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http://finance.sina.com.cn 2000年03月22日 08:55 和讯中金网
----入主中国银行稳坐光大集团控股申银万国刘明康一身兼三任 眼下在金融界最为引人瞩目的人物恐怕要算刘明康了。他身兼数职，既是中国银行的行长、董事长，又是光大集团董 事长，包括光大在香港三家上市子公司光大控股、光大国际和香港建设公司的执行董事和主席。不久前，他又当选为申银万国 证券公司的董事长。几个要职集于一身，这在国内金融界，刘明康还是第一个。这几个职务涉及银行、证券、保险等，囊括了 中国商业金融业务的主要方面，构造出一个符合国际潮流的金融集团的雏形。 身兼数职，刘明康令人浮想联翩。有媒体猜测光大证券与申银万国有可能合并，有人开始设想光大银行是否会与中国 银行合并，还有的推测是我国金融业将由分业经营走向合业经营，光大集团将成为我国金融财团的一个雏形。 最近，百忙之中的刘明康接受了中央电视台“经济半小时”栏目的专访。□为中央电视台记者，●为刘明康。 集三任于一身，刘明康两头兼顾 □我们首先祝贺刘先生出任中国银行行长并入主申银万国证券。你现在身兼数职，每天早晨八点半，你是到哪里上班 ﹖●每天早上8点半，我自己也说不清楚，有的时候是在中国银行上班，有的时候是在光大北京总部上班，有的时候在光大的 香港总部上班。所以，准确地讲，我自己也没有固定的办公场所，现在是这样的情况。 □有没有一个大概的比例﹖●大概是中国银行和光大集团之间的工作各占一半。 □你的办公室设在光大集团，这是不是可以说，你的主要精力仍将放在光大集团﹖●应该是一个非常平等的一个管理 者，对这两方面应该讲我都有很繁重的工作任务，但是受中央的重托，我自己还是本着一个最大诚信的原则，努力把这两个单 位目前的工作都做好。 □申银万国远在上海，你怎么兼顾那一边﹖●申银万国是这样的，光大集团是一个受让方，它受让了工商银行转让的 大概是19%左右的股份，这样使得光大集团成为申银万国最大一个控股股东，我们作为一个控股的单位，我们对申银万国作 一些战略的安排，对它的公司治理进行一些管理，并且从大股东这一方面来保护小股东的利益，在董事会里发挥我们自己应尽 的职务，这就是我们的全部工作。 进军保险业，光大要靠银行证券网络卖保单 □我们先来谈一下光大的保险，这里有一个我们去年就想问的问题。去年12月，加拿大永明人寿的副总裁欧迪安说 ，他们花了8个月时间寻找一位合适的合作伙伴。当时业内人士盛传永明人寿正在与一家背景不凡的集团中信CITIC 洽谈合作事宜。等到公布消息那一天，你们确实让一些人有些吃惊。我们想知道，这其中是否有一些曲折的故事﹖●我想我们 与永明合作和谈判的过程是非常迅速的，也是非常有效的。实际上我们当时还和几家保监会已经批准的外资的人寿保险公司在 同时洽谈，最后我们选择了永明，永明也选择了我们。 □你觉得是光大集团的哪一点吸引住了对方，致使双方合作成功﹖●从他们的角度来讲，我想是这样，因为光大集团 是一个综合性的金融控股集团公司，它的主业显得非常明显，有两家银行，有两家证券公司，这个都是发展人寿保险的一个很 好的网络概念。 大家都知道，人寿保险公司在推销业务的时候，过去是靠千军万马的推销员上门敲门服务，来卖保单，但是如果有了 银行的网络，有了证券公司的网络，因为光大证券的网点有150个，在全国，相当大的一个网络，而且光大银行在国内有2 65家的分支机构，又是一个很好的网络，利用这种金融机构的网络，来推销保险的业务，来扩大它的市场，这是一个很好的 概念，这就有可能使得寿险公司，做推销的成本可以下降三倍到四倍左右，换句话讲，也就是说，外资的寿险保险公司从创业 开始到达到盈亏平衡点，一般需要五年到七年的时间，而我们完全有可以在四到五年的时间里，就可以达到一个盈亏平衡点。 所以，我想永明正是看中了我们这个合力的作用，所以选择了光大集团。 光大银行与中国银行目前不会合并 □现在你同时担任中国银行和光大银行两家银行的董事长，这两家银行实力悬殊，这种职位的安排是否说明，中国银 行有与光大银行合并的可能﹖●现在我们还没有这样一个考虑，因为为什么呢，光大银行面临着自己有很多的发展和改革的任 务，中国银行也有自己很多的改革和发展的业务，它也面临着一个怎么样迎接世界贸易组织挑战的问题，所以各家银行都有自 己的使命，它们自己的功课还得要做好。所以现在还没有考虑到银行与银行之间的以资本为纽带的联合，但是，肯定今后银行 与银行之间的业务合作和技术的交流，经验的交流，人才的交流都会进一步地扩大。 这个不光是局限在中国银行。 与光大银行之间，我相信所有的商业银行之间都会这样做。这次中央下决心，在整个商业银行和部分政策性银行当中 进行领导人的一些调整和轮换，我觉得这就是体现了一个经验交流加强合作的一个概念。 申万证券与光大证券，合并暂不好说，合作已经密切 □对于光大拥有的证券公司，大家想问的第一个问题是：申万与光大合并的可能性有多大﹖●现在这个事情还不太好 说，因为我觉得光大证券经过一段时间的整理，它们现在从合法合规的经营方面有了很大的进步，但是从提升风险管理素质方 面，我觉得还有很大的距离，我们还正在努力。申银万国是一个很老牌的证券公司，它的队伍经过风风雨雨的洗礼，现在锻炼 得很成熟，但是这个公司也怕一些问题，历史遗留下来的一些包袱和问题。所以我们正在抱着实事求是的精神，对这两个公司 进行不同角度的，符合它自己特点的一些改革，一些改良，一些改善，正在完善它的内部的公司治理机制，今后怎么样再来考 虑它们之间的联合，我们还要做一些可行性研究分析。 但是，非常高兴地可以告诉你，现在这两个公司，已经在业务上有很多的合作和往来。 □你曾说，在坚持三业分业经营、分业监管的前提下，积极开发高附加值的金融服务产品，使银行、证券、保险三业 形成合力，申银万国对光大银行和中加合资保险公司潜在的合力在什么地方﹖●很大，很多事情可以发展贡献，比如说我们现 在和永明成立了一个合资寿险公司，可能选择的地点是在天津，天津就有申银万国的营业部，根据我们现在的规定，保险公司 的资金可以经过批准，可以委托给证券公司来做经营，这样就可以大大地节约了成本，提高效率来更好地为保户服务。 金融业发展趋势：合业经营 □你曾经在入主申银万国的新闻发布会上表示，目前中国金融体系是健康的，在一段时间内实行分业经营对于一个发 展中国家而言，有利于监管者积累专业监管经验、掌握监管技能、提高监管技巧。我们注意到这段话中的“在一段时间内实行 分业经营”是否也可以反过来理解为“合业”将是我国金融业的发展趋势﹖●我想合业经营应该是一个趋势。国际上正在发生 很大的变化，就是全球的经营向着一体化的方向发展，混业经营，混业监管，作为一种新的趋势，在许多国家，许多地区都已 经出现了，并且形成了一个强大的竞争合力，所以英国的金融监管单位，一年半以前是九家，现在变成一家了叫FSA，澳大 利亚、日本、新西兰、韩国统统都是一家了。变成一家以后，有一家的麻烦，有一家的矛盾，但是它给整个金融从业者带来的 是方便。今天我们面临的是一个竞争的形势，你要在竞争当中取胜，就需要效率。所以，怎么样能够提供一个综合性的高效和 监管服务，怎么样能够使得信息的传输更为有效，更为便捷，就摆在我们面前一个趋势，就是监管到底走什么样的一种模式， 从中国来讲，目前来看我们还是要有一个过程，来使我们更加的专业化，更加的市场化，能够积累更多的经验，提高我们的技 能。从这一点上来讲，目前的分管分业监管，分业经营是必要的。但是，我强调的是，在目前这个阶段是必要的。 □你估计出现这种情况还需要多久﹖●应该讲现在已经开始了，据我知道，有些集团，像中信集团下面也有银行，也 有证券公司，我们呢，还有保险公司等等。但是，我们目前的情况，我觉得分业监管、分业经营还是健康的，是符合我们现阶 段的一个管理体制。所以我们现在的模式和现在的监管经营体制并不矛盾。相反，我们可以来做一个改革的一个创新的工作， 积累一些经验，怎么使我们在金融业当中不同的行业能够形成很好的合力。 □光大集团现在的业务格局，是否会成为将来我国金融财团的一个雏形﹖●我想有一部分可能是，但是现在我们正在 朝这个方向正在建设和发展，在这个过程中，我们还没有取得和三个金融监管单位保持密切的联系，取得他们的支持、辅导和 帮助。在这方面我们合作得很好，我们也非常尊重他们的意见，我也相信，我的同事和一起会努力按照监管的要求，来努力做 好自己自律和监管。《财经时报》 相关报道：光大会不会成为中国第一个金融财团 相关报道：光大副董事长全权处理涉中银事务 相关报道：光大集团董事长、新任申银万国董事长刘明康专访 相关报道：光大入主申银万国 刘明康当选董事长 相关报道：中行再次当选“中国最佳银行”  | |||
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