5月9日开始的首届中关村科技园区顾问委员会会议上，聚集了国内外知名企业家、金融家和著名学者，全国政协副 主席、顾问委员会主任宋健主持了会议。北京大学教授厉以宁，国务院发展研究中心研究员吴敬琏，国际科技园区协会主席皮 特·怀，香港科技大学校长吴家玮，美国EIC公司董事长何宜慈等均在顾问会上发表了对中关a村建设、规划及发展的建议 。

　　顾问会议铺设科技园区未来路

　　产业的定位和规划

　　林其乐(其乐国际医药科技开发公司总裁)?我想谈两个问题。第一是关于医药。我相信，医药的应用有一天会赶上 电子产业。因此，建议园区不仅要生产新药，而且要把新技术，包括软件技术、电子技术应用到医药产业中来。

　　第二个建议是建立一个强有力的协调办公室，不仅协调园区的事情，而且协调园区的规划，不是所有的人都应该或者 能够参与决定园区的发展问题。同时，空间和资源是有限的，发展的重点也是有限的。考虑到园区的特点，为了实现最终的发 展目标，认真、良好的规划是必要的。

　　孔德涌(中国社会经济系统分析研究会理事长)?科技部火炬中心对全国的开发区做了一个调查，发现凡是政府办的 、政府支持的很好，而民办的不行，但是政府支持什么呢？很多搞得好的开发区政府没有出钱，就是在一块地搞好七通一平以 后，造房子、造实验室，然后出租出售，经过这样一个资本积累过程，然后引进高新技术发展起来。中国很多开发区就是这么 起来的。中关村科技园区发展需要2000亿，钱从哪来？当然可以民间集资，同时，这样的资本积累是有必要的。

　　吴敬琏(国务院发展研究中心研究员)?中关村企业从1980年就开始了，1988年就正式批准建立了高新技术 试验区，与国际相比，不能说它的发展是很快的。为什么民间的就搞不起来？这是我们需要解决的问题呢，还是只能在这个格 局下小打小闹？我觉得需要深思。中国范围内发展得不快有什么问题？为什么民间办的事情办不了？钱在哪里？在民间。银行 里存着1万多亿，但老百姓没有办法往里投，变成国家银行的一个严重问题是钱贷不出去。

　　周干峙(中国科学院、中国工程院院士)?我是从事城市规划工作的，一辈子搞城市预测，预测未来，但往往预测不 到。后来我在参与深圳的发展规划中采取了一些比较灵活的办法。深圳当时规划的开发区面积都很小，设立了18个加工区， 每个加工区不超过2平方公里，预测完全准确是不可能的，但是不做一些预测也不行。我觉得北京开发区面积都是非常大，恐 怕建成要相当长的时期。一流的开发区一定需要有一流的环境，要很好地利用绿化来分割这些地区，来改善环境，要对一区五 园做比较详细的规划。五个园区同时并举不大有可能，要把基础设施搞好，集中力量一片一片地来，集中若干个平方公里能比 较显著地见效。

　　吸引人才的关键

　　王宁国(美国应用材料公司高级副总裁)?股份期权叫stock option，即让公司的员工有一部分公司的 资产，这样大家会特别努力，如果成果好的话，股票就增值，员工也会受惠。一般来讲，每年都发股份期权，行权一般分成四 年，第一年过了以后兑现25%，第二年，兑现另外25%，四年兑现完。第二年又给你一部分，然后又是四年，目的就是让 员工能够分享公司的成功，在金钱、财务上面获利。不仅仅是我们公司，一般的美国公司都实行股票期权制。

　　厉以宁(北京大学光华管理学院院长)?股权奖励、股份期权制，雷声大，雨点小。这个问题不解决，人才留住就很 难。

　　何宜慈(美国EIC公司董事长)?创办新竹的时候，曾请斯坦福大学的特曼Termen来做过顾问，他被称作是 “硅谷之父”。他说了一句话，就是：如何把人才保留住，如何把外面的人才引进来。当时斯坦福、伯克利等大学的理工科毕 业生都往美国东海岸跑，去IBM、BELL、GE做事。台湾也有一个顺口溜：“来来来，来台大；去去去，去美国。”去 了就不回来。至于挑选什么产业，那倒是跟着变。早期是做无线通信，后来是半导体，再后来就是个人电脑，现在是Inte rnet。怎么变不要紧，关键是离不开人才。但是别的地方要留住人才、引来人才，就要比硅谷还要做得多一点。举例讲， 硅谷的居住环境、资本市场、创业投资都很好，政府就不需要做什么了。而对于发展中国家、新兴国家，在这方面就要多做一 点儿。比如刚才讨论股票期权，当时台湾也不允许有股票期权，因为要保护投资者。但是在园区的基本法中，有两个地方可以 突破。一个是如果有创业投资，政府也参加投资的话，技术股可以达到25%；第二是分红可以入股。结果是虽然没有股票期 权，也可以起到同样效果。其次，当时只有一个交易所，企业上市规定要有多少股东、连续多少年获利才可以。这对创业的人 恐怕不太好，所以就模仿美国的Nasdaqs，要求条件比较少，采取了“上柜交易”方式。为了设法引人回来，要对教育 重视，如办双语学校，从幼儿园到高中，随时了解国外人才的需求。

　　整体环境的建设

　　王宁国?对于园区来说就是基础设施要做出来，另一方面就是制度、法律的问题。硅谷的成功不仅是气候好、人文条 件好，而且风险投资、法律顾问集中在那里，也有完整的基础设施。因此如果有人有技术创造出来，就很容易实现商业化，因 为有人愿意投资，法律上有保障、有回报。进一步的问题就是如何使投资回报最大化。这并不是国家修了马路、建了房子就能 够实现的。我觉得，每个公司都要有完整的体系和好的策略、市场计划，能够不断地竞争和成长。政府能做的就是建立一个环 境，让这些公司能够有强大的竞争力，成长为世界一流。

　　Peter·Why?国际科技园区协会主席??我想我们谈论的不应当是今天科技园区的模式，而应当是为科技园 区创造一个未来20年、30年发展的环境。我认为，科技园区作为人们的工作环境的模式已经过时了，它应当是人们学习、 工作、生活和娱乐的一个社区。建筑的外表并不重要，关键是它的内部，是企业以及基础设施环境。我的公司管理着阿姆斯特 丹科技园区，它是欧洲的一个模范园区，很多著名的大公司都在那里建立了机构。是什么吸引他们呢？因为有便捷的网络连接 ，人们不必在办公室里工作，只要在家里就可以办公了。

　　科技园区的核心是孵化器，应当建立起孵化器的网络，连接各地的风险投资家、企业家和创业者。除此之外，还应当 有“学习中心”，使得人们能够通过网络实现持续的教育。

　　在过去的12年中，北京每年成立550家公司，有12000项科研成果从科研机构中产生，30%获得国家级奖 励。按照我的估算，如果有十分之一达到商业化程度，那么平均需要30万-50万美元的创业资金，北京每年就可能需要6 亿美元的风险投资。因此，风险投资在中关村科技园区的发展中非常重要。我们在悉尼科技园区做的一件事就是，把风险投资 家集中起来，向他们展示园区的新产品和新项目。我相信你们也会欣喜地看到，风险投资会在北京落户。我认为你们也应该长 期展示创新产品，就像是一个展示中心。于是北京高技术周就会变成高技术年。你们还应当建立科学发现中心?博物馆?，这 样孩子们也能够到园区来，了解科学和新发现。

　　我相信，未来的世纪是中国人的世纪，你们拥有一个我们其他人都羡慕的优势--市场。过去我们常讲：区位、区位 、区位，现在说的是：市场、市场、市场。