3月28日，海尔投资10亿元在合肥国家级经济技术开发区建立海尔工业园。据了解，占地面积638亩的合肥海 尔工业园固定资产投资为10个亿，以生产信息家电、网络家电为主。全部建成投产后，预计销售收入将达到100亿元。

　　海尔此举引起国内家电企业和新闻界的广泛关注。记者就此采访了海尔集团董事局主席、总裁张瑞敏。

　　张瑞敏表示：“我们的观点是先出洋后西进，我们的产品已经打到了国际市场上，这次大规模的到中西部来，不是简 单地利用政策，而是要把海尔在国际市场上参与竞争的优势带过来，把海尔已达到国际竞争水平的产品和技术带过来”。他强 调，中西部地区的发展需要吸引高水平的外资和内资，我们就是要让能在国际上叫得响的产品参与到中西部开发与国际市场竞 争中来，使中西部在加入WTO以后可以具有较强的竞争力。

　　海尔大规模进入合肥，对合肥的两大家电企业美菱和荣事达势必造成很大的压力，荣事达的有关负责人在接受记者采 访时表示：“看来海尔要通吃，我们的日子可能不好过”。而海尔集团执行总裁杨绵绵对此则表现的非常坦然：“只要市场成 熟的地方我们就建厂，在国际上是这样，在国内也是这样”。她说，在海尔发展的历史上曾经有无数次这样的例子，在市场竞 争的环境下，市场是决定一切的因素，只有通过市场竞争，才能决出胜负，海尔不会针对任何企业。

　　杨绵绵说，国家开发中西部地区的政策出台，对海尔来说又是一次难得的机遇。

　　在改革开放初期，海尔集团抓住了东部发展的机遇，利用青岛的区位优势，先发展起来并且走了出去，在国内外市场 上，形成了自己的竞争优势。到去年年底，海尔的年出口创汇达到1.38亿美元，产品以“海尔”品牌出口到102个国家 和地区。

　　据介绍，早在几年前，海尔就根据市场发展的需要，在中西部地区进行了产品制造基地的战略规划，合肥海尔、贵州 海尔就是在1997年组建的。合肥海尔近两年产销两旺、发展势头良好是海尔加大在合肥投资力度的基础。

　　1997年12月30日，海尔集团全面接收了原安徽黄山电子公司，成立了合肥海尔电器有限公司。从1998年 初至今的两年时间里，海尔集团注入海尔的文化、技术等，使新组建的企业依托海尔的品牌优势、管理优势和市场网络优势取 得迅猛的发展。到1999年底，合肥海尔当年平均1个月的彩电产量相当于1997年原黄山电子1年半的产量。而且合肥 海尔还发挥了地处中部的地理优势，产品已经辐射到南京、徐州、武汉等周边地区。合肥海尔的发展有利地拉动了当地相关产 业的发展，为当地提供了一批就业机会。

　　合肥海尔工业园的建立为合肥海尔的发展展示了美好的前景，即将进入开发区的合肥海尔工业园彩电扩建改造项目， 将使生产能力由现在的100万台提高到150万台，生产技术达到国际先进水平，以满足华东、华南、华中地区市场的需要 。除数字彩电外，合肥海尔工业园还将生产海尔空调、海尔洗衣机以及信息家电和网络家电等，逐渐发展成为海尔家电制造基 地。合肥工业园的建成将进一步体现海尔以国际市场竞争优势拉动中西部开发的实力。

　　杨绵绵指出，海尔在武汉、贵州等中西部地区的市场开发也遵遁这一原则。这样一方面降低了销售成本，提高了产品 竞争力，另一方面加快了海尔三个三分之一战略目标的实现。海尔的三个三分之一战略是指国内生产国内销售三分之一，国内 生产海外销售三分之一，海外生产海外销售三分之一。第一个三分之一要由更多的本土化的海尔如合肥海尔、贵州海尔来实现 ；第二个三分之一由在青岛的海尔产品出口基地实现；第三个三分之一由更多的美国海尔、欧洲海尔等设计、生产、销售三位 一体的本土化海尔来实现。

　　张瑞敏说，海尔的目标是进入世界500强，这是一个漫长而艰苦的过程，对海尔来说，不可能会出现无事可做的现 象，500强需要坚持不懈，持之以恒。记者陈婷