著名经济学家吴敬琏在一次中国经济发展高层研讨会上，针对目前中小企业在经营管理中遇到的各种难题，提出要着重解决四个问题：

　　一是解决好中小企业的融资问题。为此，要开辟新的融资渠道，如利用香港的第二板市场为风险投资开拓退出的管道；对金融机构建立对安全性和盈利性的对称激励，调动它们放贷的积极性；发展适合于中小企业的金融组织，在对信用社等小型金融组织进行整顿时，要防止“一刀切”的做法，保护和发展那些适合于中小企业需要的小型金融机构；建立中小企业信贷担保机构，分散控制风险。

　　二是整顿市场秩序。

　　三是切实减轻中小企业的负担。目前企业要应对的苛捐杂税太多，中小企业对法外需索的抵抗能力比其它企业更差，所以受害也特别深。必须厉行各种行政部门的改革，端正它们的行为。

　　四是改善政府和其它社会组织对中小企业的社会化服务。

　　吴敬琏同时强调，中小企业的发展，首先是企业自己的事情，所以中小企业也需要自身努力。首先要尽快提高企业家的素质，比如现在普遍存在知识水平的结构不能适应现代生产和国际竞争需要的问题，一部分人在个人素养道德情操方面达不到现代市场经济的水准等等。

　　其次，要制定正确的经营战略。许多中小企业在发展初期的经营战略是成功的，例如发挥自己“船小好掉头”的优势，用低价产品占领市场。但是，这种发展战略只适合于国有经济仍占优势的卖方市场条件，现在情况变了，如果还是按照原来的路子走下去，企业的路就会越走越窄，中小企业要做到“小而专”、“小而特”，以具有自己特点的产品开辟市场。(完)