首钢持续实行百亿资金“廉洁采购”方法，用权力分解、民主监督、招标采购、廉政共建四道防线，把腐败拒于厂门外。

　　今天的经济日报在头版位置发表消息，称每年用于购买原料、燃料、材料资金达上百亿元的首钢总公司，通过廉洁采购，降低采购成本，两年多来为企业创造经济效益2.62亿元。

　　为确保廉洁采购，首钢突出抓了权力分解、民主监督、招标采购、廉政共建等四个环节。

　　一是权力分解。过去，物资供应部门工作人员业务权力过于集中，有的科室采购计划员既管计划，又管合同、结算，容易出问题。现在，他们建立了上述3项业务权力分离的管理机制，做到了计划、采购、验收、结算等各个环节互相制约，避免定“人情价”、以次充好，堵塞管理漏洞。

　　二是民主监督。为强化监督制约，首钢把厂务公开的原则、方法运用于采购工作中。为防止个人决策造成失误和经济损失，各物资供应单位成立了由行政领导和购销、财务、纪检、监察、审计等部门专业人员组成的价格委员会，对大宗物资采购方案进行审查把关、民主决策，严格执行比价采购原则。

　　三是招标采购。首钢从适应市场经济要求出发，为广大客户营造公开、公正、公平竞争的环境，大宗物资采购均实行招投标采购，从而避免了幕后交易、以权谋私等不正之风的发生。

　　四是廉政共建。去年以来，首钢在健全内部制约机制的同时，与客户签订廉政协议书，实行廉政共建。不管是新老客户，谁违反廉政协议，当即中断合同和业务往来。他们先后与50多个无视廉政协议、采取不正当手段竞争的客户断绝了业务关系。(完)

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