法国人胃口好大

　　3月1日，法国达能公司在一个例行的信息发布活动中向传媒透露：已与中国乐百氏集团正式签订协议，共同投资组 建“乐百氏(广东)食品饮料有限公司”。

　　消息传出后，尽管广东地方传媒纷纷关注此事件的进展，但乐百氏公司始终采取低调姿态，仅在当地一家中等报纸刊 发了有关报道。

　　然而，尽管乐百氏和达能均不约而同地采取低调姿态，但此事件对中国饮料行业的巨大影响却是不言而喻的，至此， 法国达能抢先一步同中国非碳酸饮料的两大品牌“娃哈哈”和“乐百氏”都结成了战略伙伴。

　　众所周知，中国的“碳酸型饮料”早已是“可口可乐”、“百事可乐”两个外资品牌的天下。而长期以来，“非碳酸 型饮料”则始终以国内的品牌占绝对优势，除了大量的地方品牌外，全国品牌中又以娃哈哈、乐百氏为“非碳酸型饮料”中的 执牛耳者，市场占有互为高下。

　　据有关机构公布的调查结果，从单个产品和局部市场来看，乐百氏与娃哈哈各有强弱。乳酸奶市场占有率，乐百氏全 国第一，居娃哈哈之前，瓶装饮用水方面，乐百氏则居娃哈哈之后，地域上两者也各有不同。

　　尽管两个品牌多年来一直和平共处，未发生过大的摩擦，共同把持市场规则。

　　然而，市场的竞争达到一定程度，实力、资金的较量变得越来越重要。早在两年前，娃哈哈便与达能完成了合资计划 ，获得了雄厚资金、技术与管理支持的娃哈哈气势大增，两年来宣传攻势凌厉、广告铺天盖地，在市场的争夺中节节紧逼：竞 争已到了你退一步我便进两步的关键时刻。

　　时隔两年，法国达能公司又以对娃哈哈同样的方式注资乐百氏，至此中国“非碳酸型饮料”的两大重要品牌均收于达 能旗下。意味着外资对于中国饮料市场的控制已达到令人瞩目的境地。

　　娃哈哈与乐百氏都拥有“达能”资金，但是由于达能在全球一贯采取多品牌战略，各品牌之间互有竞争，达能许诺娃 哈哈和乐百氏，将对两者的经营活动采取放权方式，两家公司原来的竞争关系因而不会有丝毫改变。表面看来，“非碳酸型饮 料”市场将维持原来的竞争秩序，但有意思的是，这两家最重要的“非碳酸型饮料”品牌的背后都有着同样的外资支持，市场 竞争将会向何处去，市场格局将会如何变化，这确实是一件极有意思和值得关注的事。

　　法国达能集团在全球食品业排第五位，年销售额折合人民币达1000亿元。记者从乐百氏集团了解到，此次乐百氏 与达能的合资是在部分项目上的合资，其生产经营主要集中在乳酸奶和瓶装水两个拳头产品，合资公司由法国达能公司控股， 由乐百氏集团经营管理，合资公司在经营上获得极大的自由发展空间，除非乐百氏方面要求，达能不派员参与管理。乐百氏集 团仍拥有“乐百氏”商标所有权，合资公司以有偿许可的方式使用“乐百氏”商标。

　　关于此次合资，乐百氏集团总裁何伯权说，乐百氏过去十年几乎完全靠自身积累滚动发展，尽管以其稳健和高速发展 赢得了世人的关注，但面对国内外巨大的市场机会以及竞争对手逐步国际化的趋势，那种传统的“有几粒米吃几碗饭”的投资 策略已显得保守，加速国际融资步伐势在必行。

　　有数家全球著名的投资公司和食品集团与乐百氏接触频密，经多方、多轮的接触后，乐百氏最终选择了达能。何伯权 说，合资后能保持“乐百氏”品牌的独立性，以及在经营管理上可以获得自由发展的空间是最终选择达能的两个关键因素。

　　在中国，随着环境污染的加剧和人们生活观念的转变，近年来饮料市场发展非常迅速，市场容量不断扩大。在经济比 较发达的广东省，据有关部门统计，饮用纯净水进入家庭的比例也仅为8%，说明中国净水市场的潜力是相当巨大的。正是看 到了这一点，全球各著名食品企业才纷纷关注中国，想要分食这块“大蛋糕”。

　　与外国企业相比，中国企业的经济实力的确相差悬殊。如果企业没有足够的经济实力和资金支持，如果不能迅速提升 自己的规模和实力，一旦出现危机就可能一蹶不振。用乐百氏总裁何伯权先生的话说，娃哈哈和乐百氏之所以相继走上引资合 作的路，说到底就是源于对企业发展前途的这种深深的忧患意识。记者车晓蕙