一段时间以来，有意与“恒源祥”联手发展的国外企业着实不少。据了解，他们都是看上了“恒源祥”在中国手编毛 线市场占有绝对优势的营销网络，但却没看上“恒源祥”这三个汉字。

　　从上海南京路上一家小小的绒线店起步，万象集团总经理刘瑞旗以“恒源祥”这一品牌使32家公司加盟旗下，资产 规模猛增到10亿元。据《中国青年报》报道，这一品牌的无形资产评估已经超过两亿元，仅这几年用于品牌发展的广告费用 已经超过两亿元。

　　刘瑞旗说，企业要走国际化的路子，必须要有一个能被世人普遍接受的品牌，而且，晚改不如早改。许多知名品牌在 进军国际市场的过程中，已经有过类似遭遇。著名的日本松下公司，当初曾以National在本国注册，却由于Nati onal在许多国家被禁止注册，不得不起用了被更多国家和国民接受的新品牌Pana-sonic。从新品牌诞生到被市 场广泛认同，松下整整用了20年时间，耗资16亿美元。

　　为此，刘瑞旗已经组织了一些专家，开始为消灭“恒源祥”工作，据说已经设计出来若干英文商标。刘瑞旗说：“未 来替代‘恒源祥’的品牌，一定会像可口可乐已成为饮料的代名词一样，成为手编毛线和羊毛制品的代名词。因为‘恒源祥’ 现在还没有真正的危机，只是未雨绸缪。”