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http://finance.sina.com.cn 2000年07月14日 14:27 中国经济时报
1997年，云南省委、省政府从全省近千户国家、省、地方重点企业中选择百户优势企业，实施大企业大集团发展战略，最终确定了40户大企业大集团作为首批重点培育对象，并给予相关的政策支持，如今这批重点培育企业状况如何呢？答案并不尽如人意。 云南省企业调查队的资料显示，1999年，40户大企业大集团资产总计达1316亿元，比1998年末增加10.4%，其中固定资产净值为480.9亿元，增加43.6%。负债总额为528.1亿元，比上年末增长7.3%，比资产增幅低3.1个百分点，从而使40户大企业大集团资产负债率从48.2%下降到46.8%。 记者在采访中了解到，由于受烟草企业影响，部分重点培育企业经济效益有所下降。1999年40户大企业大集团业务收入为685.9亿元，比1998年减少16.5亿元，下降2.3%；实现利润67.9亿元，比1998年减少25.7亿元，下降27.5%。其中玉溪红塔集团业务收入减少53.6亿元，下降20.2%，实现利润收入减少22.9亿元，下降31.3%。 云南省培育大企业大集团的工作重点是按建立现代集团的管理体制，使运行机制规范化，从而达到提高企业经济效益的目的，但从根本上看，仍存在着一些亟待解决的问题： 一、企业经济效益尚未从根本上好转，相当部分企业或集团对目前改革与发展状况不满意。原因是1999年，40户大企业大集团业务收入和实现利润分别比上年下降2.3%和27.5%，部分企业还出现亏损。在调查的企业集团中，有66%的集团负责人对目前经营状况和组建集团后的效果不满意，30.7%的企业负责人对目前经营状况和现代企业制度运行效果不满意。 二、集团内部母子公司体制不健全，产权关系尚未理顺，运作不规范，使一些企业在组建集团后大而不强的老问题未能很好解决。调查的22户企业集团中，四分之一的集团没有建立规范的母子公司体制，一些集团为名副其实的“空壳集团”，没有子公司或是子公司少于国家规定的5个以上。即使建立了母子公司的，管理体制上关系也尚未理顺，集团统一管理、统一营运等职能优势难以有效发挥。三分之一的集团没能执行合并会计报表制度。即使执行会计合并制度的集团中，仍有一部分集团没能按国家财政部规定执行，而是采用简单的合并方式。 三、跨地区、跨部门、跨行业是企业集团发展的必然趋势，但条块分割、市场壁垒使企业集团的发展壮大严重受制，也使国家培育大企业大集团的有关政策措施实施效果大打折扣。40户大企业大集团中，玉溪红塔集团，昆明、楚雄、昭通卷烟厂1999年业务收入和实现利润均比1998年有所减少。原因有两个方面：一是受地方、企业利益的影响(经国家有关部门和云南省人民政府批准于1995年就已成立的云南红塔集团一直难以组建并运作)；二是尽管朱基总理提出“全国保卫红塔山”，但红塔集团的产品要进入一些省的市场仍然“难如上青天”。 四、企业研究开发费用投入不足且减少，影响竞争能力的提高。1999年40户大企业大集团投入的研究开发活动费用为24418万元，比1998年减少了11%，仅占企业主营业务收入比重的0.36%。有16户占40%的企业或集团根本无研究开发费用投入。
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