面临的问题。所以全世界都在不断的关注着食品安全，再次强调这不仅仅是中国面临的挑战，全球都面临着动物的各种疾病。比如说三聚氰氨，奶制品的情况，瘦弱精，这些都是消费者每天所面临的挑战。

　　在中国有67%的中国消费者都同意，我担心我买的食物是否安全，这比全国顾客担心率提高了10%，有63%的消费者在中国担心他食用的食物是否被污染，以及他喝的饮料是否对导致他生病，这也超过全球的24%。这个图你可以看到，在中国的消费者他们更关注食品的安全这个关注率远远地超过了全球的百分比。这清楚地表明了顾客他对食品安全关注程度以及他对他消费的影响。

　　我想这个食品安全问题是从我们开始，这是食品企业应该具有的社会责任，我们必须把食品安全问题看成是我们公司全体的责任，看成是行业内每一个管理者的责任。比如说我们从执行承诺到人力资源，以及销售、研发，所以我们的研发部门一定要确认我们的食品是安全的，还有像采购、物流等等这些环节，每个环节都要对食品安全进行承诺，执行他们的承诺，大家都要对食品安全进行负责，作为龙头企业，我们应该确认我们要及时地沟通，及时地确保食品安全流程，而且不断地提高改善我们的食品加工过程。

　　我个人在此表达我个人的观点，我们作为企业我们不能够自己独立的发展壮大，中国政府已经非常给了企业大力的支持，也是对中国消费者进行食品安全保障的关键环节，政府和企业，我们有责任进行开放式的对方，交换我们的观点，去分享我们的观点，最后为我们的消费者以及我们企业有一个光明的未来，我们相信有我们的付出，我们的未来一定是非常光明的。

　　辽宁省是我们投资交流合作非常理想的地方，今天我们把所有相关的人都聚集到一起，来重点讨论农产品产业化的问题，我希望我们能有进一步深刻的交流，去讨论农业产业化和农产品加工问题，我们保证我们开放式的交谈和我们互相的交流会促进我们的合作。我们希望能和你们建立起来非常友好、稳定的合作关系，这种合作关系会给中国带来非常美好的未来，这也是促进我们为了我们光明的未来而共同努力奋斗。比如说我们要建立一些商务中心，所有这些措施，都会保证我们对农产品产业化的发展奉献更多的力量，在此我看到了我们美好的合作未来，谢谢。

　　主持人：下面请山东六和集团执行董事长张效成先生发言。

　　张效成：尊敬的各位领导，同志们，下午好，收省长委托，我把六和集团今年在辽宁发展做一个汇报。

　　会议给了我一个预先的题目，叫做辽宁故事，辽宁故事六和说不了，但是六和在辽宁发展六年的小故事还是对我有一些冲动，所以我就做了这么一个题目，六和在辽宁在这年发展的情况做一个汇报。

　　2006年，也是六和和新希望合作成为一家以后，东北发展做出的第一个决定，我记得也是董事长在2004，2005年，比较分析调研以后，在董事会大家下定决心到东三省来长期发展。那么首先想到的是辽宁，五年多下来，做了三条企业，一个是阜新六和，阜新六和是一个兄弟公司发展的基础上，推出了产业六和做的，今年夏天先后投资10多亿，建立了从屠宰、养殖、饲料、肥料一体化的产业的一条龙，主要是养鸡，今年下来感触各半，市长都对六和的项目给予了很大的关注和支持，投入了很多的精力甚至是财力，六和人也没有负重望，调整下来，整个阜新的养殖产业化，带动老百姓规模养殖都取得了一定的成就，去年年底到今天，一路下来，无论从产品质量，从带动当地农民养殖致富都取得了比较好的成绩。

　　第二块是鞍山六和，在泰安做的鸭的一条龙，鸭肉的加工和熟食加工，这条路走得比较顺利，在东北辽宁的表现，也不差。

　　第三一块就是盘锦六和，盘锦的大洼，鉴于北京烤鸭的养殖传统，盘锦领导也投入了很大的精力，给六和很大的支持，书记、县长多次到青岛来，洽谈六和在盘锦的发展，这三条企业链整个辽宁就拉起来了。

　　同时在饲料方面，锦州六和，沈阳六和，沈阳六和，开原六和，年创产值30多亿。回过头来，发展借东风，六和的整体的运作上比较顺利，我们在这么几个点的原则上，第一个是链式运营，习惯的做法，从育种，到养殖，逐渐深化产业链，到辽宁也是这么做的。第二个就是微利、密集服务，这些都是常用的作用，六和形成了一种习惯，把密集度做大，把服务做到精致。

　　第三一点是专致于农根于农，做好几件事，不翻身，做到今天不敢说对这个行业有前瞻性的展望或者是把握，情结是非常深刻的，在今后的发展中我们要专注于这个事，把这个事做好。

　　第四个是人力资源开发的永久性第一战略。

　　合作发展，六和到辽宁以后，六和也没有单打独斗，一边学习一边做，二一个当地的很多优秀的饲料，宰杀，和同行合作共同发展。

　　最后一点就是本土人才与本土分享，习惯个做法，走到一个地方，充分利用当地的资源和当地的人才，做分享利益的工作，主要是这么几个点。

　　头到借东风，有这么三点，一个是来到这五年多，感受到东北老工业基地的东风，我们搭上了船，借到了劲。队伍的士气上，我们还是有理由在辽宁把这个事情做大做好做快。今天这个峰会对六和是一个东风，在这个会上多取取经，多学习，多听领导的教诲，借东风，做大事，已经做起三条龙，还是有的缺龙尾，有的缺龙须，把饲料做好。

　　第二点就是昌图，昌图的领导都过来了，昌图的发展做一条从头到尾的鸡的产业链，我们把这个想法对董事会做一个汇报，是一个很好的项目。三一个就是猪业，这个新希望做得比较好的，特别是合作以后，我们在沈阳这个大的宰杀厂，为当地的猪业的产业链做了很好的基础，年初的规划，刚才董事长会前通了一下气，觉得步子小了一点，能不能做到，宰杀厂的规模达到后期的规模，这是一个很好的设想，很大的计划，同时我觉得在辽宁的发展，现在是新的有利于畜牧业的发展，聚落的地方发展。

　　最后一点，感受辽宁，感恩辽宁，来以前来以后都能够感受辽宁的地多，煤多，木材多，资源多，疫情少得多，来到辽宁感受到了老工业用地的精神气魄尤在，特别是蓝领队伍是比较雄厚的，满足了我们在辽宁东三省的发展，有很多的技工、车工、电工、维修工源源不断的在六和的各个公司发挥了作用，第三点就是各级政府和行业领导的实干精神，开明政风，我能感觉到东北，特别是辽宁的畜牧业的发展，龙头企业的发展，有一部分是得益于地多，粮食多，市场诱惑力大，另一方面得益于市场的战略，其中我觉得还有一部分是不可忘记的，就是省市县各级领导在农业产业化发展的步伐上起到了积极的推动或者拉动作用，这些都是钱往辽宁投的一个很重要的一点。

　　大体上就是汇报这么多，还是觉得好山好水好地方，应该借这个东风，在辽宁大干一场，后面董事长还有发言，谢谢各位。

　　主持人：开幕式到此结束，请大家继续参加专题论坛，谢谢各位。

　　专题论坛一：打造世界级中国农牧企业

　　主持人：刚才举行了峰会的开幕式，从现在开始，峰会的专题论坛，非常感谢主办方的邀请，让我来主持第一个论坛。第一个论坛的主题是打造世界级中国农牧企业，我认为这个主题很有意义，农业产业化关键在于做大做强龙头企业，做大做强龙头企业我认为要有世界眼光，要打造世界级的农业企业，这里面涉及的话题很多，值得加以讨论。

　　大家知道，新希望集团是国家级的重点龙头企业，被评为中国最具生命力十大企业之一，新希望集团的带头人刘永好董事长，曾被评为全球新兴市场商业领袖50人，他在做大做强也农业企业，特别是使农业企业走向世界方面有独到的见解，下面让我们以热烈的掌声欢迎刘永好董事长做主题演讲。

　　新希望集团董事长刘永好：赵省长，各位领导，各位同事，大家好，非常高兴也很振奋，今天在这儿，在辽宁这个黑土地上，我们在一块讨论，中国农业产业化的发展问题。我是一个农业企业家，在农业领域耕耘了近30年了，当年我和几个兄弟卖掉手表、自行车，1000块钱起家，近30年过去了，我们的企业已经成为一个遍布全球的，有一定竞争力的现代农产业的企业集团。我们新希望集团今年在农牧业的销售超过500多亿，我们五年前提出打造世界级的农牧企业，我们是基于这样的想法，中国是农产品粮食、蔬菜、肉、蛋、奶的全球第一消费大国和生产国，理应产品世界级的农牧企业，虽然我们的市场大，我们的量大，但是我们的农牧企业规模都特别小，而这十年来国家大力的支持农业产业化龙头企业的发展，经过了十来年的努力，中国已经有十万户龙头企业，带领了几千万的农民在广阔的土地上进行耕耘，我们新希望就是这样的一家企业。

　　那么在过去这几年里，我们集团走了一条新的道路，就是目标明确，打造世界级农牧企业，定下目标以后我们采取了一条联合求发展的道路，上面得到政府的支持和国际的企业合作，我们跟世界500强的很多企业有合作，包括在座的好多企业我们都有合作，我们跟国内的优势企业合作，我们跟国内数以百家的优势的企业包括国有企业和民营企业合作，这个合作不单单是简单的合作，而是深度的股权的合作，在这种格局下我们集团有8个龙头企业，经过5、6年的发展，我们已经形成了刚才讲600多亿的农业的销售，连续这三年，每年我们的销售都竞争超百亿。今年估计我们的销售还会超百亿的增量取得了相应的进步，我们是怎么样做的呢？

　　在今年两会的时候，全国政协经济和农业委员会搞了一个座谈会，我做了一个发言，而这个发言的话，总体以及中国的所有政府的部长全部参加了这个座谈会，在这个会上，我讲到了一点抓住历史的机遇，振兴现代农业，大力支持龙头企业的发展这样一个发言，我是这样讲的。防通胀，稳物价是政府的头等大事，而农产品价格的稳定事关农业的转型和规模现代农业的发展。我讲到今天我们的龙头企业，在龙头企业的带动下，我们农民朋友每户增加两千块钱的收入靠的是龙头企业的带动，龙头企业提供了全国三分之一的食品，有力地带动了农业的现代化、规模化和职业化的提升。而我们新希望集团就是走了这条路，联合求发展。我们做产业链，做鸡产业链，从种苗、饲料、养殖、屠宰、加工，中间的养殖环节，基本上交给农民，而农民培育农业大户，我们帮助他们提供技术，我们也有差不多一万人的技术小分队在全国各地，按照现代的模式去做，防御，坚固，防病，治病，品牌，品种，饲料，金融服务，担保服务，保险服务等等，我们提出我们的企业要从一个饲料生产企业和养殖生产企业转变为一个综合的畜牧业的服务商，帮助提供服务，在这样的指导下，我们成立了数以百计的农业养鸡、养猪、养鱼、养牛技术服务公司，我们组建和联合了数以百计的专业合作社，把农民联系起来，我们成立了几十个农村养猪、养牛、养鸡、养鱼的的担保公司，我们过去这几年提供了几十亿，近百亿的农村的信贷的担保，我们跟保险公司合作，建立了保险的体系，我们在当地政府的大力的支持下，共同推动我们现代畜牧业的转型，我们这种上靠政府，下联农户，中间团结的企业，联合求发展，几年来取得了相当大的进步。

　　我就讲，随着中国城镇化的发展，农产品的消费量增长了，而生产者减少了，因为很多人到城里面务工，这是有利的时机，是农业的转型期和机遇期，从单个龙头企业转型为企业集群来带动区域的农民农社的发展，为市场提供了丰富的产品，也使农民、农社成为产业体制的一部分，较大地增加了收入，一定程度缓解了市场价格的波动。我就讲我们这些龙头企业起了积极的作用，我提出一个建议。

　　一，为了振兴现代农业，国家实时出台现代农业腾飞的规划，简称农腾规划，龙腾计划可以分为水利篇、科技篇、组织篇、畜牧业篇，种植业和粮食篇等，类似于国际金融危机时候国家出台的十大工业振兴规划，有计划，有步骤地集中力量，每一年或几年，集中精力解决一件大事情，坚持几年或者十来年，就能保证中国现代农业的腾飞，将会极大地提高农民的收入和完成农业的转型。

　　具体我的建议是这样，一，龙腾规划之水利篇，今年的1号文件提出十年时间投资4万亿解决水利问题，我认为这就是龙腾规划的水利篇。二，龙腾计划之科技篇，科技是农业发展的第一生产力，通过种苗科学的种植和养殖的方式，现代农业技术，现代电子商务的结合等措施，提升农产品的产量和价值带动农民增加收入，三，龙腾规划之组织篇，要大力支持农民、农企、农社等新型的组织形式，农企在与农民利益共享，利益共担方面，形成了一系列的模式，如温室集团的模式，新希望六方合作八统一的模式，农户、政府，龙头企业、银行、保险、担保公司等六方合作，种苗、技术，供给、防御、融资、收购、加工、市场服务等八统一，这些模式较高地提高农户的收入，保证了食品的安全，也有利于企业做强做大，新的模式综合性的多方面的支持，如对体系下的农产品给予类似于产粮的粮食补贴，对生产性的贷款给予广泛的支持，进一步的完善龙头企业的加工政策，农业担保公司要纳入补贴范围，落实银行资农信贷在总信贷中的指导比例等等。

　　龙腾规划之畜牧业篇，发展规模现代畜牧业占地少，保安全，见效快，比方说山东现在十万只鸡规模的养殖场提供的产品，已经占到适应供应的50%以上。现在推出龙腾规划之畜牧业篇的基本条件已经成熟，建议强化现有的政策，规模化养殖用地应该给予政策的支持，将玉米的配额给生产性的产业，饲料原料和饲料产品的运输纳入绿色通道，鼓励用粮产业直接到粮食产地，收储企业，建立基地，给予饲料用粮的长途铁路运输的一些保证等等，我谈到了这样的规划。

　　我们国家非常重视农产业，连续出台了8个1号文件，我们的农产业有了明显的改观，但是农产业三个问题仍然任重道远，严重地制约了我们国家的经济发展，我们现在已经成为工业的中心，城市建设，畜牧发展，人民生活水平也取得了极大的提升，但是三农问题还有很长的路要走，在这个情况下我就建议国家出台农业腾飞规划，每年解决一件事，每年提出一件事，经过几年的努力，或许我们三农问题的解决就解决了。

　　另外我建议实时推进龙腾规划之种植业粮食篇，规模种植业在现有的投资下难以全面展开，是否建立农业产业化示范区，总结经验，条件成熟时再全面推广，大力建设高标准的农田，提高土地中用于高标准农田的比例等等。

　　我的第二个建议是建设具有国际竞争力的国家队，扶持数家部分所有制的大型农业综合体成为国家队，在国内，有效地整合粮食供销资源，鼓励在农地流转，农村组织形式，农产品加工，农业经济，农村金融，市场营销等各领域的试点，对用开展农业领域的国际合作，支持和鼓励其进行海外农业资源的投资和并购，以保证粮食安全和龙企的竞争力。这就是我在会上的发言，我发言完以后，总理针对我的发言谈了大概5、6分钟，总理讲的大致意思是这样的，永好同志提出了一个非常重要的问题，就是要高度重视农业企业，这个问题我觉得提得振聋发聩，为什么呢，大家想2.42亿农民工进城，农业劳动力减少了，所以农业是要走规模化的道路，现在一家一户养猪的少了，养鸡的少了，但是为什么市场供应还充分呢？我知道最近鸡因为市场调节，最高的时候达到1.5元一斤，最近下降到1.45，我担心还下降，因为一下降就会影响养鸡的积极性，猪肉的波动还不大，市场平均价格13.6元，为什么供应还那么充分呢？就是永好讲的，现在的龙头企业或者叫农业企业上了十万户，带动了农民数千万户，农产品，特别是蔬菜供应已经超过了三分之一，对吧？因此重视农业就必须重视农业企业，农民的坚守带来规模化和现代化，反映了农业企业的发展，我倒是建议，国务院的长富同志在这儿，就是农业部长，应该专门研究支持农业企业发展的政策、措施，因为他已经占了农业的很大的比重，不可以有丝毫的闪失，而且直接关系到今年大家关注的通货膨胀，解决通货膨胀在于供给，所以永好提出的一系列的计划政策措施，是现代农业腾飞计划，简称龙腾计划，甚至这个名字我们都可以考虑，还可以组织篇、科技篇、产业篇，但是他提醒我们可以制定一个全面支持农业企业的文件，而且要给予在金融产业制度、土地等各方面的支持，这可是一件大事。

　　另外他还提到要建立具有国际竞争力的国家大队，现在大批的企业都进入中国来了，我们不能用简单的排斥的办法，因此我们必须提高我们的竞争力，所以我觉得这个发言也是对我们有非常的帮助。我知道第二天农业部长韩长富同志在农业部，组织了各个司局的领导讨论关于总理的指示和我提出的建议，我也知道，农业部和各个部委也组织在进行研究讨论，因为这不单单是我的建议，更重要的是中国到了这个时候了，我们应该这样去做。前不久，我跟(利宁)老师带了一个中国政协的一个调研队到山东去做调研，调研是农村金融农业的发展，利老师就讲了十条，关于现代农业的问题。他说我现在年龄已经比较大了，我在力所能及的情况下，我要研究一些事，说一些事，做一些事，他就谈到，农业的现代发展，他的核心谈到了，现代的农产业靠谁这个观点，他说我认为现代农产业第一要靠组织起来的规模的大的生产户，农业大户，实际上就是小的农业企业，第二，靠龙头企业带动，第三，靠合作企业的农民，他说这三条，我们农业产业要靠谁，现在必须研究透，我想我在发言的内容是大致一致的，在新的格局下，我们大量的农民工一进城，留在农村的多数是老年人和小孩，而原有的耕作模式，几亿户农民种粮食，养猪养鸡养鱼已经成为过去了，现在更多的进城的农民成了消费者，极大的促进了商品化的同时，这些粮食谁来做？猪、鸡、鸭、鱼谁来养？最近的猪肉价格那么高，引起了CPI的较大的增长，国家也出台了一系列政策，但是这些临时的政策很好，根本上还要解决，叫做我们下一步农业谁来搞的问题，而在这个问题上国家可能会出台一系列的政策。

　　刚才我们的农业部的几个领导给我讲，我们农业部的支持农产业发展，支持农业产业化龙头企业的发展的文件正在匀染，很有可能在不太长的时间就会出台，可能会有国家国务院的名义或者几个部委的名义出台这样的政策，我想这会给中国的农业企业带大极大的推动，而我们的辽宁地大物博，又是粮食主产区，有相当的粮食农产业的优势，我们率先在全国召开这样的农业产业化的全省的座谈会，我们省长，分管副市长，和分管副省长和我们在座的各位地市的市长都来参加，可见对农业产业的重视，我觉得抓到了点子，我们率先动起来，有可能走在全国的前列。刚才赵省长讲，现在已经有30家以上的投资超过10亿的企业在辽宁做投资，做发展了，而且总投资额已经超过了800亿，我觉得势头特别好，而我们辽宁省提出对于这些投资大户给予适当的政策的倾斜和财政的补助，我觉得也特别好，因为农产业是弱势产业，我们就要支持它，这是符合全国人民的期望，也应该这样做。

　　最近猪肉供给不足的问题，猪肉价格上涨的问题，食品安全的问题，成为了国家的大事情，全国人民关注，世界也关注，弄得我们国家领导人也很关注，在这种情况下我们的龙头企业应该桃起这个担子，在国家乐观支持下率先干起来。昨天我跟我们辽宁省的相关领导在一块沟通讨论，刚才我们的赵省长也在鼓励，在支持，我们讨论过去讨论过来，在这个会上我做一个这样的表态，刚才我们的张效成董事长是我们体系的一个主要的干部，他提出了我们在辽宁已经做了好多投资了，做好多项目了，那么在这里我们做一个这样的表态，我们在未来的5年内，在辽宁投资50个亿，做1亿只鸡，1亿只鸭，300万头猪的产业链，从种苗，养殖，饲料，屠宰，加工以及农产品流通的市场建设，以及我们跟合作伙伴合作，做深加工，做玉米的收储和深加工，今天将会有一个协议，我们中稻的董事长在这儿，我们将会联合在玉米水稻这方面做深加工，做一些大的尝试，我们在辽宁有相当大的投资了，总投资规模将会达到50个亿，我们起好这个头，做好这个作用，为我们辽宁的发展做贡献，也为辽宁的农业产业化全球的发展龙头作用带头。

　　在座的各位领导，各位市长都在这儿，我们很多项目可能就在你们市，有可能在你们那发展，希望得到的帮助和推动，为推动现代农业的发展贡献我们的一部分力量，谢谢。

　　主持人：刚才刘永好董事长做了一个十分精彩的演讲，他的演讲得到了大家的热烈的掌声。我听下来刘董事长给我比较深的三个印象，他的这个演讲，一，中国应该有世界级的农业企业，第二他的演讲，他介绍了在今年两会期间，他向温总理汇报发言的内容，以及温总理针对他的发言所做的重要指示。那么第三，他用实际行动来响应这次峰会的主旨，我听了以后很激动，在未来5年投资辽宁40个亿，打造三个产业，1亿只鸡，1亿只鸭，还有300万头猪，一个完整的三个产业链，我提议，我们大家再一次对刘董事长的精彩演讲表示感谢。

　　那么下面进入到嘉宾发言的阶段，嘉宾发言的时间总共有半个小时，我先介绍一下第一个专题论坛在主席台就坐，并将做发言的嘉宾。由于时间的关系，大体每一位嘉宾的发言不要超过5分钟。我建议发言着重围绕着针对刘永好的演讲，针对这一个论坛的主题，着重谈三个方面，怎么样，一个是“十二五”时期中国的发展和挑战，二中国的农业需要怎么样的政策支持，提供大企业成长，第三，中国农业企业存在哪些发展的短板，需要向海外同行学习哪些经验。

　　下面我首先提出，请雨润集团副总裁宜恒礼先生发言，大家欢迎。

　　宜恒礼：各位领导，各位朋友大家上午好，我是江苏雨润副总裁宜恒礼，雨润集团是我们国家农业部，第一批农业化产品的龙头企业，我们这个企业目前去年的销售收入647个亿，现在有五大产业，食品、房地产、百货、宾馆旅游和物流。我们企业是1993年成立，到现在已经快10几个年头了。今天我们这个企业

　　在世界500强135位，民营企业500强是第7家，民营企业加工是第1位，刚才刘永好董事长精彩的演讲，给我了很大的启发和鼓舞，我们这个企业主要是从食品的安全做到我们自己农业产业化这方面的企业，要想做工厂化，要成立农业产业化的企业，我想食品安全是做强的很重要的环境，也是一个基础。

　　我们通常人到医院去看医生，医生都教导我们病从口入，实际上现在的食品有很多不安全的因素，作为我们人吃了以后也会影响我们人的身体健康，所以我们食品集团，在迎接我们自己，遵照我们过去食品工业道德工业这么一个理论基础上，进一步向前提升，我们过去的产品的原料主要于社会，如何把好食品这个安全关，使我们的市民都能吃上放心肉，这个安全要向前延伸，所以我们在做屠宰深加工的同时，我们向前延伸了建种猪厂，建肥猪出厂这些基地，在这些方面，我们通过现在社会上一些农户比较担心的问题，用一些不安全的饲料，已经延伸到饲料加工，在饲料加工方面，我们选择了工业经济比较欠发达的地区，我们选择了内蒙，选择了哈尔滨，也选择了我们东北，这些地方粮食比较充裕，高粮，大豆，玉米比较充裕，我们在内蒙，在东北的哈尔滨这些地方，我们相应先后建了这些饲料厂，规模比较长，从这些入口把好关做饲料，提高肉质，提高居民比较受欢迎的，做好放心肉这个工程，我们在交通比较偏远，尤其是孤岛或者是岛屿这些地方我们建种猪厂，这个便于我们防疫工作。

　　所以我们建一万头的种猪厂，两万头的种猪厂，在内蒙的，在这些地方都建一万到两万头的种猪厂，我们又和当地的农户建立了密切的关系，除了我们自己钻研以外，我们还向前延伸，到农户中去包括饲料，种猪，猪的饲料给农户去养。特困户的农户，由当地政府、乡镇，可以出具证明，我们先把种猪苗和饲料给他先运过去，所以这样我们做了第一步，从饲料上能够把关，能够做到猪的肉质品质，安全这方面，做了比较好的技术工作。

　　另外我们也在讨论着，农业企业这块做强做大必须开展工厂化的养殖，靠现在农户去养，大户去养，毕竟来讲从很多方面，防御工作这块饲料把关这块都有可能有漏洞，所以我们研究自己的工厂养殖，在我们的江苏，在我们的河南，以及在我们东北等等地区，农业粮食比较丰富的地方，建了一些大的养猪厂，用国外的一些先进的经验，养猪大的工厂化的养殖，做我们自己的技术实际，所以我们养猪这一块，10万头，5万头，8万头，这些肥猪工厂应运而生，所以我想我们这个作为食品行业来讲，必须要是我们农民得到增收，我们的市民能够吃到放心肉，我们在做很多基础工作的同时，我们沈阳，我们辽宁这块，我们要做很多的投入，我们现在已经投入的工厂是6个，正在建的项目12个，我们整个总投资200亿，我们借这个机会也感谢辽宁，我们沈阳各界领导给我们的大力支持，使我们的企业推进得比较快，投入生产周期也比较短，大家都取得了双赢，在这里表示感谢，最后也祝我们大会圆满成功，谢谢大家。

　　主持人：谢谢宜副总裁的发言。下面请三井物产中国副总代表井形光太郎先生发言，大家欢迎。

　　井形光太郎：大家好，昨天晚上天气不太好，所以今天我们在这里见面，非常高兴。因为我是两个月以前到中国来负责三井中国的总经理兼三井东京的中国副总代表，我是井形，时间有限，我的介绍是这本书的16页。

　　各位已经说了，中国农业非常重要，中国的(英语)，中国产业的(英语)在农业，我同意。三井到去年在中国有差不多1万亿的利润的买卖，90%是同中国进口，我们从中国出口的不那么多，还有三井的金额，买卖金额是差不多还没到10%的，世界总的买卖不到10%。今后肯定是，现在也是增加。一个是我们日本商社买卖多，投资也多，这个还是看中国市场的话，数量在10%左右了，还有投资，三井现在中国投资是人民币50亿的投资，还没到5%的三井的世界的投资。是因为三井现在资源农业方面的投资多，我们说(英语)，(英语)就是非资源农业方面的投资，这个(英语)方面的投资是世界也不那么多，今后我们当然努力，获得中国的买卖，中国的投资，不过这个非能源，非资源方面的投资，我们想多做。

　　一个要克服的是这几年日本进口中国的农作物不那么多，当然中国发达，中国自己需要进口，这是一个原因，另外日本消费者关心的是什么，刚才几位介绍的，(英语)就是(英语)，日本的消费者都一样，不过特别特别关心，最近如果你们看过日本报纸，或者日本的电视报道的话，可以看到新闻上消息是什么，都是报道食品安全的问题，日本的报道的问题，不过我觉得已经开始了，像中国政府和法国政府，对法国比较高级的葡萄酒，保证这个品质跟安全，利用最新的技术保证，新的技术也包括像(英语)那样的。

　　所以我们日本商社想要扩大从中国进口，因为中国农产品要多一点出口，价格也好，日本汽车工业，在美国有一些平白的观念，像丰田公司，他们在美国市场成功了，不过那个需要30年，1960年代，我们日本汽车工业开始出口的时候，日本汽车并没有好的(英语)，所以我觉得中国发展这么快，中国的政府的积极的产业是比其他的国家还要有力量的，所以我希望产业，我们国外企业在一起扩大，发展中国农业跟农产品的发展。

　　谢谢。

　　主持人：谢谢井形光太郎的发言，下面请辽宁中稻股份有限公司总裁赵毅先生发言，大家欢迎。

　　赵毅：谢谢大家，谢谢各位领导，从昨天晚上开始特别兴奋，作为辽宁省的本土企业，接待了来自全国各地的众多的农业产业里面的巨头，有的是老朋友，有的是只闻其名，未见其人，这次见到了，我为这么一个高端的峰会在辽宁召开感到自豪，我也欢迎大家以后多到辽宁来，我是辽宁中稻的赵毅，辽宁中稻以稻谷为核心原料，进行生产，发电的一个综合性的加工企业，我们拥有的品牌是大米，我们的目标是希望我们做成东北大米的代表性品牌，我们的目标是希望做成第一线的品牌，这是我们近期的目标。

　　刚才听领导包括我们永好董事长的发言，倍受鼓舞，大家都谈到一个农业化产业企业的发展方向和现在政府对此的重视程度，我们作为一个发展中的企业感觉非常兴奋，我们现在面临着供需矛盾比较突出，食品安全比较突出的问题，实际上解决之道，中国有一大批真正有责任，有担当，有实力的龙头企业，这才是解决之道，现在有偶像，有标兵，有楷模在前面为我们开路，为我们去引导，我们对此的一个学习，我想也可以给我们带来一个很好的发展机遇。刚才这个课题里面有一个课题，就是我们跟世界级的农业企业相比，我们有什么需要学习的地方。

　　我从业18年，我一直在学习，我们跟这些真正的经得起时间考验的农业企业相比，我想我们有三点，第一个真正的农业企业，经营时间非常长，我们知道的100多年了，我们中国的农业代表企业，我们领军企业新希望也是30多年了，我们改革开放，我们经济的发展以经济建设为中心才30多年，我想农业企业的发展之路，必须经得起时间的考验，经得起发展过程中的孤独，忍受寂寞。

　　第二一点我想跟世界级农业企业相比，我们要学习他们的规模化经营，所有的企业都有规模，我们要做主流产品，做主流的渠道，这是主规模。

　　第三个，我看到很多优秀的农业企业，他们对全价值链的管理能力非常强，这也是我们在从业十几年过程当中一直在学习，一直在追求的，我想这一点通过今天峰会的交流，让我们更近距离的感受这一点。

　　跟目前的政策，从宏观政策这一块，刚才的方言都非常好，我想从辽宁省，我作为辽宁省的本土企业，在辽宁省政府的密切接触中我也能感受到他们的导向，也就是说对大型企业的扶持和帮助，刚才赵省长讲到这点非常好，而且我非常同意，刚才永好董事长讲到要组建，国家级龙头企业，因为每一次政策的有方向性不公平，都会带来企业的一些伤害，所以我们也希望在很多领军企业的带领下，有更好的发展的环境和土壤。

　　辽宁中稻股份公司距离我们会场30公里，我欢迎在座各位领导，各位企业家，有机会到我们企业，我欢迎你们支持我们的稻米，支持我们的大米油，谢谢大家。

　　主持人：谢谢赵毅的发言，下面请久保田中国执行总裁杨承陆先生发言，大家欢迎。

　　杨承陆：谢谢主持人，刚才名字有一点点的小差异，我个人在去年进入到农业行业，到今天我数了一下，应该是在一年零两个月时间，我前期的经历主要是在管理咨询领域，主要从事经济生产(英语)，今天的话题是世界级的企业，我也想用一点点个人的经历跟大家做一些分享。

　　首先我一直在思考什么叫世界级？这个概念，这个定义如果不明确，也很难说去锁定目标，在我的工作领域中，经常会提到一句话，如果把我们中国的企业和全球的企业，他有一件事情放在一个水平线上，就是资源要素的成本，那资源要素土地也好，我们的人力，如果说资源要素的成本都一样的话，你还能获得利润，说明你是世界级的企业，这是我对世界级企业的理解。

　　那么在中国目前的各个产业链中间，我所服务过企业中间，有两个企业已经完全走出去了，各位非常熟悉，一个是以华为为代表的，中国应该说科技通讯这个领域的企业已经成为了世界级的企业，那么早年他的工程师的成本可能只有四分之一，但今天这个成本在上升，他依然有全球的竞争力，第二个产业链就是高端的装备业，因为我是湖南人，所以湖南的企业特别经历，像三一，南科这样的企业也是走向世界级的企业，那么这个过程中间，就深深地感受有三个台阶，对于世界级的企业必须打造的。那么第一个台阶就是技术，技术这关如果不过，那么要走向全球，这个挑战非常大的，所以今天这样的企业应该说技术这一关通过各种方式突破，第二个就是管理的规模，当初我在华为的工作经历中间的感受是，当时我在做管理顾问，那么到今天来讲，整个运营规模上的投入实际上超过了100亿，花了大量的力气我们也知道有削足适履的过程，那么这个历练应该说难以避免的，第三层真正讲的国际化，真正面临国际化是全球市场，全球资源，关键不是我们人员派出去，中国人管外国人，面临非常非常大的挑战。

　　那么针对三个层面，我今天有一些粗浅的思考，那么如果说我们要能够做到技术上的突破，其实靠企业自身的力量也是非常非常困难的，所以在今天有两个商业模型给我们很好的思考，一个是当年的中国移动，就是移动梦网计划，一个是苹果，所以刚才永好董事长谈到了产业链整体的布局，我想今天应该像当年的中国移动，哪怕到这样有优势的地位，他也带动了社会各界的SP，参与整个社会价值的创造，将来一个龙头企业带动若干创新企业，在农业领域里面，附着在这个龙头企业上面，共同打造价值链的价值，那么这样对科技的推动非常有效，非常实际的。

　　第二在管理层面的话，这件事情很可能我们农业企业在人才，在整个的管理的引导上面，这是需要一个相当的积淀在的，这方面没有特别好的办法，因为经历了这个行业很多年，可能人才是第一位的，那么第三作为国际化，可能需要大量的中介组织，帮助我们寻求市场，整合资源，那么就是一点点的心得跟各位分享，谢谢。

　　主持人：谢谢(杨青露)先生的发言。下面请来宝集团中国区联席总裁王迅先生发言，大家欢迎。

　　王讯：大家早上好，可能来宝集团这个名字大家听起来比较陌生，因为我们是一个成长速度非常快的比较新的公司，我们一共只有25年的历史，和前面刘董事长说的30年的历史比起来也差不多，我们是一个全球性的公司，先做一个简单的介绍，我们所从事的业务范围有四大板块，第一个大的板块是农产品，农产品里面包括所有的油质，油料，粮食，咖啡，可可，棉花糖，除了全球性的交易以外，我们还有在南美，在欧洲，中国，在亚洲有很多的实体的投资。

　　第二个大的板块是能源板块，能源板块除了有传统能源，包括煤，电力，能源，石油，天然气等等这些传统能源以外，我们还有新能源，新能源主要涵盖清洁能源，里面有乙醇，还有二氧化炭炭资源的这些交易，包括我们在印尼，在澳大利亚有自己的煤矿。

　　然后第三板块是金属板块，包括铁矿砂和基础金属等等，每年出口到中国300万吨铁矿。

　　第四大板块是物流航运板块，我们在全球运营超过500条，从75000吨起到30万吨起的大型的货船，我们自己同时拥有20条9万吨到12吨的船队。公司是在25年以前在香港建立，因为我们全球的创始人，他是英国人，但是他在亚洲，在香港生活40年，所以他把全球的总部放在了中国的香港，我们各个业务板块分散在全球各地，包括我所在的粮油板块，在瑞士洛桑，我们的能源板块，传统能源在美国，新能源在伦敦，我们覆盖比较广，但是我们还是以中国香港企业的名义连续5年进入世界500强，去年最新的排名我们是全球500强第139位，我们去年的营业收入是接近600亿美元，目前的公司的市值是超过110亿美元。今年我们公司会达到接近800亿美元的营业收入，所以可能会排名进一步往前，接近100名。

　　这是简单介绍一下我们公司的发展，虽然很年轻，但是发展非常快，同时非常稳健，我们每年的净回报率超过20%。

　　公司和中国这边的投资项目密不可分，我们集团最早对海外的投资，就是从中国开始的，25年以前我们集团的创始人，就是和中国这边做铁矿砂和合金的生意开始，包括航运，一直到资产建设的第一步，也是在中国这边，我们在国内并购了5家大型的榨油厂，同时建立了自己的基地。所以这些就是整个来宝集团在过去的几年，20多年里面发展的轨迹。我们是一个目前亚洲最大的综合性的商品贸易加工公司，主要是在贸易方面我们是最大的加工企业，农产品方面已经介绍了。公司的话，之所以我说和中国这边的关系渊源非常深，包括我前面介绍我们公司创始人，最早从中国这边做生意开始的，而且现在我们进入世界500强的名义也是中国香港的名义，大家可以到网上查，我们作为中国香港的公司，排名在香港公司里面最前面的一家公司，作为中国公司的话，中国的进入的世界500强60多家公司我们排名13位。同时我们这边公司还获得了中国的主权资金，中投公司的投资，目前中投公司是我们公司集团的第二大股东，占有来宝集团全球14.96%的股份。我们也有幸在今年年初委派沈阳国资委主任李荣融担任我们的董事，所以我觉得和在座的很多民营企业和国营企业都很亲密。

　　这是我们公司一个简单的介绍，我个人所在的粮油板块，我同时担任中国的联席总裁，负责整个中国区的软商品的运行，我负责整个中国区的软商品，同时也是来宝谷物中国区的总裁。来宝在中国区有六个设施，大豆的榨油和精炼，这些设施里面的产值是达到200亿，加上其他的农产品的咖啡可可糖，棉花的交易每年接近400多亿人民币，在农产品方面，同时加上我们金属产品，铁矿砂，我们每年对华的加工和贸易超过1200亿人民币。

　　这是很简单的介绍一下我们公司的情况，下面想和大家交流一下，因为主题这边有关于农业产业化的交流。从一个外商的角度和国内的企业交流以后，我觉得有几点，第一个我们讲(英语)，因为前面的比较多的嘉宾已经着重关于食品安全的做了比较多的发言，我觉得就是说在我们集团内所有的设施，只要是加工设施，资产设施，比较要注重EHS，E是指环境环保，因为所有的工业，所有的加工等等，不能以牺牲环境环保为代价，否则就是不可持续的，短期获利，环境的保护，对外的环境，对场内的环境，污水处理，尾气等等所有的这些。H就是健康，关注自己援助和社会的责任感，因为比如说我们在中国从事的既是人吃的，有植物油，有饲料，我们生产出来的豆粕，最后也是人食用的，食品安全的一部分，健康也是我们公司的宗旨之一，还有就是安全。安全除了食品安全，饲料安全，添加剂安全这些所有的以外，还有保证自己员工的安全。我们希望我们的生产操作是一个安全的环境，对内对外我们保持一个安全的控制和平衡。这个我们希望和国内同行交流的，希望大家都是能够有所提升。

　　第二点我觉得就是说国内和国外的企业有一个区别就是说如果国内的企业获得国家的支持，除了产业政策以外，还有一个就是资金，因为我们往往看到，因为从事我们大众的农产品，不管贸易也好，加工也好，都是积累在资金基础上的，你光有政策没有钱也不行，如果国家给你扶持政策，资金到位不了，银行贷款困难，特别像现在银根比较紧的情况下面，给更多的资金的扶持，这个可能会产生国内和国外企业在资金链上比较大的一个竞争的差距。相对说起来国外的企业在基金，实力比较雄厚，它可以利用本地的融资，也可以利用海外的融资，比较灵活，同时资金量比较大，我个人是希望国家除了政策扶植以外，对农产品加工和农业产业化予以更多的资金方面的支持。

　　第三点就是国内的农产品加工贸易企业和国外的农业加工贸易企业，当然新产品研发是很重要的一块，供需状况的研究方面，这两方面有比较大的差距，我们也希望看到国内的成熟的企业，中粮集团等等，他们也在赶上，做得很好，国内的企业一点点赶上，这样的差距风险控制，怎么样通过期货现货的结合，控制你的风险，而不是说单边去买进一个东西放在里面等着市场涨，或者怎么样，还是要有比较好的风险控制的综合的手段和系统配置，否则的话，作为一个大型的农牧加工企业，没有很好的风险控制的话，很容易造成很大的亏损。而研究也是非常重要的，如果能够提前把这个平衡表做好，我们讲供需状况的分析做好，那可能就是会有提前的市场价值的发现，也可以回避风险，我们讲现在国内一直在讲，现在的通货膨胀也好，很大程度是输入性的通胀，这个给我们指出一条路，通胀，或者说通胀会不会预期，如果把各地的平衡表做好，各地的信息研究综合起来，能够做好的话，可能就可以提前发现，比如像大的外商都是会有，比如说我个人在ABCD里面做了三家公司，每一家公司对于全球的平衡表非常非常重视，各个地区每一到两周必须更新自己的本地的平衡表，汇总到集团的总部部门，集团总部的研究部门，是各个地方报过来的，当地的平衡表，得出全球的供需平衡，再生在全球的农产品交易方面控制提前的风险或者做出判断，这个国内的企业也是一个发展的方向，如果能够把研究分析的平台建立起来，对于以后的发展是非常有帮助的。

　　比如说我自己公司在上海的整个团队里，我的研究部门的人数是最多的，比我的贸易的人数都要多，还有一点就是国内的竞争力，我们讲的国内这些企业，农业产业化的竞争力在哪里，如果我们讲拼大中商品，大中的这些不管玉米大豆这些，种植成本国内现在是越来越高，我们不断的比较中国的种植成本和国外的种植成本，物料费用等等都在上升的话，国内的单位的种植成本绝对高过国外，那么在这种情况下面，只有走产业化，而产业化如果是个体的一个产业化，我只是说这个公司只做这个环节，那个公司做那种环节，没有办法形成一个合力，整个上下有一个整合，走一条龙的话，也是很难。为什么像新希望，像其他的一些大的一条龙的产业，在过去的十年20年里面能够成长发展，有他们整个的产业链的整合，这是一个很强的优势，如果在这个产业里面，一家公司只占有一个两个环节，而且是单独的一家公司的话，确实很难形成合力，高度竞争情况下面生存发展，因为现在国内超过80%的工业都是产能过剩的，不管是现在所从事的榨油业也好还是饲料业也好，产能都是过剩的，怎么样生存发展，我相信形成一种合力，自己资源的整合，整个产业链和价值链的延伸都是很重要的。

　　再讲一下我们在辽宁这边，因为我们在国内的六个加工设施在辽宁锦州，目前是所有企业里面比较小的投资，我希望能够通过这次机会和辽宁各个地区的同行，或者政府进行交流，我们非常愿意在国内进行投资，虽然比如说我们所有的投资里面，目前在辽宁的投资，在锦州的投资，规模不大，也没有什么盈利，但是我们是非常看好整个东北的格局，东北的战略的重要性，所以我们非常希望能够和本地的企业进行合作，从上下游的资源企业我们都可以考虑，油品的深加工，蛋白的深加工，饲料，肉食都可以考虑，希望各位有机会可以和我们联系，谢谢。

　　主持人：谢谢王先生的精彩的发言，由于时间的关系，我提议我们下面的嘉宾的发言，注意点时间，下面有请ADM公司亚太区总裁罗逸铭先生发言，大家欢迎。

　　罗逸铭：各位早上好，首先我非常感谢中国中央政府，农业部，还有辽宁省政府，还有新希望集团，参加这次会议，给我们一次演讲的机会，非常感谢。我的中文名字叫罗逸铭，是我们ADM公司的全球副总裁兼亚太区的总经理。ADM是一家全球性的公司，我们在全球采购、运输、加工、分销一些农产品还有饲料。我们在全球有超过500个的加工设施，几十个国家都有我们自己的业务。那么我们主要扮演的角色就是说，把全球这个农产品，从它的产区跟它的销区连接起来。对于怎么样把全球的农产品从它的产区销区连接起来的话，创造一个全球性的农业产业所必需的。

　　在过去几十年来我们看到全球对于农产品的需求在大幅度的增长。但是全球另外一方面来讲，我们土地的增加潜力来讲是非常有限的，只有6%。但是在过去几十年虽然土地面积只增长了6%，但是我们的产能增长了20%，所以说只有通过贸易，通过物流，能够把销区和产区连接起来，才能满足全球不断增长的需求。

　　那么全球的贸易额来讲，从2000年到2010年增长了40%。那么贸易量从3.8亿吨增长到了5.2亿吨。那么去年全球的粮食产量大概在7亿吨左右，其中20%是由中国生产的。那么中国已经是全球很重要的一个农业的生产国。

　　假如说中国的粮食产量下降10%的话，就相当于大概在1500万吨粮食的产量，相当于美国去年的玉米出口量1500万吨。因为全球来讲工业需要在一个平衡的状态，我们非常希望中国能够持续的保持一个稳定的粮食的产量，这对于全球来讲都是非常重要的。从这个角度来讲，一方面，我们可能需要把中国的农业企业推向世界，另外一方面我们可能把世界的农业企业引入中国。那么就是说中国实际上来讲，加入WTO以后，开放了很多大的贸易。虽然从中国开放大豆贸易以后，中国大豆进口量达到5500万吨，中国国产的话还是维持在1500万吨的水平。虽然大豆压榨行业存在一定的产能过剩的问题，今天我们的大豆压榨业得益于改革开放，成为一个世界水平的压榨业。

　　那么粮食安全来讲，对于全球，对于中国都是非常重要的议题，粮食安全不等于自给自足，中国需要依赖于国内国外两种资源满足我们的粮食安全。那么从利用国内国外两个资源来讲，辽宁有得天独厚的优势，一方面辽宁是农业主要的生产省，同时来讲它有大量的期货交易所，提供了一个交易平台。那么也保证全球的粮食安全来讲，需要打造世界性的企业，包括中国的企业走进去，也包括把跨国的企业引入中国来，成为本土的企业，那么只有这样的话，才能更好的保证粮食安全，从ADM公司来讲，也欢迎中国走进世界的舞台，参与这个竞争。

　　那么ADM来讲，我们是有很好的优势，包括帮助中国的企业走出去，成为世界性的企业。那么ADM因为我们在全球主要的产粮区有一些设施，帮助中国企业获得海外的资源，同时希望我们中国的合作伙伴，能够帮助我们获得中国的粮食资源。

　　谢谢。

　　主持人：好，谢谢罗逸铭先生的精彩发言，下面有请辽中县县长杨树先生发言，大家欢迎。

　　杨树：尊敬的各位嘉宾，各位朋友，我十分高兴参加今天这个农业产业化峰会的论坛，有两个原因，第一个原因是十年前，我有幸在沈阳市参与创建了东北唯一的一个国家级的农业产业化企业的聚集区，沈阳辉山高新技术开发区。第二个原因就是十年后的今天，我现在的工作当时，辽宁省沈阳市辽中县，也是东北地区最适合于承接国际化的农业产业化龙头企业投资的县域之一，之所以这样讲有两个原因。

　　第一个原因，我们辽中县可以为投资兴建国际化产业龙头企业提供政策链的系统的一个政策支撑。一个特点就是，辽中县在今年上半年，刚刚获批，国家质检总局等五部委获批是东北唯一一家，国家级的农产品和食品出口质量示范县和示范基地，有了这个金字招牌，一大批的龙头企业蜂拥而至，因为大家知道食品安全是国际国内高度关注的问题，刚才(英语)，这是非常重要的一件事情，那么由于我们有了这个金字招牌，我们很多的农产品和食品的出口，在这里是免检的。

　　那么第二个就是我们也是东北唯一的一家经过国家技术核查的国家级的生态县，那么在这样一个生态优美的环境里面，我们生产出来的初级农产品，作为我们农产品加工企业的龙头企业的这种原料，那么是一个放心的原料，安全的原料，高质量的一个原料。那么我们政策链，之所以叫一个链条，一个政策的组合拳，我们第二个特殊的独有优惠政策，也是全国唯一的，我们是中国唯一的一个既不临港，也不临空，还不临边的国家为主的综合区，那么辽中县这个区域是海关监管中政策最优惠，那么包括出口加工的境内关外政策，也包括综合物流的保税政策，这就意味着我们这批国际化的龙头企业，在出口加工里面就地取材，进行农产品的深加工，所以首先可以保税，出口还可以实行农产品的退税，引进国内外的设施，也是免税的，辽中县可以为国际化的，为龙头企业提供一系列的政策链的支撑。

　　我们第二个有效的支撑是产业链的支撑，辽中县是沈阳管的一个县，我们地理位置恰巧在辽宁的中心，所以叫做辽中县，我们除了交通便利，物流条件好以外，我们辐射的市场的半径，沈阳经济区已经上升国家战略了，辽宁经济统计群7+1都在城边，那么我们自身的在农业的生产上，也是辽宁省最大的淡水鱼养殖县，每年至少有10万吨的鲜鱼出产，那么这样的话，像国内的知名的传统食品工业品牌，这样的食品工业已经开始搞我们淡水鱼的深加工以及出口，同时我们这种淡水鱼也是有农业地理标识的，那么在昨天已经正式批准，辽中有标识，辽中玫瑰，辽中苹果这些地理标识也获批了。

　　我们有丰富了淡水鱼的生产，也包括肉牛的生产，每年出60万头肉牛，那么这种产业链的支撑，也招揽来了长春皓月这样的国家级的肉牛出口型的，也是最大的出口肉牛的企业了，同时我们有机的使得各项产业之间实现有机的连接，形成一个连接，我们刚才讲的，我们的初级农产品工业化产业化的加工，实现了一产业和二产业的有机连接，同时我们最近也引进了富来美花卉区域的一级批发项目，现在这个项目的一期工程已经完工了，在10月份全面进行营业，也将成为东北亚地区最大的发挥批发中心，实现了一产业和三产业这种有效的衔接。这样的话我们无论是政策链还是产业连都实现了持续的协调的这样一个氛围，为承载国际化龙头企业到辽中来投资兴业提供了方便条件，由于时间关系，还有更多的优惠政策和方便的便利条件就不一一细说了，最后借此机会，来邀请在辽宁参加峰会的朋友，到辽中来考察，有一句话叫来中国不能不来北京，但是到辽宁不能不来辽中。谢谢大家。

　　主持人：好，同志们，那么本次峰会的第一个论坛，围绕着打造世界级的农业企业，刘永好董事长做了发言，有7位嘉宾做了精彩的发言，他们从不同的角度谈了自己的认识，体会，我相信他们的发言我们大家都会从中学到很大的启示。这样第一个论坛到此结束了，根据组委会的安排，那么中间就不休息了，下面接着进入第二个论坛，有请刘凤海主任主持下面的论坛，有请第二个论坛的嘉宾到主席台就坐。

　　专题论坛二：破解农业企业投融资难题

　　主持人：谢谢，刘主任，各位上午好，我叫王航，来自于新希望集团，很高兴今天第二场论坛由我做主持，这次准备峰会的过程里面我有两个非常深刻的感受，第一个就是我们辽宁的领导明确提出，农业的出路在于产业化，产业化的根本在于龙头企业，看得出辽宁省对农业产业化龙头企业的政策是最好的，执行是最有力度的，我们相信和期待效果会更明显的。第二个感受我们辽宁省有资源，有市场，有加工能力，有物流基础，所以它将成为整个国家农业产业链里面一个不可或缺的环节和一个不可或缺的一个投资区域，那么我们首先想邀请我们辽宁省农业产业化的工作领导小组办公室主任刘凤海先生做演讲，看看我们辽宁省在农业产业化方面是怎么样凤凰齐飞，大家欢迎。

　　刘凤海：尊敬的各位嘉宾，各位朋友，女士们，先生们大家上午好，非常欢迎大家来到辽宁参加我们这次峰会，破解农业企业龙头企业投融资的难题，是我们这次峰会的一个中心话题，也是目前农业产业化中经营的一个关键问题，推动农业产业化龙头企业登陆资本市场，是破解企业融资难的实现途径，也是我们企业成长壮大的一个必然选择。农业企业上市融资目前我认为面临着双重机遇，一个就是我们国家对农业产业化经营的高度重视，对培养和壮大龙头企业建设的空前的支持，那么刚才刘永好董事长还有孙中华司长在演讲中都讲了这样的信息，特别是今年以来，国务院正在起草，扶持农业企业经营，培育壮大龙头企业的文件，今年下半年就要出台。应该说良好的政策环境，特别是我们辽宁省从去年年底以来，也出台了相关的一些政策文件，包括在培育产业化经营方面的，在土地使用，在税收，在人才培养，在品牌打造，在市场中介服务这方面，给予了一系列的政策倾斜，特别是去年年底以来，我们又出台了扶持农产品加工10个亿以上的重大项目，给予重大资产投资10%的补贴的政策，那么这个政策应该说对国内外的投资商产生了良好的积极的影响。应该说国家和省出台的这一系列的优惠政策，我认为助推农业企业上市融资，必将起到一个重要的推动作用。

　　第二个机遇就是目前我认为中国资本市场异常活跃，具有巨大的发展空间，据一些信息提供，在整个“十二五”期间，国家要新增相当一批上市公司的数量，据说要突破1500家，也有可能达到2000家，那么我们知道，在改革开放，特别是中国开放资本市场，到现在是20年的时间，我们只有2100家上市公司，那么在“十二五”期间，也有专家预测，可能要用5年的时间达到过去20年上市公司的数量，应该说农业产业特别是农产品加工，我们认为是朝阳产业，是潜力股，在进入市场这方面是一个重大的机遇，具有广阔的发展前景。

　　农业企业实现上市融资，破解投融资的难题，应该说目前还面临着一些困难和挑战，在整个资本市场的结构当中，全国2100家上市公司当中，到目前，农业上市的企业只有73户，仅仅占我们全国上市公司企业总数的3.4%，从地域分布后，我们辽宁省到去年年底，或者到目前我们只有三户农业上市公司，占全国农业上市公司的4.1%，从产业分布看，我们国家现在农业上市公司有56%分布在产业链的中上游，从市场板额看，远大于中下游的农业的产业的数量。应该说农业企业破解融资难题，进入资本市场，目前形势比较严峻，我们的基础工作还有很多工作要做，那么我们也做了一个分析，我认为农业企业推动上市的难题，目前这种局面的原因，主要是以下五个方面。

　　一个就是我们的农业企业，起步比较晚，基础比较差，观念上的滞后。

　　第二个就是管理比较粗放，特别是相当一些企业，还是属于家族式的管理，第三一点就是农业生产企业，加工企业，效益一般都比较低，远远低于其他的高新技术产业，包括特别是房地产。

　　第四一点就是农民的投资回报比较长。第五点就是农业企业面临双重风险，它既有自然风险，又有市场风险，所以说导致我们目前相当一部分的农业企业投融资面临着一个严重的瓶颈。那么我认为，推动农业企业登登陆资本市场，实现和资本市场的紧密对接，政府和企业要双轮驱动，作为政府里讲，特别是今天有很多的市长县长参与我们的峰会，我建议应该从三个方面为企业实现上市融资创造条件，第一要创优发展环境，营造推动企业上市的浓厚的氛围，特别是加强对企业团队素质的培训和提高，推动企业转变观念，做大做强。

　　第二点就是要搭建平台，特别是基金公司，风险投资公司方面，引入各种基金，进入我们农业行业，进入我们农业企业的上市工作当中来。

　　第三一点就是要提供政策支持，我认为政府在推动企业上市方面有三个方面需要帮助企业解决，第一个就是帮助企业进一步明晰产权，特别是在企业的土地，房产—还有相当一些生产设施方面，在产权明晰方面，政府应该出手，应该我们有很多企业，在起步阶段，在创业初期，享受了一些政策，在资产界定方面需要解决，这些不是企业自身能够解决的，我建议我们的政府，市长县长加大这方面工作的力度。第二个解决完善税收，解决历史遗留问题，特别是一些农业加工企业，享受了这样的政策，减税缓税，现在按照完善企业的法人治理结构，完善企业的财务制度方面，吸收有一些完税的手续，地方政府应该给予支持，第三一点对推动企业的上市资金给予支持，特别是前期，引入各种专业服务机构方面，需要花一些费用，我建议把给企业上市之后的奖励用于前期，前期企业的压力最大，实现最大，上市以后政府给不给资金我认为不是十分重要的问题。

　　企业如何实现突破，以下四点。第一突破观念的障碍，由一般的生产厂长变成企业家，由企业家变成资本家，做大做强企业在企业老总的观念上。

　　第二，突破观念障碍，快速建立企业制度，按照《公司法》的要求，完成股改，吸引投资者。

　　第三，突破资源的障碍，有效整合和利用资源，包括技术人才等珍贵的人才，形成集聚效应。

　　第四是突破障碍，有效的增长方面要下工夫，苦练内功，建立健全完整的产业链，今年5月，我们在农业部的支持下，在北京大学组织了辽宁省31户具有上市愿望，有上市条件的企业进行了原体的培训，应该说效果已经逐渐的显现出来，或者正在逐渐的显现。我们坚信伴随着推动农业产业化经营，扶持这阵东风，伴随着这次峰会的成功举办，辽宁乃至即将进入辽宁的龙头企业，将在资本市场大展身手，创造出一流的业绩，推动老工业用地的振兴做出应有的贡献，谢谢大家。

　　主持人：谢谢刘凤海主任，刘凤海主任是在区市省都有完整的工作经历，所以非常熟悉经济，了解市场，也能够有效的把握和帮助企业，刚才的讲话我理解讲了一个非常重要的思想，充分利用当前资本市场对农业企业的关心帮助，努力的帮扶当地的优秀的龙头企业上市，通过资本市场，帮助龙头企业做大做强，让做大做强的龙头企业带动本地的农业产业链的发展，从而带动更多的农业产业和农业产业化龙头企业发展起来，所以这是一个审时度势的重要的思想。今天在这个论坛上的嘉宾有5位是来自于非常重要的投资机构，还有两位是身负重任的一线父母官，我们有这么几个话题，在这个话题开始之前，我想给每位嘉宾每人一分钟的时间，把您个人和代表的组织，向我们下面的朋友们做一个简单的介绍，注意时间有限，广告无限，我们从杨总那里开始好不好。

　　杨晓斌：共同发展确立的，我们是专业从事农业投资的一个产业投资资金，谢谢。

　　唐斌：我是上海复星集团的，复星集团也是中国民营企业之一，跟新希望一样，我们一个平台两个核心六个产业40家上市公司，一句话简单介绍，两个核心就是产业投资和战略投资，复星集团是对接投资的服务平台，六个产业板块，钢铁、医药、矿业等战略投资，40家上市公司，截止到最近有40家上市公司，都在国内和国外上市，那么作为我是复星创富的总裁唐斌，战略投资这一块的，参股投资于中国有潜力的中小企业，嫁接复星企业的资源，我帮他做大做强，谢谢。

　　主持人：唐总，40家上市公司有总部在辽宁吗？

　　唐斌：已经投了两家。

　　主持人：复星不能骄傲，复星还要努力。

　　袁菲阳：我是来自中国国际金融有限公司的，我叫袁菲阳，中国国际金融有限公司也是经过大概10余年的发展，从早期单一的上市融资的中介业务，发展到一个全牌照的，综合体的公司。我们对农业非常重视，过去短短几年当中，包括台湾的大成集团，我记得大成集团在辽宁是有分支机构的，包括山东新希望集团的成功上市，同时我们在管道当中对糖产业，农产业的竞争加工，我们还有很多储备的项目，同时我们也在最上游的产业投资领域，成功的运作了10亿美金，我们今年也是首期成立了国内的50亿人民币的，其中有相当一部分的是指向物业的。

　　主持人：有请我们的任市长。

　　任军：各位好，我是锦州市下属的北镇市，一个县级市的市长任军，我们北镇市是全国农业标准化示范市，是国家示范区，也是辽宁省的农业产业化示范市，我们发展现在农业的经验曾经被省委省政府命名为北镇模式。我这个县长有两方面非常关注，那么一个就是我们如何推动当地的农市企业上市，我们现在北镇的五峰集团已经完成上市前的前期准备工作，已经进入辅导期，我们现在还要再推荐我们北镇的一个龙头企业金狮集团和我们勾邦子尹家熏鸡集团，作为后续的上市企业进行推荐，因为今天我们各位风投的老板都在场。我现在关注的另一个问题是我们北镇是东北最大的先时葡萄生产基地，全国最大的先时葡萄储藏基地，而且我们北镇梨的产量非常大，有15万吨，一年的水果梨的产量30万斤，如果先时葡萄和梨的深加工是我们关注的问题，全球或者国际上农产品深加工的龙头企业的老板都在，我希望大家能够对我们北镇感兴趣，谢谢。

　　主持人：谢谢任市长，刚才刘主任讲的策略在北镇市已经有效的展开了。

　　邓延发：我是来自中国蘑菇第一县的县长，我的名字叫做邓延发，邓小平的邓，延安的延，发财的发，介绍完毕。

　　主持人：改革开放的艰苦朴素的路线一定能发财，有请张天伟先生。

　　张天伟：大家好，我叫张天伟，是摩根大通直接部的董事总经理，同时兼任摩根大通中国创业投资董事长。摩根大通是全球最大的金融机构之一，拥有120年的历史，目前总资产在2万亿美金，全球拥有17万的员工，摩根大通长期致力于中国的合作发展，今年是摩根大通在华90周年，我们对中国的这些投资的合作，现在开展的也非常普遍，我们在中国有资产管理公司，是我们跟上海管理的企业，上投摩根，我们还有一个合资的券商，叫一创摩根，前几天也是正式开业了。另外我们在中国还有一个法人的银行，就是摩根大通中国银行，也是北京市第一家的法人外资法人银行，还有期货公司，大中商品投资公司等等等等，我们这些投资都是代表了摩根大通长期看好中国的发展，我这儿负责股权投资业务，也非常希望能够跟在座的农产品的龙头企业和农业的科技企业进行合作，进行投资，我们也希望在中国，通过我们的投资，能够与国内的企业共同实现在农业产业化的发展，谢谢。

　　主持人：谢谢，我们讲雨为财，昨天沈阳有一场好雨，影响了很多帮助我们发财的人到沈阳，有很多北京到沈阳的航班取消，张天伟先生昨天一直在机场待到很晚，今天早上第一个航班赶到沈阳，我们对他的到来表示感谢。下面有请唐先生。

　　唐忠诚：大家好，我叫唐忠诚，来自深圳同创伟业投资公司，是同创伟业的合伙人，同创伟业成立于2000年的6月26号，目前也是国内领先的民营创投机构，目前管理的资金规模50多个亿，投资的企业接近100家，已经上市的公司接近20家，我们投资农业企业其中有两家企业上市了，我们在辽宁也投了不少企业，目前已经上市的有好几家，奥科股份是我们投资的，坐在这里的北镇市的市长，我们在北镇投了五峰米业，辽宁投资接近10家，五峰米业走上市程序。我们希望在辽宁这片热土上，跟民营企业一起成长，与北京的艾格农业一起合作，成立一个发行基金，在发行中，估计7月底8月初开始投资，谢谢大家。

　　主持人：谢谢各位嘉宾，我本人在新希望待了几年，所以新希望大体反映了民营企业和整个经济发展的规律趋势，我简单总结新希望第一十年是用自己的钱发展自己，第二个十年是用合作伙伴的钱发展自己，包括银行的钱，包括上市公众的资金等等，第三个十年是由自己的钱发展合作伙伴，进行大量的投资，帮助合作合办发展起来，下一个十年也许是用合作伙伴的钱发展合作伙伴的钱，大量的PE，大量的产业集团为背景的机构在这样一个环境趋势里面产生。

　　每一个行业每一个圈子都有这个圈子的一些时尚的东西，PE在投资圈子里面的时尚就是今天你投资农业了吗？如果说现在的投资机构没有投过农业企业的，我们都会觉得是一个很土的投资机构，所以我想论坛的第一个问题，就是请教来自五个投资机构的朋友，在你们看来，我们各种各样的金融资本，尤其像类似于PE的基金，对农业产业化的发展有什么样推动作用，从唐总开始。

　　唐忠诚：实际上投资农业，我觉得刚才王说了，不投资农业是很土的PE机构，我们已经接近10家了，上市两家，我们对农业的未来非常看好，国家的政策以及各地对农业产业化，对农业产业集群的推动，这个机会是投资农业非常好。实际上对投资机构来说，金融资本来说，帮助应该体现在这几个方面，一个是带来资金，第二个是带来资源，第三个是带来事业，第四个我觉得更多是带来，怎么说呢，带来一个管理的提升，我觉得这样几个方面来理解，时间有限，我不展开说。

　　主持人：本土的机构这么看，带来资金，带来资源，带来事业，带来管理的提升，我们看看国际顶级的机构怎么说。

　　张大伟：谢谢，我们在国际上农业产业也非常成功，在中国，这个不是我们土，是因为中国的龙头企业太牛了，包括新希望集团，我们跟踪了很多年，我觉得从国际投资者来说，我觉得给多的是一些国际上农业产业一些发展的经验和在国际资本市场的经验，这些经验可以分享，我不知道我能不能多占用两分钟时间，说一个题目，下边我可以减点时间。我带了一个报纸，是6月27号京华时报，两个整版，我有时候看报，裁一些东西，包括这些都收藏起来，两个整版给大家念一下题目，讲的是牛奶，最近大家争论得比较激烈的，牛奶标准降低了，两个整版是两位先生，都是奶业的代表人物，一个大的题目叫《喝低标准牛奶，还不如喝白开水》，反对降低准。另一方面另一个先生讲的是《让人人都喝上牛奶，比标准更重要》，我们不去议论观点的正确与否，我觉得这种争论，恐怕在中国的农业产业方面长期存在，这什么原因呢？我觉得中国在农业资源的供给上长期处于一种紧张的状况，在这种状况下，我们的出路在哪，我觉得有两个方向，一个就是走出去，开疆辟土去开发农业资源，在这些方面呢，跟国际资本的合作就是一个很好的方向，国际资本包括摩根大通在全球各个主要的市场，都跟当地进行了有长期的合作，投资的风险有一些经验，有很深的体会，走出去的过程当中，很愿意携手走出去，在这里走出去意味着几个方面，一个方面就是要有实力，所以走出去需要中国的龙头企业起带头作用，所以我看这两天的讨论，还有农业产业化的龙头企业的带动作用，这一点不容置疑，中小企业很难承担这样的责任。

　　另外一个方面，就是走出去是一个出路，另外一个提高劳动生产力，科技兴农，在这些方面，我们国家可以看看农业产业链的各个环节，养牛，养鸡，养这些东西，种牛，种鸡，种猪大量都是依靠国外的，我们的粮食种子也是这样的，这个前几天我跟清华大学有一个交流，他们的校长提出来了他们有一些技术，叫盐碱地改造，他们可以成片地把盐碱地改造成粮田，他们还有一个技术，用微生物菌防虫害，这样可以实现绿色农业的大面积的发展，这些方面都是科技给农业带来的改善，这些方面非常关注在科技方面领先的中小型的农业科技企业，所以我们也非常愿意跟这样的企业进行投资合作。谢谢。

　　主持人：谢谢张天伟先生，讲到和国际机构合作可以引入很多国际的经验，我们也请教国际大机构佳吉公司，这么大的机构最大的风险是什么，风险管理，今天来宝的王讯也提到了这个观点，我们很多企业往往忽略了风险和打造自己的风险管理能力，这个是我刚刚听到的一点点的启发。下面有请袁菲阳袁总。

　　袁菲阳：根据我们作为投资银行，我想补充的一个就是，我们对于整个产业化的帮助或者是影响，还要体现在特有的庞大的研究工人，因为我们整个也是有200人的非常大的研究团队，遍布各地，研究从上到政治经济，下到行业产业的公司这样的情况，我觉得研究实际上对产业化的帮助实际上主要体现在两个方面，第一方面就是价值发行，价值跟趋势的发行，引导投资朝向的，第二个是通过上市融资的中介，包括二级市场的中介，引导全社会的资金，配制优势的项目，配制这样一个领域当中，这两个功能是投资银行界对农业产业化这样一个大趋势大潮流的不可替代的一个方面。

　　主持人：刚才我们袁总讲了很重要的方面，我们的被投资企业更着重于埋头拉车，投资企业抬头看路，另外投资企业也可以参与到市场资源或者要素的最有效的配置上来，也许每一个PE都是山寨版，或者市场版的小发改委。有请唐总。

　　唐斌：复星是一个传统的投资企业，我们土洋结合，既投资奢侈品，我们也关注农业。在农业方面我们有一些投资，而且会持续把它作为未来的投资重点，关注它，我们认为，就像做工业，要关注它的上游，矿产一样，做消费品这块我觉得未来，像我们越来越多的投资机构会持续关注，这次大会把资本农业对接，非常好，更多通过我们农业的产业化，推动我们农业的工业化，推动大家财富的成长，谢谢。

　　主持人：好的，我们复星的企业的名字不是叫复星企业集团，是叫复星产业集团，关注的不只是企业，关注的更多眼光在在产业上，是在整个产业的链条和整个产业的生态上，谢谢。

　　杨晓斌：我们集团不太一样，我们天生就是一个搞农业产品的机构，我们这个机构的设立的初衷，最初就是为了把政府的财政性支农资金，如何的企业化管理，吸引社会资金，共同投入到农业里面去，所以我们管理的资金分三部分，第一部分政府的财政基金，这部分资金起到引领和吸引社会资金的作用，同时我们也在尝试如何把这部分的财政基金更有效的发挥它的资金作用，带动更多的农业企业发展起来。

　　第二个资金，我们管理的第二部分资金就是国有非农业大型企业集团，他们的资产配置的资金，认识到了从党的十七大以后，农业是我们国家的命脉，连续几个中央1号文件都是讲农业，很多大的机构做资产的配置，向农业进行渗透，第三部分我们管理的资金社会的资金，就是普通老百姓的，普通投资人的资金，所以这三种资金在我们这里大概形成了一种合力，既有引导性，又有盈利性，同时兼顾它的使用效率和收益水准，因为我们的基金的使用起来和其他的纯商业基金还有一点点不同，我们的目的是把社会资金投到农村里面，当然我们首选的，看来看去，我们首选还是产业化龙头企业，可以使我们实现我们想达到的目的，谢谢。

　　主持人：杨总的基金直接的名字就叫农业基金，是我们投资基金行业里面最时尚，最酷的，论坛的第二个话题我想请教一线的父母官，我们的一线父母官在地方的经济发展过程里面，有非常繁重的招商引资的任务和工作，在大量的外来的投资人打交道的过程里面，有什么样的困惑，也有什么样的期待，和我们的投资机构有什么样的良性的互动。

　　任军：大会组织者让我发言我想出于这个理由，据我知道辽宁省44个县县长当中，做过上市公司副董事长的我可能是唯一，所以说对如何破解企业融资难，如何和投资公司建立良性的互动关系，确实很关注这个话题，我们靠债务市场破解难题很难，主要靠资本市场，资本市场我们投资工资不是慈善基金，都是风投公司，作为地方政府，要想把投资公司引进来，那么你首先就要创造一个平台，给人家一个来的理由。我们北镇市这几年主要是包装企业，走上市这条路，地方政府当县长的往往可能关注的是四件事，一个是龙头企业如何解决融资难，一个是我们怎么引进更多的农业项目，一个是我们这些农社龙头企业如何更好的履行社会责任依法纳税，再一个就是我们农社企业多数都是家族式的企业，如何实现企业的自我提升。我想通过上市这个路径就可以很好地解决这个问题。在融资问题上，我举例，北镇的五峰米业，由于它关系到国际民生的大米做上市，所以引起了很多同行的关注。那么目前，中粮基金，光大控股，松和资本，同创伟业，专程从北京赶过来的，都投资了我们五峰，那么上半年通过股改一次性进入资金3.4亿，明年如果顺利上市的话，如果按30%到40%的市盈率来说，这个企业一次的市盈就解决了资金的问题，所以这是企业融资最好的办法。

　　项目，企业上市，融的资金必须有投出，这也是证监会重点监控的地方，那么这样这个一个企业通过融资以后，他就会选择新的项目去投资，那么一个企业就可以列变为几个企业，这也是我们发展农业龙头企业的农业产业化一个最好的路径，那么第三个就是农业企业上市公司上市以后，它就是一个公众公司，透明公司，我们当县长的不用再去考虑这个企业是不是自觉地履行社会责任依法纳税，他自己就会主动纳税。

　　第四个上市以后，必须是一个现代企业制度，那么就可以改变我们这些决定因素农社企业都是家族式企业，能够使它走上一个企业制度，所以说我觉得政府抓企业上市，是破解企业融资难一个最有效的途径。尤其现在刚才凤海主任也讲了，现在无论是国家还是证监会，都非常关注农业题材，鼓励农业企业上市，我觉得我们各级政府抓住这个机遇，推动当地的优秀的企业上市，谢谢。

　　主持人：谢谢任市长，不愧是上市公司的董事长，看得非常的清晰明了，通过推动优秀企业的上市，打通它的管道，破解融资难，有效的帮助改善，使外部的生态改善尽更多的社会责任，带动更多的经济责任的发展，推动内部的组织生态的改善，治理结构更加规范透明，这是任市长的总结，投资者能够给被投资者带来价值的期待。

　　邓延发：我刚才介绍过，我们岫岩是全国的蘑菇大县，作为全国的蘑菇大县，岫岩的蘑菇生产很快，我们2009年20万吨，去年我们达到了30万吨，今年我们的产量会达到60万吨，我们今年的蘑菇产量超过河北平泉，浙江的磐安龙泉，包括福建的古泉，而且我们的蘑菇大县内涵非常丰富，第一，我们在种植上是全国第一大，60万吨的产量，而且我们有草菌生产，有传统种植，也有工厂化的养殖。

　　第二，我们还有研发机构，我们目前我们小小的县城有五个研发机构，有辽宁省的微生物研究院的岫岩分院，浙江的研究所，河南的研究所，还有日本一个，还有北方蘑菇研究所。

　　第三块就是我们也在想，因为蘑菇这项产业是一个弱势产业，如何使农业项目变成工业项目，使无税的项目变成有税的项目，我们抓了蘑菇的深加工，我们全县有蘑菇深加工企业21家。

　　第三块抓了一项流动，因为作为全国的蘑菇大县，流通很重要，我们的想法让全国的蘑菇走进岫岩，在岫岩转一圈，发散到全国去，形成一个买全国卖全国的局面。

　　这么四大板块我们面临的问题比较多，主要是土地和资金方面的，刚才我们讲到的金融方面的两个大瓶颈，我学的是中文，跟任市长不一样，任市长是搞金融，搞资本出身的，我没有他那么幸运，我们主要靠传统化的方法零打碎敲，我概括四句话来解决融资的问题，一个是叫政府给力，二是金融支持，三，政策倾斜，四，招商引资。

　　政府给力，大家都知道，辽宁省政府特别是陈政高省长对农业这块非常重要，给了我们各个县区很大的力量，那么这里我要提到的鞍山市政府前后两任市长两年时间，给我们岫岩海城台安三个县，在农业产业化两个亿到三个亿的支持，这个支持是空前的，农业这块属于弱势，没有政府出手很难，再一个从我们县里，这两年大概投入了3.5亿的资金，大家主要是用于农业基础设施建设和农产业加工的基础设施建设。第二块就是金融，今天有几位金融界的老总都坐在我们身边，我们招商引资这么多年，最大的招商引资把金融这个大门打开，让金融的渠道畅通，因此我们也在金融，银行家身上下了不少工夫，我在这里最好的朋友就是这几个银行的行长，我一有困难就找他们，特别是发展蘑菇这项产业，我们县的农村社，农行，还有邮政储蓄银行，这两年累计给我们注入了35亿的资金，蘑菇这一项有20亿左右，这是大的，小的也不放过，有一些小的中小企业的贷款平台，小额贷款公司这两年也注入了一个亿的资金。

　　这是第二块，第三块呢，就是政策倾斜。给现金是现钱，给政策是支票，有三块倾斜，第一块就是到我们岫岩办厂搞企业的，在行政事业收费上，我们政府说的算的全部免掉，经营性的收费我们按照先线收二分之一，第二块搞农副产品深加工的，优先给用地指标，盖标准化的厂房，优惠低价。如果大家有去投资的，你对产业的拉动力非常强，税收的贡献力强，我们给你四个字，一事一议。

　　第三就是利用跟省市各部门很融洽的关系，我们给银行支持一些银行的利息补贴，这是第三块。那么第四块呢，就是招商引资，那么我没有钱，那新希望有钱，他投到辽宁来，就是辽宁的，投到岫岩了，就是岫岩的，所以这几年我们跟着省长市长，不断招商引资，都引到岫岩去。现在大概有台湾，福建，也包括辽宁大连的农产品深加工企业，光加工蘑菇的有20家，他们大概投的钱有30亿左右。今天这个机会很难得，刚才我介绍了，我们岫岩叫中国玉都，产玉的地方，7月6号全国玉节刚刚结束，我们9月3号要办第二届蘑菇节，第二届蘑菇节大概有上千名企业家云集岫岩，借此机会希望大家到岫岩作客，岫岩可能大家没有做过，岫岩这两个字跟山都有关系，应当说是千岩尽秀，你去了是一个你去了还想取得地方，岫岩是物华富县，只要投资不想发财都得发财的地方，欢迎大家去。

　　主持人：谢谢，来到辽宁不能不去的是辽中，来了辽中不能不去的是岫岩，现在流行微博，大家可以把名人名言发布上去，一句是最大的招商引资是打开金融大门，还有一个补贴是现金，政策是支票。我代表组委会邀请九三集团的韩树发先生上台参与论坛。我们论坛第三个话题来展开，我们是投资机构也好，政府领导也好，我们都很关心我们潜在的投资对象，他是不是好企业，能够成为一个好的企业，或者说他是一个有问题的企业，那么看这个产业和看这个企业的过程里面，我们是怎么来看，我们重要的一些观点是什么？或者是我们关注的一些风险，主要是什么？我想也借这个机会请我们台上的嘉宾做一些介绍，也方便我们的一些渴望能够打开破解投融资难题的企业，能够对照自己做一些相应的调整。这个题目我想我们是不是从中间开始，先请我们任市长那边，往那边投资者走一走，也请每一位嘉宾注意把握一下时间。任市长。很多企业，这些企业的风险怎么看待和判断。当你去判断一个农业企业的时候，哪些存在一些风险，哪些方面存在问题，决定企业质量的根本点在什么地方。

　　刘凤海：我来说一下，因为我现在是辽宁省农业化办公室主任，主要的工作的职责，就是培育我们企业成为龙头企业，国家级龙头企业，省级龙头企业，我也愿意和我们辽宁的企业家，还有想投资在辽宁的企业家交朋友。我认为判断这个农业龙头企业，一个标准，当然规模很重要，但是我看还不完全取决于规模，关键看企业的核心竞争力怎么样，那么企业的核心竞争力，我认为首先取决于企业的老板，企业的老板把握机遇的能力，对社会，对农业，对农民，这种责任感，使命感，还有就是他的团队，品牌，以及他在市场特别是在资本市场，纵横捭阖的能力，我今天参与论坛，我听了很多企业家的介绍发言，成功的企业家我认为他们都具备上述这些特点，那么作为政府，我们现在一个很重要的职责，不是在管企业，而应该为企业的健康成长创造环境，创造条件，提供服务，提供支持。我认为这是政府的第一位的职责。

　　那么企业的发展到今天，我认为完全靠传统的方式，我们辛辛苦苦创业起步阶段，那种精神是必要的，是需要的，但是不够的，应该借助外力，借助资本市场的外力。借助更加广阔丰富的国内外的有效的资源为我所用，企业家的成功，我认为主要是在整合资源，因为企业做到一定程度之后，它这个平台已经搭建起来了，那么在这个平台上能够配置什么样的资源，取决于我们企业的竞争力和扩张力。这是我的一点小小的体会。

　　主持人：有请袁总。

　　袁菲阳：我想简单归一些类。过去两个月当中，资本市场发生两件非常大的事情，这两件大的事情针对了中国的中小企业，民营跟家族企业，这个大家都知道，一个是美国有一个公司叫(混水)，英文叫(英语)，讲述了中国公司的问题，就是王总刚才讲的风险，采取了非常激烈的手段，在资本市场上打压这些公司的股价，非常伤元气。第二点事情在几个礼拜前，全球有一个非常有名的平级公司叫穆迪，穆迪插红旗，什么叫插红旗？穆迪这个公司把中国公司的风险点概括为五大类，一大类就是治理薄弱，第二大类你的商业模式本身风险非常大，第三类有些企业商业模式不错，采用了非常激进的扩张手段，第四类是有些企业它报表上的盈利跟现金的质量，现金流的质量很低，第五种风险概括为审计机构出具了保留意见，或者公司频繁的更换审计机构。这些问题你犯的越多，插的红旗越多，一共点名了中国的43家公司，这43家公司非常倒霉，我想说因为今天时间非常有限，我们点到为止，这五大类可能可以比较好的概括的确存在于我们中小企业和民营企业的一些问题。

　　我觉得光谈问题没有用，你的这个对策怎么样，你的对策我觉得站在企业层面上，我觉得他有他的无奈，但是他也有他的作为，他来自宏观方面，来自客观环境方面有他的无奈，我记得中国谈中小企业的生存环境跟社会支持，这个问题不是一天两天了，非常长的时间，刚才我记得新希望的刘董事长包括来宝的王总这边实际上也谈到了关于这个政策的问题，这个由来已久，甚至有非常著名的经济学者，把他作为中国“十二五”期间经济增长结构能否顺利转型的五个关键改善要素当中的一个，就是你的中小企业的生产环境跟社会支持。所以这个东西我觉得从企业层面讲无奈，更多的来自于政府层面的考量，这是第一个。微观的改善，我觉得像微观的改善，主要是来自什么呢，我们看企业看得很多，实际上企业可以主动一些，你可以主动去告诉这个市场，让这个市场看到了你就知道这个风险很小。表面包括什么呢，制衡的机构，非常有效，西方经常讲看门狗，主动引入这个，一看这个股东结构就知道了，我不用监管你，这个就可以监管你。第二个引进一些内外部的高质量的监管者，包括内省机制，风控把握能力非常强的机构，这些东西可以自己做，这是一种姿态，这种姿态告诉市场，我的透明度非常高，我的风险非常低。

　　另外一点你的财务制度的制定，让市场看到你是一个非常审慎的人，帮助树立的一个地方，时间有限，我只能点到为止，谢谢。

　　主持人：谢谢袁总非常精彩，几大风险有待于企业家划界，是不是可以引起我们的警觉，引起我们与时俱进的调整，也是袁总的发言能够给予启发的地方。有请唐总。

　　唐斌：我从我们投资机构来看，看一个企业看什么东西呢？一般看三个方面，第一个就是盈利能力，静态的指标，代表着你过去的历史，第二个看成长性。所谓成长性可以看它三个方面，第一方面就是行业，第二方面就是盈利模式，第三方面就是团队的执行力，团队执行力方面看一些细的，企业是不是家族企业，是不是有一个共享的体系，共享的价值观，还有企业团队的个人信誉，是不是有不良嗜好，个身的负债，这是决定你企业团队有没有能力在一个好的盈利模式，带入一个好的未来，第三点就是合规性，是不是合规，我们离合规多远的差距，从投资者的角度就是三个方面。

　　主持人：谢谢唐总，杨总。

　　杨晓斌：一类情况遇到比较多的，历史严格的一些问题，比如改制的过程，有些农业企业从国有企业改制过来的，特定的历史时期改制做得不够彻底，或者不够完善，在法律上会留下很多问题，现在做起来会很麻烦，这是一类问题。第二类问题就是财务不规范，这是我们经常会遇到的，不是蛮利润，蛮利润最多的。我觉得我们农民企业家很实在，他不去做假收入，假利润他没有，上市之前，但是蛮利润这种现象比较多，我们曾经见过一个企业，库存长出6000万，这样的话，但是由于你要是走上市这路，一定规范，刚才唐总讲了，规范很重要，有很多钱在外面，规范起来也是很难的一件事情，不光是说补一下税就解决的问题，一系列的补救的办法，我们的龙头企业我们走产业化道路，想走上市道路的企业，一开始建立规规范范的产业制度，该上税上税，同时我想给政府说几句话，上次开过龙头企业，我希望政府在评选农业企业和龙头企业中，把它的财务是否规范，能不能作为一个考核指标，给一个比较大的比重，这样资本市场，或者投资人，才能够读懂这个企业。

　　主持人：先请唐总做一个介绍。

　　唐忠诚：关于风险问题补充一点，我们比较喜欢做产业链的产品，但是每一个企业来讲，一个传统行业，从农业企业来讲，企业本身也有产业链，都希望这样做，但是在这个过程中，没有产业链肯定不行的，没有产业链问题很多的，我们投资了五峰米业，产业链很完善的，循环经济做得非常完善，我们比较喜欢的产业的类型，农业企业来讲，大多数家族企业，管理跟不上，要拓展的话，人才跟不上。而且刚才也说了治理结构跟不上，也没有看门狗，也没有合理的治理结构，这方面我觉得我们很担心，怎么化解这个问题，可以做产业链，尽快的在外部资金的帮助下做产业化，如果政府在这方面做很多的工作，产业集群，很多地方已经做到的，鞋类的，服饰类的做得很好，我们岫岩的县长提到了，蘑菇做产业集群，全国的锚固到岫岩交易，岫岩的蘑菇走向市场，在每一个细分的市场上得到一个机会，我们新希望做了种鸡，种鸡怎么办，把鸡苗卖给农副，产业链政府和企业都发力，是投资者比较喜欢的。

　　主持人：谢谢，更符合趋势的是协同式的供应链。有请张总。

　　张天伟：包括企业有优秀的企业家，管理层，财务透明，历史清白，很重要，我就谈一点，我们在投资的时候，无论企业你在产业链的什么位置，都会很有兴趣投资，很多跟企业交流的时候，农业原材料供应特别紧张，都走到最上层，最初的种植，养殖开始，我觉得不一定，无论你在哪个产业链的每一段，只要你在这一段拥有了定价权就是一个特别优秀的企业，而且整个产业链的利润都会向你集中，无论哪一段，只要做大做强，形成了定价权，就是一个特别优秀企业，不用向上游走，不用向下游走，都会非常有兴趣。

　　主持人：谢谢张总，我们这个论坛最后的时间交给我们韩树发韩总。

　　韩总：这样，我用一分钟简单介绍一下我们的企业，用两分钟谈一下我们的观点，我来自九三粮油工业集团，是一个以大豆粗加工和深加工为主的龙头企业，去年它整个的进口大豆是550万吨，今年预计达到700万吨，现在在国内有11个公司，境外有4个公司，境内和境外，沿海和内陆，这样联动的格局，未来的发展趋势，我们有一个想法，农业产业化走出去是必由之路，嫁接到资本市场也是农业产业化的必由的选择，农业产业化还要创造新的经营模式，从走出去这个角度讲，龙头企业必须大力的开发境外的市场，以美国、巴西、阿根廷为例，今天有ABCD，邦迪这样的企业都参加了会议，而我们国内占全球20%的人口只占有全球7%的大豆，从粮食的角度必须从境外大力度开发，另外一个是资本市场，到金融资本，这个发展是农业产业这样的几个过程，如果简单还停留在农产品的加工的阶段，龙头企业面临的问题，我想有两个问题，一就是战略不清晰，风险管控不到位，有的企业盲目扩张，风险管控的角度，几起几落，短短20年间，企业的生命周期很短，以大豆行业为例，两次行情当中，国内有那么多的知名的企业倒掉了，反映了一个问题，我们国家的产业化龙头企业目前抗风险能力还不够，不够的主要原因我们分析，我们现在看到更多的企业，更多利用了人民币和美元升值的机会，利用了紧缩的货币政策，以使用资本的形式，导致从资本市场上赚取了更多的利润，人民币升值3.5%，我们国家的超级的农产品加工的企业获得的利润，第二个来源就是在境外，美国拿到美元之后，不超过1%的成本，加工变现的成本，又产生3%的收益，我们说这一块，更多的超级的农产品加工企业的利润不主要，或者是利润不仅仅来源于加工，更重要的是来源于资本市场，从资本市场的角度来讲，农产品的加工企业，破解风险管控的问题，加强期货的套保，属于资金密集型的企业，农产品有90%的资金都集中在原料上，我们看到近期，美国一个我我这样的政策刚刚要出台的时候，所有的产品就开始暴涨，这样的暴涨和暴跌，给我们成规模的农业企业带来了风险，这样我们从期货套保的角度认真看准行情的走势，这个是我们农业企业应该考虑的一个问题。

　　好的，谢谢大家。

　　主持人：好，谢谢韩总，韩总的讲话非常有高度，我们做了充分的讨论，当我们向前走的时候我们会看我们走的每一步踏实不踏实，我在新希望接触了很多的伙伴，风险管理怎么把握，期待未来还有机会跟各位分享。下午第三场的论坛从1点钟开始。由农业部农业产业化办公室副主任黄连贵主持。

　　辽宁省农业产业化暨农产品加工产业峰会(下午)

　　主持人：各位来宾，我们下午的会议继续进行。上午我们的会议进行得非常顺利，讨论的话题非常深入，主要就中国农牧企业怎么样融入世界，走向世界，第二个话题是关于我们的农业企业如何获得资金难题的问题。我们的企业进行了相互的探讨，应该说取得了很好的一个会议的成果。今天下午由我来主持第三个论坛，我是来自艾格农业的总经理，我叫黄德钧，我们今天下午第三个问题是关于怎么样推农业企业跨越式发展，因为就我们初步统计来看，全国大概将近50万家企业，规模都比较小，我们农业部和七个部委搞农业产业化办公室已经做了很多年了，今天我们想这么安排，一个是我们请到了一些主要是企业界的朋友为主，他们在不同的情况下，有外资的，有国有企业的，也有完全民营的，都是比较成功的一些企业家来介绍他们怎么样带动企业，逐步地走向大，走向强这个过程。那么首先我想请出我们农业部的农业产业化办公室的副主任黄连贵从而，连贵同志从事农业产业化工作很多年了，大约20多年，对于农业产业化发展的规律，将来怎么样把我们的企业做大做强有独到的看法，因为我们不能亦步亦趋的常规化的发展，跨越式的发展，跨越式的目的，政府应该怎么样支持，资金怎么解决，农业企业如何与资本市场对接等等这些问题，他都有很好的想法，现在我们隆重请出黄主任给大家做一个精彩的专题演讲，有请黄主任，欢迎他。

　　黄连贵：有助于我们交流和讨论，辽宁的这次峰会，我们请来我们辽宁省以外的一些农业产业化的龙头企业，还有我们辽宁省各市的县的领导，和我们的一些企业家，首先对大家说一声下午好，中国的作息时间下午1点，大家发困，希望我发言能够让大家再一次兴奋起来，不要发困。这个主题叫推动农业产业化龙头企业跨越式发展。实际上也是中央去年提出了农业产业化发展的跨越的一个思路。那么我想呢，跟大家分享三个方面的观点和情况，首先一个就是说推进农业产业化经营发展龙头企业是中国，是我们国家改革开放和发展现代农业的一个大改革。那么我们的胡锦涛总书记有一句很著名的讲话，叫农业产业化经营，是我国农业和农村经济工作中一件带有全局性，方向性的大事。那么总书记这么讲，我的学习和理解就是说，农业产业化可以触及或者是解决我们国家现代农业发展里面的根本性的问题。那么总结中国农业产业化发展的实践，我感觉到了可能有那么几个方面，对于中国现代农业发展一个根本性的全局性的方向性的意见。

　　首先第一个，农业的产业化经营和我们的龙头企业给中国的农业引进了先进的生产经营理念，也就是说中国的农业从传统农业向现代农业的迈进，首先是思想解放，那么最重要的是要有先进的理念，来指导怎么思考，怎么行动，那么产业化先进的理念以及农业主要体现在三个方面，一就是用工业化的理念和社会化大生产的方式来思考中国的农业，描绘中国的农业。所以90年代我们改革开放以后，特别是90年代中期以后，农业产业化经营这种模式，对中国农业产生了非常重要的影响。

　　第二个呢，就是农业要实行生产、加工、销售有机结合，一体化经营的理念。过去中国有计划经济，是按照产量，按产地定需，生产多少定需求多少，产业化是按需定产，市场为导向，还有一个很重要的一点就是说呢，农业的企业要和农民要紧密结合，实现共赢，企业发展，农业增效，农民增收。那么先进的理念引导，对于中国农业产生了很重要的影响，紧接着怎么找到一条中国农业符合国情的现代化发展的道路，那么农业产业化找到了这样一个道路，中国的国情大家可能都非常了解，第一呢，有一个小规模庞大的分散经营的这样一个市场主体，对市场信息有部分了解，基本素质也比较高，同时我们还要坚持加强承包的经营制度的基础上发展现代化，那么农业产业化这种形式，他找到了一个扩大农业生产外沿的方式来实现规模化经营，这样一种好的方式。这样就打通了中国小规模分散经营农户在加强承包经济基础上，实现农业现代化的非常有效的途径，就是说家庭承包经营我们要坚持发挥优势，同时要由龙头企业带动。

　　那么有了理念，找到了道路，那么怎么样向前走，创造发展的模式。首先第一，我们产业化经营创造了一种组织模式。主要有三种，一个是公司带动农户的模式，现在已经是主要的。第二种，公司带动合作社，在组织中的形式，第三就是公司和专业大户和农民和合作社通过股份合作这样的一种组织形式。那么有了组织形式之后，怎么样把千家万户的小农户和企业能够连接的比较好，我们在实践中又创造了连接的方式，这样的连接方式实际上有三种，主要是三种，一种就是合同的契约，再一种就是合作社的方式合作的连接，第三种就是股份的连接。过河我们找到了桥和船，那么通过实践看来，还是不错的。

　　第四，有了发展模式之后，其中有一个最最重要的问题要解决，那就是说龙头企业带动小农户进入市场，走入现代化，那么他会不会得到好处？能不能得到更多的好处，也就是说小农户怎么样跟着龙头企业分享产业链扩张和产业链增值和市场扩张的成果，那么在实践中建立了比较有效的这样的小农户分享产业链增值和市场扩张成果的利益和机制，实践中主要有三个方面，一个就是通过合同连接的这种方式，那么通过合同价和合同保护价，使农民能够知道生产什么，怎么样生产，生产多少，那么农民和企业签订合同之后，就知道自己生产这个，我就能得到这么多的收入，市场发生变动以后，有保护价保护农民的利益。这是第一种分享方式。第二种分享方式，合作社与农民签订合同之后，既可以合作社得到了合同的价格，同时合同社与农户之间又可以按照交易量得到了第二部分的分红收入。紧接着第三种分享方式就是农民拿他的生产要素入股以后，还可以得到股份的收入，通过这样一种分享的方式，使他和企业成为利益的共同体，在市场经济中，可以应对市场，第二可以不断地增加自己的收入。那么这样的一个模式，从根本上给我们现代农业的发展，在发展理念，发展道路，发展模式和发展的机制上形成了一些新的创造，这也是基本的共享。

　　这是第一个方面，就是说为什么是一个大范围，第二个，讲一下这些年龙头企业发展取得的非常好的成效。那么第二部分主要用数据来说明，首先第一，龙头企业的发展的同时，他们为农业的增效和农民增收做出了非常好的贡献。那么这些年，“十一五”期间我们农业产业化整体上全国发展的产业化组织有25万个，到现在为止，其中有龙头企业10万个，那么龙头企业的固定资产总值现在可以达到了2万亿，销售收入可以达到了5万亿，占有了这样一个市场份额。通过加工和流通实现了新的增值，产生了很好的效益，带动了全国多大面积的农户呢？带动了全国1亿多的农户，全国三分之一的农户在参加了我们农业产业化经营，龙头企业带动他进入市场，进行标准化的生产。

　　那么这些农户2000年的时候，每一户通过他参加产业化经营，跟着龙头企业走，额外增收900块钱，到2010年的时候年可以生出2100块钱，他的年均增长速度超过了不参加产业化经营的一般的用户。也就是说人均纯收入2010年的时候是5000多块钱，在5100块钱以上增加2000块钱，三分之一这样一种收入，第二种解决了农民的一些就业岗位，那么我们10万个龙头企业，有将近5000万的农民在他的企业直接的就业，创造了这么的的就业的机会。

　　第三个，创造了我们消费者所需要的农产品的生产。那么上午刘永好董事长也讲了，农产品特别是食品的生产三分之一是由我们十万个龙头企业创造的，那么我们中等城市的鲜活农产品的供应三分之二由我们的企业提供的，它已经成为了一个保障农产品的供应和稳定农产品市场的一个非常重要的力量，做出了非常大的贡献。那么同时，此外，他们还在农业科技的创新与推广，农产品质量的安全，为农户提供资金、技术等等各方面的服务，培养新型农民方面发挥了非常重要的作用。我们的调查显示，和龙头企业签订合同搞股份合作的农户，与一般的农户有很大的不同，其中一个很重要的就是他适应市场的能力，履行契约的能力，保证农产品质量安全的能力，比一般的农户高得多，成为了所谓现代农业的新型农民，或者是职业农民，这是一个非常了不得的实行。

　　那么确实发挥着非常重要的作用，以前我们强调龙头企业带动农户，促进增收，这些年金融危机的影响，保障市场稳定，越来越看到，我们农业产业化的龙头企业，在保障农产品基本供给和维护市场稳定方面也是一个生力军，也发挥着非常重要的作用，所以我们要支持龙头企业的发展，指导龙头企业的发展。这是第二个方面的情况，供大家分享。

　　第三个，推进龙头企业跨越式发展，要抓住几个关键。那么我们整个中国的经济发展，中国的农业经济发展已经到了一个新的阶段。“十二五”我们也确定了农业农村发展的目标、任务和重点工作，那么作为现代农业的生力军，在中国“十二五”农业发展里面要适应这个要求，要实现跨越式的发展，尽管我们说有10万个龙头企业，从我们的计算和通集上来看，总体上说是比较小的，上午永好董事长说他的新希望通过整合才600个亿，我们能够超过100亿的龙头企业现在也就是10来家，还是非常非常少的，大量的还是中小型企业，怎么样适应这种国内的发展的要求，全球化，国际化的挑战，那么确实是需要我们来思考的一件事，也需要有更好更持续的发展。

　　跨越式的发展，首先第一个保持快速发展的速度，同时要保持可持续发展，就是要以质量和效率为中心。那么如果做到这一点呢，我感觉到可能有这么几个方面需要来创新。首先第一个，要科技创新，那么就是说你没有新产品，新技术，新工艺，新的营销模式，那么你想实现跨越式发展几乎就是一句空话，所以第一件事是要推进企业的科技创新，给企业的科技创新创造良好的宏观的政策环境，然后第二个呢，管理要创新，管理创新我们感觉到实际上就是提高企业的素质，你不管怎么样发展，如果你的素质不够的话，你很难实现。那么这里面我感觉到有两个方面非常的重要。

　　第一，企业一定要把企业先办好，也就是说按照现代企业制度进行治理结构，来提高，来规范自己的企业，使企业能够适应国内经济的发展，国际经济的发展，适应全球化的发展。

　　第二，要加快培养人才的力度，所以我们现在把产业化的龙头企业的负责人的培训，纳入了建设中国创新型国家发展规划里面的很重要的内容，加强这方面的培养，使它要有全球的视野，要有战略的眼光，要有扎扎实实推进产业发展的基础知识，那么农业产业化龙头企业还就一个很重要的，要学会和农民去打交道，要立足农业，和农民一起来共同奋斗。

　　第三个方面的创新，我们感觉到就是发展模式的方面也要创新。发展模式创新首先我觉得，可能要有树立一种新的理念，那就是说，在全球化的背景下，在当今信息化已经很发达的背景下，企业和企业之间的竞争，企业和顾客之间的关系，应该逐渐的从过激的竞争，甚至恶性的竞争，逐渐转向竞争合作，共赢这样的一个基本的，树立这样的一个理念，这里边我觉得呢，要正确处理好四个方面，甚至五个方面的关系，首先第一个就是企业与企业之间的关系，那么应该是合作、共赢。形成集群发展，伙伴型的发展，科学发展。第二个就是作为农业企业来讲，企业与农户之间的关系要处理好，我们的农业产业化经营，中国的农业产业化经营，实际上它的一个精髓，就是使我们的企业这样一个市场主体，与我们很小的很分散的农户之间，要使它能够建立伙伴的关系，利益共享的关系，这样的一种关系。我们叫利益连接的机制。

　　我们从对于这样企业类型的要求叫什么呢？要使农户能够分享到我们企业扩张市场，加工增值等等方面的这样的一些好处，使农民跟着企业真正能够走向富裕的道路，在市场经济这个大海里面能够游泳，能够成长。

　　第三个要处理好企业与农村的关系，实际上这个关系就是一个，怎么样和社区搞好关系，实际上就是鱼和水之间的关系，企业发展要与促进社区发展，促进农村发展，在中国就叫建设新农村来结合起来。

　　第四个方面就是企业与你的客户，消费者之间的关系，其实他最核心的就是要保障农产品的质量安全，其实质量安全是一个生命线，还有一个企业与环境之间，这个和前面的社区有一定的关系，低碳，环保，不能污染环境，正确处理好这样的几个关系，按照处理好这样几个关系，形成这样一种新的发展模式。

　　第四个方面就是体制和机制方面的创新，那么农业企业呢，农业发展，他和农业、农村、农民应该不是相互对立的，不是没有关系的，现在看来越发展越紧密，越发展依赖性越强，这样的发展我们很多企业已经注意到了。在这个过程中，怎么样使它可持续，怎么样使它发展起来以后，使企业真正能够大家盈利，使农民能够跟着你增收，使农村的环境更美好，使农业产业更发展，增效，那么就需要建立一些这样的符合它的要求的体制和机制，有了这样的体制和机制，我想农业企业的发展就会可持续，素质也会稳步发展，那么他也就是在这个基础上，能够实现跨越式的发展，形成新的优势，促进新的发展。

　　所以我从这么四个方面，一个使我的观点供大家参考分享，一个也讲了一下这些年，中国在创新了这样一种农业产业化经营的形式和龙头企业这样一种形式之后，它的发展的情况，对中国现代农业的影响，以及怎么样实现跨越式发展的几个关键的方面的看法，供大家来共同的讨论，谢谢大家。

　　主持人：谢谢黄主任根据他多年的经验，提出来的几个方面的问题，一个是我们怎么样实现跨越式发展，结论是要实现跨越式的发展，他提到了四个创新，这些都是我们实际上不管我们的投资人在看的时候，还是我们企业家在发展企业的过程当中，遇到的各种问题方面的指导性的一个观点。同时他也对我们这个整个农业产业化企业的发展状况做了一个初步的介绍，就从这个情况看来，超过100亿人民币的企业，现在也就10来家，这个充分说明了我们在我们的农业产业化发展的过程中，要做到跨越式发展路还非常长。那么参加我们这个圆桌论坛还有很多的企业家，现在我想请他们一会儿用一到两分钟的时间，挨个给大家介绍介绍。另外由于昨天北京天气的原因，我们中粮农业产业基金的刘总，请您上台，由于飞机晚点才到，欢迎他。请各位企业家挨个来介绍一下，用1到2分钟的时间。

　　宋立新：各位朋友，各位领导下午好，我来自辽宁曙光农牧集团，我首先介绍一下我们公司的情况。我们公司辽宁最北边，在昌图县，归铁岭市管，曙光集团是辽宁省省级农业产业化重点龙头企业，国家重点计划示范单位，经过20年的艰苦创业，现在集团形成了加工与开发，专业养殖等，形成了国家八大产业一条龙的格局，去年销售30个亿，现在能带动10万农民致富，大体就是这么一个总体的情况，曙光的定位是食品的流通型的企业，11家子公司，并创造了曙光产业发展模式，引起了行业的广泛关注，我们的目标是在2015年产值超百亿，进入中国农牧企业100强，这就是我的简单介绍。

　　王家槐：大家好，我来自北京二商食品股份有限公司，这个企业大家可能不是很熟悉，但是说到我们企业下面两个重要的品牌大家可能就熟悉了，企业拥有大家熟悉的王致和和六必居两个中华老字号企业，企业还拥有(工艺府)，企业2009年完成了国有企业的股份制改造，2010年引进了包括新希望集团在内的四家战略投资者，目前企业正在起动上市发展之路，感谢大家长期以来对我们像王致和、六必居中华老字号的关心和支持，谢谢大家。

　　严虎：各位朋友下午好，我来通威股份公司总经理，通威集团是2004年上市的一个上市公司，主要集团以农副食品加工和水产品加工为主，我们的目标企业定位是打造世界级的安全食品供应商和世界级的供应商，作为未来发展和奋斗的目标。我们通过将近20年的发展，目前成为全国乃至全球最大的水产饲料企业。也创建了中国首条通威鱼的品牌，我们也致力于长期从事中国在世界水产领域中的快速发展，因为中国的水产养殖，水产品占全球的三分之一，中国的水产养殖产品占了全球的三分之二，中国的水产养殖在全球的定位非常重要。同时鱼这个动物，在人类的生活中起到非常重要的作用，我们也致力于打造好这条鱼，谢谢大家。

　　张天笠：厚生投资合伙人，我们这支基金是今年年初的四家基金产业之一，我们主要的产业投资方向就是大农业饭食品，说到大农业饭食品是看整个农业的产业链，从农业的上游，包括农业上游的农药、化肥、种子等产品到下游的饭食品，我们关心食品，以及食品添加剂和衍生出来的食品，这些我们的投资方向。说到农业产业化龙头企业，我们国家级的重点的产业化龙头企业在目前的名单里面大概有900家，去年我们团队花了大概半年的时间，走访了国家级的农业产业化龙头企业大概200家左右，所以我们对整个农业产业化龙头企业在农业当中的作用有了一个比较系统的认识，今天话题说到龙头企业的跨越式发展，我们认为确实是当务之急，这是一个体会。那么我们的投资案例就包括我们今天下午要签约的，我们要投资辽宁中稻，我们前期也投了宁夏的一品，包括北京的龙头企业，北京二商集团，今天王董也在，这些都是国家级的省级的龙头企业，所以从整个发展的角度来讲，重点的龙头企业对整个农业的贡献，包括今天在资本市场对接，下一步市场的作用，都是非常巨大的。这是我的一个基本的认识。

　　Mac el—Omiri：我的名字是马克，我来自于摩根大通，我们对这些企业的投资计划，或者是我们投资，我们也可以收购一些农业企业，不幸的是我不能讲中文。

　　翻译：你好，这位摩根大通投资银行总经理马克先生，马克先生主要负责亚太地区的消费品零售业务，他是亚太区消费品零售业务的主管，有关于摩根大退的业务，刚才上午的时候我们这边摩根大通的张天伟先生已经给了大家详细的介绍，所以这边不做再详细的叙述了，但是这边马克先生负责的业务，他是负责亚太消费品零售业务在投资银行的业务，是使命，是负责帮助在亚太地区的企业，找到合适的战略发展方向，实施战略化的发展，同时也帮助尚未上市的一些中型企业，找到上市融资的渠道，帮助他们成功的在交易所上市，马克先生在大中华地区工作了20年的时间，他说非常抱歉，他在中国虽然工作了20年，但是他下来中文说得不好，所以只能用英文给大家介绍，谢谢。

　　谢韬：首先提一点抗议，把我放在马克旁边，而且是一个角落，非常敏感，中国农业现在的环境下谈外资色变，我比外资还外，外外，这个位置使我一开始介绍就比较麻烦，既然这样，我索性等一下我们在讨论题目的时候再谈，我本身是华奥物种公司的总裁，做种业的，刚才黄主任谈到了中国农业超过100亿的公司十来家，我估计如果把农产品或者说食品，可能真正农业超过100亿的就10家，我借这个机会谈谈，一会儿跟大家谈国际化的问题，因为我们在去年两年收购了，在国外收购了比较大的信息主要的农业企业之一，那么也就是说从国际化的好处之一来说，简单的数字上来说，刘永好董事长做了十多年，做了600多亿，我们两年做了70亿了，十分之一多一点，有可能达到，所以农业企业可能是龙头企业走的方向。

　　刘兴业：我是来自中粮基金的刘兴业，我们这个基金跟其他资金比是刚刚成立，我们是3月12号获得了管理公司的执照，前天获得了仅仅企业的执照，这个基金也是中粮集团成立的第一家基金，我们的投资方向也像刚才黄连贵先生介绍的一样，主要投入于国内在农业行业里面，国家级的龙头企业作为我们的重点，所以很高兴参加这个会，会后跟这些企业家们进行交流。

　　主持人：谢谢嘉宾，我们论坛讨论的主要的题目是实现跨越式的发展，它的困难，瓶颈在什么地方，刚才黄连贵主任也做了一些说明，现在想请你再详细地讲讲，在跨越式发展过程当中，究竟在你的观点和看法，碰到哪些难点和问题。

　　黄连贵：从我接触上看，从企业内部来讲，我说的第一个和第二个问题，科技创新确实是我们很多的企业实际上水平还是比较低的。再一个就是他的管理，企业本身的管理水平非常不够。那么从外部来讲，上午的题目，怎么样破解他这个投融资难这个事，在外部来讲，是一个最大的难题。由于农业企业实际上它可抵押物比较少，符合条件比较少，我们现在金融创新和金融的工具跟不上，这样使他看到了市场，中国的农产品市场和消费市场都是很大的，但是看到了市场，资金作为那么一种瓶颈他跟不上。内部和外部的两个最关键的因素，我觉得主要是这两点。

　　还有一个就是我们这些年的加工发展速度还算可以，但是流通的速度，就是物流的发展速度，特别是农产品的保鲜，存储，运输过程中的全过程的温度，使它恒定地保持质量安全是一个因素。

　　主持人：好，我们今天在台上还有一位来自铁岭市的副市长张市长，你作为地方分管的官员，谈一下你分管的地区，遇到了哪些困境和难题，你们政府想哪些方法去解决难题的。

　　张启发：刚才黄主任的演讲开拓了思路，现在在推进工业化和城市化的进程当中，加快农业现代化，已经成为农村工作的主旋律，这个对于我们做农村工作的同志来说，怎么实现农业现代化也是一个新课题，新挑战。这些年我就是工作在乡镇，在县区，到市里面没离开农字，体会很深，这里面有很多的经验教训，这里面深刻看到，农业产业化根本标志就是农业产业化，在农业产业化主要是我们是一家一户分散经营，小而散的条件下，发展农业现代化，所以就得靠农业产业化，农业产业化我们深切地体会到龙头企业的牵动作用。过去面对市场没有竞争能力，走不出去，农村的生产的产品附加值非常低，所以导致农民收入不能很快提高的重要方面。近些年来我们铁岭市政府非常重视农产品龙头企业，在招商引资中放在了非常重要的位置。销售收入亿万的龙头加工企业超过了50多户，铁岭提出了向农业大市向农业强市跨越，可以说取得了比较好的成果，这个和农产品加工的带动是非常相关的，我感觉到，现在看呢，这些农产品加工龙头企业有这么几个好处，我刚才黄主任都讲了，我觉得一个非常突出的就是，农产品加工企业基本都是密集型的企业，直接带动种养业，间接就业，有很多留守妇女，留守儿童，留守家庭的问题，农民工资成本低，工资收入不低，但是他成本不低，不存在留守儿童，家庭，方方面面的问题。再有一个农业资源确确实实转化增值，农民不愁销不愁卖。

　　通过产业化确实能起到规模化的这么个作用。还有一个确实刚才黄主任讲到，我体会到，龙头企业本身就是承担着培训农民，为他企业生产的原材料的技术，培养新兴农民是做贡献的，刚才主持人讲产业化的破解之道，外部有这么一种现象，同样搞招商引资，搞项目，我们一些同志往往以工业企业积极性高，税收高，我给的优惠政策，两三年内企业打产了，通过税收就能收回来，农业化产业龙头企业，零税率和低税率，地方政府给的扶持政策，很难收回，所以这个对于我们引进加工龙头企业是一个很大的瓶颈，外部瓶颈，这个不解决，你企业进不来，本地企业很难成长，从地方的领导不愿意发展这个，因为他税收，财政收入不能直接体现，所以我们铁岭市在解决这个问题上，在思想解放大讨论中解决这个问题，因为农业产业化龙头企业刚才我讲了，一个最直接的，是增加农民收入啊，我们地方财政增加再多，用于农民增收，城乡居民增收，有一个当前和长远的利益问题，现在来看，这个问题我们铁岭市得到了一些破解下一步我们还想从在这个问题上得到推进。通过这次峰会，引进大型的龙头企业到铁岭来，铁岭800万亩耕地，粮食产量72亿斤年产量，我们有100万亩花生，100万亩蔬菜，100亩榛子，100万亩水稻，我们还有梅花鹿，还有苗木花卉，还有奶牛等等优势产业，所以欢迎各位企业家大铁岭走一走，看一看，投资办厂兴业，谢谢。

　　主持人：有一个问题，关于实现农业企业的跨越式发展过程当中，怎么样借助资本市场的力量，因为今天在台上的企业家里面，北京二商的老总，一个是通威的，他们也都是上市公司，想请他们两位谈谈感想和一些办法。

　　王家槐：谢谢主持人，站在企业的角度我想先谈一点自己的看法，农业企业跨越式发展的问题，从企业的角度我想补充一个方面，因为我们王致和也好，六必居也好，大家非常熟悉，农产品加工产业，也是属于龙头企业，这两个品牌发展的历史是非常悠久的，王致和到现在341年，六必居到现在是481年，发展这么长时间的企业，我们认为他现在的规模和跨越式发展依旧就瓶颈，很重要的一个原因就是，像这样的农业龙头企业或者是农业加工的龙头企业，它的标准化程度不高，很难实现完全标准化。我们王致和从2000年开始，我们就导入ISO，导入HICCP，用了10多年的时间，实现了四标一体的国际标准化体系认证，用于传统企业的提升和改造。但即便是这样，也没有完全做到，完全标准化，所以很难做到完全标准化的前提下，要让它实现跨越式的发展，规模化的发展就有很大的难度，这方面希望引起政府，包括我们相关部门的高度的关注，帮助农业企业在标准化发展的道路上，帮助这些农业企业去推进，我想补充一点。

　　关于刚才主持人说农业企业、龙头企业，如何去嫁接资本市场，走一个跨越式发展的路，这个也正好是在我们王致和、六必居这样的农业企业，在跨越式发展中正在尝试的路，刚才向各位简单介绍了一下，我们在前年完成了国有企业股份制的改造，去年引进了新希望这样的战略投资者，这样的话就是走资本运营的这么一条发展之路，说白了就是能够去对这样的企业的资金发展的瓶颈做一个很好的一个解决方案。所以像农业产业化的龙头企业发展，我们觉得资本经营和产业经营这两条道路缺一不可，特别是走到现在，国际资本的大量融入，对我们国家的产业化有很大的冲击的，羧基我们国内的一些基金，我们国内的一些战投，审时度势，抓住产业化的龙头企业的机遇的情况下，新希望集团，很敏锐的抓住了王致和，六必居，利用改制这么个机会，帮助企业实现跨越式的发展，谢谢大家。

　　主持人：请严总谈谈。

　　严虎：我想第一个问题说一下，一个企业首先把自己的实业实体做好，通威也是经历了这么一个过程，通威在80年代中后期，解决了四川及全国人民的吃鱼难的问题，当时影响非常重大的。我们后期转向做鱼饲料，在养殖和饲料方面做到了第一，我们通过改革上市，用短短的7、8年，10来年的时间，从几个亿，3、4个亿，超百亿的上市公司。所以这点首先把事业做好，第二个一定走入，谈到如何实现一个产业跨越式的发展，刚才说了一定按照农牧企业，走农业产业化的一体化的发展思路，在这种情况下，确实有很多困难，路非常长，需要几方面的努力，一个是要发展一个产业，跨越式产业性的发展，一定是要有龙头企业来发展，中国这么一个特色。而且这个企业一定要有长远的发展目标和企业社会责任，两者兼容。第二个科技创新方面一定有创新，特别是农业养殖业，不能用传统的方式来做。用企业的商业模式，带动中国的养殖业的生产方式的变革，同时要整合资源，包括怎么用农副结合，怎么与中小企业整合，怎么与龙头企业之间的联合，从上到下非常长，资金压力非常大，龙头企业之间也需要整合，不一定每一个企业打到尾，从种植打到食品，包括国内的龙头企业之间，要联合，下面中小企业要整合，跟农副之间要联合发展，所以我认为这个是龙头企业要思考的问题。

　　第二个问题政府要思考的，如果发展农业产业化，你确实按照新型的发展，土地资源，水资源方面，给予一定的支持，原来传统的，不管养猪，养鱼，昨天下了一天的农村看了一下，蓄养规模沈阳相对大一点，还是基于一家一户的池塘，房前屋后的建设。在中国既不能做太大的规模化养殖，但是适度的标准化养殖。这是需要政府从产业规划到资源，包括有些地方已经开始在做，把这些土地，把这些水资源集中起来，专业人员去养，政府考虑的，土地资源政策，第二个打击违规违法的，包括养殖，包括企业，否则正规做企业的人没有办法生存，很难生存，这个可能是第三点，政府这块，第四点政府这块，农业产业化一定按照市场来发展，由于肉蛋奶鱼肉，这块占CPI的比重太大，所以政府用宏观调控，看到CPI的比重达了以后行政调节，10几年卖8、9块钱一斤，都是市场化的，你让这个产业链怎么发展，这个是一个作用。

　　再一个就是产业链最一缺的就是资金，全部来做也不行，政府也好都要创新，因为我们针对工业企业做的，真正养殖业，贷款的时间，一个月两个月省下来，别人几个养出来了，完全不适合发展的状况。那再一个我认为消费者的观念要转变，因为从前端真正打造产业链，真正把食品养殖基地建立起来，食品安全建立起来，确实花大成本打造的，一个龙头企业打造的品牌，刚才说了，如果一个新兴的企业打造一个品牌非常困难，需要消费者的观念，买货真价实的东西，否则后端的打出去，你想想前端的投入，他就没办法坚持和持续，所以又会走回头路，我们曾经在八年以前在成都打造中国第一条品牌鱼，通威鱼，花了非常大的代价，都赚不来钱，这条鱼打出来了品牌价值确实获得认可，产业链的发展，谈了一下看法。

　　主持人：谢谢严总，在东北一个农场平均的面积1000公顷左右，在欧洲也有50到80公顷左右，中国的企业走向世界，在组织模式创新方面，存在很多这个方面的问题，关于这个问题，厚生投资的张天笠先生，中国不能出现大的世界级的农企，请你发表一些，观点，谢谢。

　　张天笠：我刚才听了黄连贵主任的演讲，非常系统，我谈几点对这个问题的体会。首先跨越式发展有没有必要性，我觉得这个问题不是发展有没有必要性，而是跨越式有没有必要性，这个高度必要有几个原因，首先呢，我们国家目前农业食品的发展，已经满足不了我们国家自己人民日常消费的需求，我们看到的一些表象就是食品安全，就是猪价的暴涨，就是通货膨胀，背后的问题是我们的产业格局不到位，人才比较缺乏，刚才嘉宾也重点谈到了整个物流环节的薄弱，尤其是物流的基本不存在，造成了我们大量的浪费和食品安全，这是一个必要性。另外一个必要性，刚才黄总抛给我了，走向全球和竞争的关系，实际上整个农业的产品，而是已经被全球化的产业，我们看今天的大中产品价格，前几天在看的时候，首先参照的就是金融危机之前，大概2007年前的大中产品的价格，大中农产品，大豆，玉米，这一类的大中农产品，今天大中农产品的价格在金融危机大跌之后，已经回到了2007年的水平，甚至超过了，这个不是一个简单的金融现象，这是一个结构性的问题，他背后的供需关系，就是刚才提到的，整个全球农业产品供需的平衡表的问题，这个平衡表是一个结构性的问题，这个前提下，我们国家的情况呢，更加的加剧了，为什么加剧了呢，实际上我们目前从农业的角度来讲，我们玉米的成本远远高于美国的成本，导致了整个蛋白质消费的消费高于美国和南美的，国际竞争对我们的冲击非常激烈。在这种情况下，如果我们的龙头企业不能实现跨越式的发展，我们整个竞争的格局，包括我们整个前景都会产生很大的担忧。

　　从刚才黄总讲的角度来讲，从瓶颈和发展的角度来讲，我有几点简单的体会跟大家沟通一下。第一，我觉得龙头企业的发展首先模式要清晰专注，我们今天请的嘉宾里面有ADM，有荷美尔，今天上午都在做演讲，那么我们看ADM这样的百年老店，这样四大粮商的国际大企业，它实际桑的专业模式非常专注清晰的，我们在超市里面看不到ADM，他的核心就是全球供应链的集成，而不是做快速消费者，反之如果我们来看荷美尔这样一个人所皆知的快速消费者的企业，他们做的基本上就是面中段客户的消费品，屠宰的环节都非常薄弱，所以这是第一点，我想沟通的。

　　第二点我是觉得跨越式的发展，迫切的需要规模化，这个连贵主任表达得很含蓄，我认为快速的规模化，一定规模的规模化，而不是简单的循序渐进，是因为改革开放30年来，尤其最近的十多年，农业的发展大大的落后于工业的发展，这个提升不能是小步慢跑，而是快速的跑，快速跑原因大家都清楚，快速跑的里面，我是觉得首先第一，快速的规模化也不能是简单的规模化，不能讲一个简单说，我有多少多少吨的产量，多少多少吨屠宰量，太简单了，我们如果看工业化的产业模式，我们要参照丰田模式，如何打造高质量，安全的，中段消费品，我们有一个清醒的认识。

　　科技创新的问题，我觉得黄连贵主任说得非常重，在这儿科技创新在农业食品行业也是一个巨大的挑战，我们的底子虽然比较薄，我的体会是我们现在直奔世界一流的科学技术去，而不是简简单单的慢慢提高，举个例子，我们的玉米只相当于世界的60%甚至更低，必须从根本的种子基因因为上提升，才能改进，维持我们国家的粮食平衡，不然我们就变成了紧缺，全球大中产品对我们的冲击。所以直奔一流的农业科学技术，也包含着我们在下游，我们最近出现了很多食品安全问题，其中一点当然有成本结构有各种各样的因素，还有一点就是说我们整个的肉食品的技术是不到位的，那么又急功近利，羧基我们在这方面也是需要直接奔世界一流的水平发展，在这个条件下，我就认为中国产业龙头企业走向全球化需要学习，开展全球化的合作，使得这个目标实现。

　　第三点快速的规模化的发展，需要充分的资本支持，我觉得首先第一点还是企业的问题，合理的治理结构，而且呢，可以预见的增长方向，在这种情况下，我们国家近十年资本市场的发展，发展得非常好了，整个资本市场对农业市场的青睐非常到位，这个问题本身是一个双向的问题，企业更应该从基本来找要素。

　　既然企业的模式需要清晰，需要专注，这里面一个挑战就是说，从整个产业的角度来讲，怎么对产业链进行合理的配置，怎么样合理的组织产业，农业食品的产业链很特殊，没有农业产业链这么长的产业链，尤其是没有农业产业链特殊的特性，我们种东西或者养殖的话，是没有办法缩短周期的，最快的肉食品也就是养鸡，养鸡仍然需要45天，养猪的话，因为它的生物周期比较长，面对这样一个复杂的产业链的时候，产业的组织就非常非常重要。那么黄连贵主任提到了大型的合作社，今天请到的也有新西兰的恒天然，是一个大型的集成了所有的养殖农户利益的大型农业合作社，这样的大型农业合作社的格局，是非常值得借鉴的。

　　还有一个产业组织和产业协会的这样组织化的很重要的一点，在这一点上，我这儿代表企业也向黄连贵主任提出申请，实际上我们产业的协调需要政府给予大力支持的，不是简简单单一两个企业的问题，而是全行业的问题，也希望国家的政策是市场化的，全球化的，也就是说支持我们走到今天刘董事长提到的，打造不同所有制的国家队的一步，从产业组织方面，需要我们企业之外的很多支持和帮助的。谢谢，就这几点体会。

　　主持人：张总侃侃而谈，从全球资源配置，产业链，企业的组织形式，就是能够让我们思考中国的农业企业怎么样实现跨越式的发展。因为我们现在不仅是面临发展的问题，今天讨论的题目是跨越式发展，也就是说你要比别人跑得更快，跨栏更多，这个过程当中有很多的企业做尝试，比如说在国际资源配置方面，由于时间方面，我们讨论最后一个问题，企业的国际化的问题，这个我们今天请到了谢总，他的企业第一家纳斯达克上市的企业，在全球寻找合适的购并的对象，扩大他的范围，请他分析一下有什么经验可以跟我们大家分享。

　　谢韬：谢谢，我们是一家在美国纽交所上市的中国公司，主要从事种业，刚才听到农业部黄主任，另外包括厚生投资的张总，有几点启发，接下来讲两点，第一点就是说企业的跨越式发展在中国在什么地方，第二个讲到为什么我们建议大家去尽快可以一步跨出去，不见得攘外必先安内，可以把内在变成外在，再把外在引进来。如果讲到发展，我本人是在科技部做国家现代农业科技城的发展规划的时候，当时我们提出来一个现代农业的几个定义，什么是现代农业。

　　现代农业在这里面有几个表象的特征，第一个就是说农业变成了资源性的产业，产值，资源并不包括土地，土地变成了资源的交易的话，农业总产值就不是现在的一点了，起码10倍百倍的增加。第二句话说技术的定价越来越趋于市场价格，本身的价格。那么这个本身，这句话背后的含义琢磨很多，涉及到整个的体制，研发体制，第三句话说，农产品越来越变为消费者，也就是说不是我们以前的商品，一般供应品，而农产奢侈品出现，在这个里面这句话相对比较容易理解的，这也是现在大部分的投资，资本投资对农业都集中在食品，农业消费品方面，最后一句话怎么信息化是标准化，标准化在很多的点里面没有标准化，这种标准化包括农民的组织方式，土地的组织方式，以及整个的我们物流几个方面的，所以说在几个方面，如果其实是背后都有他们自己的原因限制了，自己的瓶颈做。

　　如果从四个方面想一下，中国农业的情况，企业怎么样挣扎怎么样壮大的话，回过头来想想说，我是不是可以换一个打法，其实就变成可能是一个可以考虑的选择。如果我们从几点，从很简单的三点比较起来，国外的农业企业和国内的农业企业，或者和国内的企业来比，第一个差别就是，我个人总结就是说，国内的企业，即使是大的工业企业，大资产负债表，小利润表，我看数字大小，去看前多少名排名的上市公司，那么他们的报表，他们的资产负债表很大，在一个高速发展国家里面，资产增值很快，把资产积累，家里面买房地产，有了钱不留着，买房地产，大家对买金融的产品不感兴趣，在国外的成熟的发展经营模式下面，资产的效率，是一个小资产负债表，大利润表，刚才黄主任谈的，如果100亿的农业企业，如果你去国外，拿这个衡量去换算，10多亿美金，这个销售额，这样的企业，可能是中小型企业，所以你从这个角度上来讲，很容易买一个回来，你在这边就是龙头了，这是第一个，我想讲的就是，大家看法不一样，但是在中国，第二点，很多人有一个误区，他们觉得中国的GDP增长模式快，我每年企业没有20%增长，就不领先了，国外的企业只有7%增长，为什么买它？又回到黄主任讲的话，可持续的盈利，可持续的销售收入，和你在特定时期爆炸性拿到的销售收入两个不是一个同样的概念，这个背后有一个风险的情况，虽然你看到了成长速度很高，但是你的风险也高。

　　另外中国的资本的价格也贵，因为作为基金你们都知道，在中国投资，企业希望你的倍数远远高过你在国外，他们希望你的倍数，所以你投资的价格也高，最后是人才的问题，管理成本，我们一方面讲到说出去，最稀缺的是我们的管理人才，有没有管理能力，但是回过头来，这东西本身也是矛盾的，回过头来看，在中国投资，遇到最大的瓶颈可能不是看起来的管理能力，但是实际上是一个头脑里面的一个更难改的一个不能低估的东西，企业的业主在所有全方面的执着，潜在的成本，远远高于管理层的成本。我就讲这几点。

　　主持人：谢谢谢总从他不同的一个方面，思考了我们企业的发展，怎么购并了方向，怎么借助国际资源，由于时间关系，很多还没有发言，黄主任你做一个小结。今天我们下午的专题主要是讨论了跨越式发展，从各个嘉宾的观点来看，除了要做好风险控制，还有就是战略的清晰度方面，从政府的扶持方面，资本市场的对接方面，怎么样使用国际化资源方面，还有能够创造出适合于自己企业的商业模式方面，发表了比较到位的一些看法。我们也是希望通过这些讨论能使在座的企业家和我们的投资家，能够更了解农业企业的发展规律，那么在协助企业发展的过程当中，把自己的企业做大做强的过程当中，能够不走弯路，能够做实现我们所谓的跨越式发展。

　　好，谢谢各位嘉宾，谢谢。

　　主持人赵化明：尊敬的各位来宾，各位朋友，现在开会。我们这次会议是我们辽宁省人民政府省长陈政高提出，做出决定召开这次会议。今天参加会议，和大家坐在一起面对面的来交流，来座谈。参加会议的我们地方辽宁有关部门和领导同志，有各市的市长，分管农村工作的副市长，有我们省直各厅局的局长。这次会议的目的是进一步宣布发展农产品深加工的优势，推荐农产品的项目。促成合作，实现双赢，辽宁省委省政府，通过重大农产品项目，推动发展，决心是空前的，辽宁在项目引进上，可以说给予的政策是空前的，最佳的政策环境也是最好的。我们陈政高省长高度重视农产品加工项目，特别是重大项目，亲自部署，亲自组织，亲自跟踪企业，帮助企业解决问题，可以说真关心真支持。今天又亲自接待来访的各位企业家，这足以显示陈政高省长的巨大诚意。在我们省长的亲自领导下，带领下，辽宁全省上下已形成了全国农产品深加工重大项目建设，农业产业化发展独一无二的政治环境，我觉得我们各个企业，在选择投资地的时候，应该重点选择非经济因素对经济工作的支撑，辽宁这种政治环境我觉得大家能有感受。

　　为了支持农产品加工建设，省政府制定了的一系列的政策，给重点项目资金补贴，特别是去年12月份，省政府出台了辽宁省农产品深加工项目资产财政资金的办法，全省筹措60亿资金，新增固定资产投资在10亿万以上的农产品加工项目给予10万元的补贴，省长讲了60亿基金不封顶，这样的扶植政策在全省尚属首例。特别是政策环境，已经在全国乃至在世界引起了极大的反响。

　　辽宁正面临历史上前所未有的发展机遇，辽宁独占了国家三大战略，辽宁沿海开发开放的战略，沈阳经济区国家战略，东北振兴战略，一个省独占国家三大战略的只有辽宁一家，可想中央政府对辽宁的重视和支持。

　　辽宁大开放大发展的高潮已经受到全世界的瞩目和关注，近年来辽宁各项经济指标一路飘红，最近几年连续实现高速发展，我们的生产总值在全国排到第7位，财政收入排第5位，辽宁4300万人口，河南近1个亿人口，我们的财政收入几乎是它的1倍。辽宁发展不但速度快而且质量也高，在利用外资方面，我们位居全国第二，已经超过广东，现在出现的势头世界国内人往辽宁走，钱往辽宁投，大趋势已经形成。希望在座的企业界的朋友们，认识到辽宁现在发展的好的势头。

　　我们县经济实现了三年倍增，从今年开始，我们计划再用三年时间使辽宁的经济再翻一番，辽宁发展的基础，发展的后劲，发展的态势，必将使来辽的各位企业全面受益，此时正是各位企业家在辽宁大显身手的好时期，辽宁也为各位提供了好的平台。为了增进互相了解，推动我们全面合作，省长在百忙之中，现在有国家领导人在，各省的领导人在，沈阳昨天召开的韩国周，有外商在，百忙之中抽出时间跟大家面对面交谈，下面请各位朋友和企业界，就辽宁产品化发展，辽宁重点项目建设，你们在辽宁发展的想法，你们所关心的问题进行发言。这个时间咱们控制在一个小时左右。最好是简短，咱们是开门见山，实话实说，请各位企业家大家发言，谁先说？

　　王德宽：今天是我人生当中最感动的一天，也是我从内心讲，因为我是一个农民，具体讲我是一个小贩出身的，为什么说我比较感动，我在全国，我是搞屠宰的，目前一天能屠宰到100万，我在全国8个省陆续投资的，哪个省目前也没有陈省长主抓的。

　　陈政高：你在全省是不是第一的。

　　王德宽：屠宰量在肉鸡这块是第一的，肉鸡这块，鸭子没有，为什么说我这么激动呢？因为我5年前提出来的，要做世界级标准的企业，今天提出辽宁农业走向世界，我不能说咱们达到共识，是我今天看到希望了，在5年前我提出来了，我说我们让全国每人每年吃上粮食放心鸡，我想屠宰26亿只，我不仅把中国的农民企业捆在一起进入世界500强，能不能让中国的养鸡富起来，一亩地算起来纯收入一年5万到6万。这是我第一个感动的，因为省长提出来，我说句心里话，做农业的比较累，也比较难，我上次也讲了，省长，我真的现在就剩眼泪没有流出来了，真的感动，因为到哪一个市一谈的时候，市长都不欢迎。

　　陈政高：慢点说，不着急。

　　王德宽：我想在全省44个县，因为省长，不管你在这工作不工作，你又一次让我激起了工作的热情，我肯定承诺5年内在辽宁省，只要全国人吃鸡，我肯定让每个人吃一只鸡，13亿，5年。

　　陈政高：好，鼓掌吧。

　　王德宽：挨个市谈不太可能，刚才和铁岭市的市长，他的县每个县同意我去建一个饲料厂，这个让我感动的，因为在新民建了一个行业的一个产业园，也就是产业集群，从头到尾，因为我是设计屠宰两个亿的，工人得需要1万到2万。新民的市长刘市长答应我，把房改用地便宜给我，给农民建保障房，把厂子的农民工留下来，让我确实在保证企业正常经营打下了一个基础，我不想占用更多的时间，因为我比较激动，省长，我两个建议。一个是咱们产业化建完以后，基地跟上去，要不是今天，就像猪肉一样，不是猪肉少，而是猪肉基地没有建起来，企业互相竞争把猪肉价格拉上来了，屠宰把价格拉上来了，最后把消费者捆绑上去了，买单。

　　第二，省长，也建议给我们这个产业的一些产业的经营，多给我们几个全国人大代表，让我们及时的跟中央一些部委沟通，我肯定我能做到13亿只鸡，中国从农业大省，走向农业长省，从辉煌走向辉煌，也谢谢各位代表，我献丑了，我确实太激动了，谢谢。

　　汪义钧：尊敬的陈政高省长，化明副省长，各位领导，嘉宾，同仁大家好，我是大连(左银)集团董事长汪义钧，很荣幸参加这次峰会，感谢省委省政府给我们提供了一个产业化发展盛宴。大连(左银)集团是一家以加工为主业，食品，海产品，农产品生产为辅的大型企业集团，其中白砂糖加工量居世界第一，冰糖加工量和销售量居亚洲首位，公司总资产30亿，2010年销售收入15亿元，加工基地遍布锦州、大连、天津、连云港、丹东等地，加工技术工艺在国内领先，未来三年到五年重点完成三大任务。

　　第一，投资15亿元，扩大产业规模，未来三年，公司将在辽宁省内锦州、丹东、大连等地，投资建设加工基地，固定资产投资总额将超过15亿元，年产糖量将超过200万吨，产值达到百亿。

　　二，推动企业上市，公司目前已经聘请相关中介机构，开始上市准备工作，计划2013年上报材料，完成上市任务，预计可募集资金20亿元以上，募集资金继续用于辽宁及其他地区产业化发展。

　　三，拓展产品领域，致力于食品安全，公司未来将以糖业为主，逐步进入其他食品领域，打造全产业链，确保并致力于食品安全，努力把产业打造成为最绿色，最环保，最安全，最美味的健康食品。

　　(左银)集团发展到今天，得到了大力的支持，在此我代表公司表示诚心的感谢，为更好的推进发展提几点建议供领导参考。

　　一，农业资源向龙头企业倾斜，支持龙头企业打造全产业链，像土地、海域、山林等农业资源，是农业企业发展的基础，建议各地招商引资时，把这些资源作为必要的条件和优秀的政策，吸引龙头企业有偿取得，支持龙头企业打造全产业链，确保食品安全。

　　二是省政府能够对上市出台政策，农业企业上市有很多特殊性，农业用品，税收，保险等，问题制约较大，省政府能否专门针对农业企业上市出台专项政策。

　　陈政高：我这个政策已经出台了，每上市一个企业省里补300亿，市里补300万，这个叫过桥费，地的事再商量，上市的事比较害怕，拿了过桥费。

　　汪义钧：感谢省长，三是我们上市过程中，将会涉及到多个县市，一些问题的解决需要省产业化办给予支持和协调，最后祝愿大家身体健康，佛光普照，谢谢。

　　刘永好：陈省长，赵省长，各位领导，很高兴来到辽宁，来到沈阳，十年前我曾经来过，当时沈阳，当时辽宁跟其他地方一样并没有太发达，这样那样的问题，十年后再来发现有翻天覆地的变化，特别是参加农业产业化峰会我感触特别深，在来以前我认真地学习了我们辽宁省的对农业企业龙头企业的支持的政策，在全国是领先的，是非常到位的。今天我看了一下，我们这个会各个市，各个县的主要领导，一把手市长，县长都来了，那么这个决心可谓之大，另外有很多的实实在在的干货，比方说农业企业投资多少，给多少补贴，税收上，上市上，方方面面给了很多的政策，我觉得这个政策是一个东风。辽宁还有一个地域的优势，比较适合种植，是黑土地，市场非常好，沈阳周边的大城市，离沈阳周边的城市那么近，还有港口，所有的优势加在一块，辽宁的农业以及加工到了大发展的时候了，现在国家对农产业非常关注，农业产品价格比较高，也影响了全国老百姓和党中央国务院，我们辽宁担起这个担子，把农产业这个问题得到一定程度的解决，做一个样子我觉得完全可能。

　　正因为这样我今天上午的发言，我谈到了，我们集团在这儿投资40个亿，1亿只鸡，1亿只鸭，300万头猪，刚才政高省长和赵省长又跟我聊，我们要做全产业链，有没有可能把玉米的种植结合起来，我说这个事可以商量，可以研究，做成全产业链，真能够保证安全，更好的了。我们决定在辽宁投资再追加10亿，50亿，50个亿大概在3年左右到位，1亿只鸡，1亿只鸭和300万头猪这个项目的建设，争取三年以内全部完成。经过30年的发展，我们集团已经成为中国农牧业的一个领头的企业之一，今年的销售将会超过600亿，我们已经形成了10多亿只鸡和鸭的加工能力和实际的销售，那么我们把我们的经验，把我们的能力，把我们的人才从其他的地方调到辽宁做大发展，到时候了，那么我们的张孝成同志是我们集团的执行董事长，他会亲自抓发展，亲自关注这件事，我们也派了我们的总经理在辽宁，我们已经给阜新，给鞍山，跟盘锦几个地方达成了一定的协议，今天也会签订协议，这个协议是50亿的投资项目，我们相信这个投资一定有回报，也相信会得到省市地方政府的支持，今天在讨论具体项目的时候，相关的市县给予期望、鼓励和支持，我觉得我们的机会到了，农业要大发展，辽宁要大发展，我们的集团的新希望可能就在辽宁，谢谢。

　　赵毅：尊敬的陈省长，赵市长，各位领导，谢谢你们今天参加这个农业的重大活动，应该说对农业的企业家，农业的从业者是一个令人振奋的事情，时间过得很快，回想四年前，我们这个项目落地沈阳的时候，辽宁中稻股份有限公司落地沈阳的时候，那时候陈省长还在沈阳工作接见我们，甚至去参观指导，给予我们很大的帮助。后来跟各级政府部门打交道的过程当中，我们把项目放在沈阳是非常对的事情，这一年我们发展得非常好，接下来可能有一个活动，刘董事长新希望集团，投资参股我们的几个企业，一个是辽宁中稻股份有限公司，新希望公司是我们的一个标杆企业，也是我个人心目中的偶像，刘永好董事长也是我们做农业的人非常倾慕的对象，两个企业一起进行投资，我想除了这些年的辛苦劳动，踏踏实实的工作的一种认可，我想在辽宁省这种环境，希望在辽宁省一个很好的发展，也是一种认可。我们在辽宁省发展，我们想学一下辽宁，但是放眼全国，特别是东北作为一个资源型的地区，我们希望把这个总部放在辽宁，随着发展，在扩张过程中我们的总部在辽宁，逐渐形成东北农业产业的的总部基地，这是我们企业的一种期望，我也相信政府随着它的力度，我相信会有一些很好的结果，谢谢。

　　张晓成：尊敬的各位领导，今天确实是会议开的非常令人激动，令人振奋，难道我们德宽老兄激动万分，我们也是行业的老朋友，从他的演讲当中感受到，我们特别是做养鸡养鸭养猪20年过来的甘苦。在辽宁发展这6年，永好董事长刚才说的，我们也是磕磕绊绊一路走下来，基本完成了上午汇报的大洼的鸭的产业链，泰安的鸭的产业链，复星的鸡的产业链，今天晚上还有昌图的鸡的产业链，从塑料到售药整个四条线，加上前期在沈阳的投资，按刘总说的，做到三年50个亿，我觉得我基本知道他这个钱往哪里花，花在哪里，在我这个地方基本有着落了。剩下的就是在新的一些适合于发展的新的比较密集的地方，真正的把食品的质量放在第一位上，他是能感受到辽宁的政策，辽宁的环境，辽宁领导对整个大农业的重视，也不仅是省委省政府，走过的这些县市，一把手解决在产业化发展中遇到的问题，我觉得辽宁确实是跟全国好多地方不一样，辽宁六年让我们感知了辽宁，后面的发展我想我们就像刘总说的，融入辽宁，创业在辽宁，发展在辽宁，实现在辽宁，谢谢各位。

　　刘彤：尊敬的陈省长，赵省长，在座的各位领导、来宾，我是恒天然集团中国区的副总裁刘彤，非常高兴应邀参加这次座谈，恒天然公司是乳制品公司，也是世界上乳制品行业里面最领先的企业，最大的乳制品的生产和供应商，那么也是新西兰最大的企业，我们的新西兰一年的收入相当于新西兰GDP的7%，重要的一个企业。同时我们和在座的很多企业，包括和刘总我们都是有合作，还有和很多企业也是在探讨合作，那么这次我来辽宁呢，一方面本身作为我个人来讲，和辽宁有一种不解之缘，很多年一直和辽宁省各级政府打交道，我以前在戴尔公司工作的时候，我们在辽宁大连有很大的投资，现在我到了恒天然以后，从产业和行业的角度来讲，东北是农业的发展的一个很重要的基地，也是农业的一个产业的未来发展的一个龙头的地方，恒天然来讲，这块宝地不会放过，也会抓住这个机会发展。就像刚才赵省长和陈省长接见我们的时候提到了，辽宁省有很多的重要的一些特性，一方面是区位的优势，另外一方面国家的战略中的重要性，我想各个企业到这儿来投资兴业，包括外资企业到这儿来投资也是很重要的选择。作为恒天然来讲，乳业方面的业务，从养殖一直到餐桌，实际上我们目前在中国的发展对华的贸易，每年对华与中国的贸易额，在这个行业里面占到了非常大的比例，应该是差不多70%。非常大，所以很多国内的乳制品企业，包括乳制品相关的企业，非常大的客户，所以我们想在中国除了发展贸易之外，我们还想可能要在中国扎根于中国，实现在华长期发展的承诺，目前我们其中有一块业务，就是养殖业务，在河北已经开始，那么在河北的唐山，我们目前已经建了两个养殖场，牛奶的养殖，现在三个养殖场已经成立，下一步也是在寻求一些其他地区的合作，包括辽宁省，都是我们非常重要的选择之一，今后我想有机会的话，会专门派团组到辽宁省考察。今天我也看了一下，包括盘锦在内的县市区，他们有非常好的区域的优势，同时有非常好的条件，下一步来考察。

　　从另外一个角度来讲，作为辽宁的这些农业企业，也是在不断的探索，除了在本地，本国发展之外，也在探索走出去，我记得我刚才跟刘总讲，十年前很巧，在委内瑞拉的时候跟刘总见过，是老乡，中国的企业走出去遇到很多的困难，经验不足，水平有待于提高，作为恒天然来讲，共同探讨走出去进行合作，我们到第三方国家去开展养殖业务，因为现在在中国的土地是有限的，我想到了一定时候，土地的供应量是非常紧张，包括前一段时间，我们和商务部的领导探讨的时候谈到这个问题，商务部对这个问题很感兴趣，前两天我们也和我们的有关的一些高层的智库进行探讨，他们也表示有兴趣，愿意帮我们引见国内的愿意走出去的企业，共同探讨海外发展，然后把海外的奶源，再提供给国内，我想在这儿再次感谢主办方和相关的承办单位，邀请我参加这次会议，感谢大家，谢谢。

　　谢韬：陈市长，15年没跟您见面了，我自我介绍一下，我叫谢韬，当时帮助外资在中国投资，当时陈市长在大连，我大概十年前开始带团队，主要帮助中国企业走出去，现在我是华奥集团的总裁，那么华奥集团是一个在美国主板上市的中国的农业公司，主要从事种业，最近我们在刘总的支持下，我们跟新希望集团，以及新西兰最大的毛利人的部落，收购了新西兰一个最大的农业公司，叫(英语)，这个公司总的想法是，中国人一个农耕国家，我们知道种植，种地，农产品，新西兰刚才恒天也谈到，新西兰是全球唯一剩下不多的草地经济的，人口依靠草来生活，我们希望把他很多从草种到养殖到畜牧业的养殖的经验带到中国来。同时刚才正好刘总谈到国际化的事情，在这里面加几句个人的心得，我们在过去十几年里面，参与了中国企业收购国际化，从汽车企业到能源到农业，我们这次跟新希望一起投资，中国可能第一个在国外对农业这样规模的企业的一个收购，我个人觉得有几点好处，我建议我们从辽宁省，我们现在讲跨越式发展，因为农业行业相对于工业落后，我们现在一步一步的走，跟不上整个的发展，农业要跨越有几点好处在里面。

　　一点就是说国外的农业企业，他们是大利润表，小资产负债表，中国的企业是一个高速成长的时候，资产增值快，但是利润表小，简单说如果10亿人民币以上的农业企业，在国外是中小型企业，而我们10亿到中国来，刚才农业部的领导在，所以说可能中国超过10亿的企业就那么10几家，把农产品食品抛出去，过去农产品是商务部管的，纯粹是种植的，有可能10亿以上的新希望没准是，我都不知道第二家是谁。所以从这个角度讲，从国外收购这样一个企业拿回来，马上就是龙头。

　　第二个我们可能多少有点误区，国外的企业，因为经济比较发达，成长率没有我们这边20%、30%的增长，他那边可能7%、8%、5%、6%的增长好企业，实际上还有另外一条路，就是风险和资金成本，因为他的企业相对成熟，我们讲销售营业额和利润，还要讲究可持续的营业额和利润，如果把同样一个销售收入放在一起，用一个可持续的标准衡量，他的增长率未必就见得比我们低很多。同时我们现在如果在政府的支持，国家的资金比较充足，我们的资金成本要比国外低很多，所以这是我们的一个优势。

　　第三个其实是人才，我们通常觉得害怕，我们没有国际性的人才，不够，在这些点上，首先我表一个态，我们愿意把我们做过的一些经验，包括来跟辽宁企业一道在走出去的过程中做出一些贡献，那么另外一个就是说其实虽然走出去的可能我们涉及到一个人才的瓶颈，但是其实在国内同样也有其他的瓶颈，因为在跨越式发展的前提下，你要想去对企业投资，在国内也是比较难的，所以这个总的来讲，今天能再次见到陈省长非常高兴，那么我想提出这么一个建议，如果辽宁省这边希望迈开农业方面走出去的步伐，我代表我个人包括华奥，包括新希望，主要的支持伙伴，愿意一起来鼎力相助。

　　川崎一彦：大家好，我是双日株式会社中国总代表川崎一彦，首先我要感谢陈省长给我这次发言的机会，还要感谢新希望的刘总裁，王副总裁，邀请我参加这次论坛。双日株式会社是由(为联)株式会社和(瑞商年典)株式会社于2004年4月1日合并而成的，作为最早被中国政府指定的友好商社，在能源，资源，化学品，木材，纤维等领域，在中国各个地区进行贸易与投资活动。双日的营业网点遍布全世界，在国内外拥有500个分公司，在全球50个国家，95个网点开展事业，在中国拥有7个地区法人公司，8家事务所及分公司，合计15家网点，下面我着重以双日在农业领域的项目为中心向大家简单介绍一下双日所从事的事业。

　　我们在阿根廷从事大豆的种植，在阿根廷的这个事业是从2010年开始的，包括大豆，玉米，小麦等谷物的生产和销售，今后将不断扩大种植面积，而且计划在巴西也开展谷物的生产，预计将来达到100万吨的产量，我们在越南拥有谷物的专用港口，在胡志明拥有一个谷物仓储设备齐全的古物装运港口，从事面粉的加工，而且计划在港口附近建立符合饲料，植物油，淀粉的联合加工厂。

　　在大连我们有一家水产品的加工销售的公司，我们还进行金枪鱼养殖这些方面的事业，双日在日本长期现在开展了金枪鱼的养殖，双日在大连成立了一家零下50度的超低温冷冻金枪鱼的加工销售公司，像日本生产的金枪鱼和水产品面向中国国内销售以及向欧美出口。

　　在大连，我们建立一个品质管理室，对农产品的原产地进行指导，作为双日集团食品放心安全的体制的强化，我们在2008年4月总公司成立了品质监管室，在大连设置了品质监管分支机构，不光对生产出来的农产品对加工品的品质进行监管，还在原产地进行原料调查，土壤监管，种植监管，农药监管，以及对残留农药的分析。

　　在中国我们要构建一个农产品的冷链，冷链构建将减少农产品的浪费，提高品质及卫生标准，和降低食品储存保管的成本，双日在北京拥有一家冷冻、冷藏、常温三个温度带的仓储配送合资公司。

　　我们与新希望集团在柬埔寨有一家合资的饲料加工厂，在柬埔寨与新希望就双日向新希望提供饲料原料，跟新希望集团达成了共识，随着柬埔寨国民收入的增加，牛，猪，鸡等增加，我们两家公司向市场提供富有竞争力的饲料。

　　综合我们在全世界这些国家做的事业，我想做一下几点建议，第一点我们想就开展海外事业走出去我们进行一些合作，贵省可以积极利用向我们公司这样拥有营业网点的企业多进行合作。

　　第二点在农产品的现代化物流方面，农产品在运输过程中损失一般达到20%到30%，为了降低损失，积极建立冷链物流，决定配送量的物流体系，减少物流过程中的损失，使新鲜的农产品，水产品的运输成为可能。

　　第三点就是品质管理，为了提供放心安全的农产品，可不可以利用一下像我们公司这样，拥有品质管理系统，还有这些技术力量。

　　谢谢大家。

　　主持人：大会交流，企业家发言暂时到这儿，有些要说的，要互相交换意见的，会后可以随时联系。下面我们大家用热烈的掌声，欢迎陈政高省长讲话。

　　陈政高：各位朋友光临沈阳，我非常高兴，首先我代表我们省委省政府对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

　　我感到大家能来辽宁，就说明大家是有战略眼光的，是有前瞻性的，同时也说明我们这个地方是有吸引力的，另外呢，也可以看到辽宁是一个避暑的圣地，虽然我们今天很热，32度，但是我们热法和南方不一样，我们这里不潮，不像洗桑那浴一样，东北人性格很爽，我们的天气也很爽。

　　刚出听了大家的发言我感想很深，有两点想法跟大家交换，第一点透露一个信息，辽宁要下定决心建设中国第一农产品加工大省，我这是口出狂言，但是狂言往往能变成现实，连狂言不敢讲恐怕就没有什么意义了。

　　我为什么这么说呢，辽宁省有一个很大的目标，“十二五”期间，要进入全国发达省份行列，什么叫全国发达省份行列呢？就是要形成南有广东，中有江苏，北有辽宁这样一个格局，我们要形成这样一个格局，要求农产品加工业有一个更高的发展，形成一个更大的规模。现在辽宁省四大产业支撑我们，装备制造业，农产品加工业，石化业和冶金业，其中装备制造业占我们整个工业总量的31.5%，农产品加工业占19%，我很希望几年以后农产品加工业占全省的工业总量超过30%甚至35%以上，这将是我所希望的，如果这个目标不实现，我们这个大目标就没有办法实现，这个目标不是我定的，是我们原来的省委书记李贺祥同志定的，我们必须把它实现了。这是我说的为什么要喊出这么一个口号。

　　第二个我们要看到，辽宁省正在大力发展县域经济，辽宁省百强县就有一两个，前年达到5个，去年达到7个，全国100个百强县，今年很可能再增加两到三个，达到9到10个。现在全国的百强县，基本上四分天下，其中江苏占了一分，山东占一分，浙江占一分，广东现在不太有，可能改成区了，其他省占一分。我们的想法是未来几年应该是五分天下，辽宁省省占五分之一。我这又是口出狂言的，我想我们既然说了就办到。

　　因为辽宁的城市经济和南方比就是有差距，我们的差距主要在县，44个县上来了我们辽宁就上来了，所以对县长抓得特别狠，你们县长得理解我们的良苦用心，不是跟你们过不去，辽宁要大干，不能再这个样子了。

　　第三就是说我们想通过抓农产品加工这个项目，带动一县一业的发展，一个县得有特点，在一个县里面搞主导行业，农产品加工这个企业上不来，农业的现代化，农业的一县一业是上不来的，没有龙头拉动，东西卖给谁？

　　第四个我们想抓这个事，就是实现让农民更加快的致富，我们去年人年均收入是6908块钱，在全国第9位，今年上半年我们的农民的县级收入增长22.1%，在全国领先，和前一个省份，第8个省份差了88块钱，今年很可能追上第8个省。我还说另外一句话，辽宁为什么第八第九，为什么不第五第六呢，为什么不第三第四呢？我们曾经是全国第一，辽老大，第九不当，第八不当，第七也不应该当，所以这些思考，这些目标决定我们必须上农产品加工业，而且是大规模的。所以我们抓住农产品加工业不是心血来潮，也不是昨天晚上做个什么梦，根本不是，我们是一个全局的思考，是一个战略布局，是重要的一步棋，我们也更不是赶时髦，说要抓了，不是，当然中央抓，我们抓落实，我们在全局上思考这项工作，是个整体布局，是个战略思考。所以大家一定知道我们辽宁省我们为什么要抓这个事，这是我讲的第一个问题。

　　这个事大家听明白以后，信心要坚定，决心要下，辽宁省不是一锤子买卖抓完就完事，一直抓下去的。

　　第二个想说的大家要认清几个基本事实，这几个事实认清以后，就会在辽宁的投资发展更有信心和决心。第一个事实就是中国的开放高潮和投资高潮都在辽宁。我就讲利用外资，去年我们207亿，在全国第二位，第一位江苏287个亿，我们今年上半年外资增长39.7%，年底还不知道谁第一呢，广东都在我们后面，以前不敢想的事，外资这个数很相信的，外资管理局统计的，不是我们自己统计的，这个假帐做不了，中国的国内资本辽宁是全国第一个利用省外资本的省，这个事不用再谦虚了，现在长三角的资金，珠三角的资金都在涌向辽宁，包括外省的资本都在涌向辽宁，各省用国外资本的辽宁全国第一，根本不用谦虚了。

　　你们想外资往辽宁涌，内资问辽宁涌，都是必然的，投资是一个高潮，商业机会也必然是一个高潮，现在中国的投资高潮，开放高潮，发展高潮都在辽宁，这个是不争的事实，这个时候到辽宁发展是一个最好的时机，以前来恐怕没有这个条件，现在就有这个条件了，再不来就要错过机遇，就要悔之晚已。第二个就是农产品加工业是永远的朝阳行业，它不可能退出市场，也不可能淘汰。因为人只要活着就得吃东西，就得吃食品啊，吃食品就得搞农产品加工，而且辽宁市场是永远存在的，这个市场不仅存在，而且永远稳定，因为有人要吃饭，数量不能减。当然朝鲜除外了，我刚从朝鲜回来，朝鲜一天给八两毛粮，不管够的，管够的话市场不会有变化的，辽宁一天2200吨的猪肉，这个数量减不下去，现在虽然有点减了，肉价上来了，很简单，市场很大，市场是稳定的，这也是事实。

　　第三个大家看到辽宁发展农产品加工业，条件是全国得天独厚的，我为什么这么说呢，我们辽宁这个纬度带，最适合生产各种粮食，最适合搞养殖，我们这个猪肉和南方猪肉不一样，我们肉质和南方都不一样，辽宁猪肉好吃，鸭肉也好吃，鸡肉都好啊，南方的肉发松，吃了以后发腥，这个纬度带养花都好，有专家跟我讲过，辽宁的纬度带，升温比较好升，不需要降温，养花如果降温，里面搞空调谁也搞不起，升温成本很低的。世界的玉米带在辽宁这，刚才永好说要搞几万亩，甚至十几完亩的玉米，我非常支持，我们给你承包，给你跟农民谈判。

　　再一个优势就是辽宁省的市场非常大，我们东北就有1亿2000万人口，周边还有日本，韩国，还有俄罗斯，还有蒙古共和国，也包括我们的邻居朝鲜，朝鲜也需要食品，怎么不需要食品呢？市场非常广大，占领了辽宁市场就占领了东北的市场，占领了东北亚的市场。

　　另外还要看到辽宁的商务成本比南方低得多，比沿海地方多得多，吃饭都比南方便宜，劳动力比南方便宜至少三成以上，而且辽宁劳动力还有一个特点，因为是工业省份，不知道跳槽，当然也不知道跳楼，非常好管理，大家都在工厂里上班，有时候不开工资也上班，才有欠发工资一说。辽宁的工人素质，工人文化是外省没法比的。

　　第四个大家看清的，辽宁的经济实力，决定我们有钱，有能力拿钱支持农业加工业。拿了60个亿，要能花出100亿给他们奖金，我说你们干得好，100亿花出去，有1000亿进来，辽宁还得了吗？产值1500亿，那还得了吗？怕花不出去啊，前天在朝阳搞了100万亩大棚工程的表彰大会，拿了12个亿搞100万亩大棚，大棚一过10000亩，漫山遍野了，很气魄，很雄伟的，这100万大棚以后，有40万的就业岗位，农民的收入一下提高3500块钱，而且旱涝保收了，辽阳基本十年十旱，现在十年九旱了，新工程，我们要搞1000万亩的籍贯地，这个化明开始布置了，多了我还干，省里补一半钱。120块钱一亩地，120个亿，我拿60个亿，怎么还补不起呢？我们敢说这种话，证明我们有经济实力了，现在也到这个时候了，到大规模农业投资的时候了，讲都不敢讲你去干什么去了，我都讲了，而且都落实，你们还不来，就是你们的不是了。

　　大家看到辽宁抓工作，是一个工业省，带有浓厚的工业文化色彩，工程化，什么事情都工程来抓，我想朝阳500万亩荒山绿化工程，120万亩的退耕还林工程，还要搞1000万亩的滴灌技术工程，农产品加工工程，都有图纸设计的这种思维方式，所以我说我们就是一个事一个事抓，一个事一个事抓以后辽宁就上去了。

　　第六个大家要看到，辽宁省的各级政府对这项工作的重视，赵化明等研究这个事，我研究这个事也不下10回，你们也知道我的工作风格，我抓什么事是不会半途而废的，不干也是不行的。尤其是开会我把组织部部长都带着，组织部长很有权威的，他管县委书记和县长的，他说话比我还有权威。所以我说我们不仅有决心，而且我们在土地政策，贷款这些事都是有很多这种政策和安排，还有工作效率。在农产品加工项目上没有什么自己跑的事了，我们全包了，全程服务了，我们还是提倡事不过夜这种工作作风，今天我知道还就三个县，我们一共44个县，大连长海县除外，43个县，还有没有项目的，我们要谈话了，还需要我帮助你们什么呢，还需要我上什么手，需要我给你们招招，跑跑腿什么的，问这种话了，还有三个县。年底完不成那是要说明原因的，就这么抓，全省这么抓三个县还干不上去，包括市长恐怕也不好交代了吧。也无脸再见辽东父老了，怎么见面啊，抓一年一个项目没抓着，干什么了，净讲这么发展那么发展不行啊，把活得干出来啊。

　　所以大家要看到辽宁这种发展态势是前所未有的，在辽宁搞农产品加工这个行业我看是前途无量的，所以我希望大家要痛下决心，从今天开始在辽宁安家落户，一起在辽宁发展，一起在辽宁发财，一起把我们的共同事业搞上去，我就说这么多，谢谢大家。

　　赵化明：各位同志，各位朋友，刚才政高省长做了既热情洋溢又重要的讲话，讲出了辽宁发展农产品加工业的重大优势，讲出了辽宁人的决心和魄力，也讲出了辽宁的希望，辽宁的未来。大家是不是能感到讲得实实在在，讲得都是掏心窝子的话，讲的都是大实话，体现了对企业的关心关怀，体现出先强企后强区的这种发展理念，政高省长跟企业交换意见的时候我听到了，你到辽宁来，你找我，我帮你研究如何挣钱，任何一次招商座谈会，从双赢的角度来谈企业的发展，然后再谈我们辽宁各地区去如何发展。而且省长讲的观点我们应该体会到一点，包括我们各位朋友，辽宁的政策在全国都是先行一步，而不是先行半步，在几年前政高省长讲，辽宁的政策就是N+1，在辽宁就加1，体现出这种魄力，这种大度。大家应该有这种感受。所以我想我们政府各部门，和我们在座的各位企业，我们都应该共同从三个方面来做工作，来不辜负政高省长对大家这种信任。

　　第一点，我们政府进一步的提供全面的服务，也就是说我们各市县政府的主要领导，要作为项目的第一责任人，和项目法人实行零距离服务，解放思想，实行零距离服务，只要我们手不插到企业家兜里就行。我们的服务就是坚持政高省长反复提出来的要求，事无巨细，事必躬亲，事不过夜，就是这个作风，各位企业在辽宁做事业，感到在家的感觉，甚至比家还温暖，这就是留住人，留住资金，留住项目的环境。

　　第二点，进一步抓好政策的落实，任何一个环节政策必须落实，这是诚信，要以诚招商，我们正在建设诚信辽宁。如果大家遇到有的政策落不实，可以及时直接向省政府反映。

　　对投资10亿元项目补助10%的资金是省长亲自决策的。是不会有动摇的，这种承诺是庄严的。同时今天来了一些分量很重的企业，在全国知名的企业，吸引总部的政策，会后研究。

　　第三条共同努力保证项目落地，项目签约难，落地更难，项目落地，项目建设，包括投产打产，整个全过程就是我们地方政府和企业，我们是同乘一艘船的，荣辱与共，共同努力，最好的语言是行动，说多少都可以说，真正看到的是项目早开工，早打产，真正看到的是我们企业家在辽宁这个发展这个平台上，用你的发展成果来证明你决策的英明和睿智，来证明辽宁这块热土必将在全国，对各位企业家提供出超常规的支撑能力。

　　咱们座谈会就到这里，下面举行签约仪式，签约仪式由产业化办公室主任刘凤海同志主持。