联想集团的总裁柳传志说，我国高科技产业化存在四道关口，一是观念的转变，二是产权的明晰，三是环境的改善， 四是管理的进步。

　　16年前，联想公司以20万元人民币资金在中关村的两间平房里诞生，目前该集团年营业额已达到数百亿元人民币 ，成为我国改革开放20年的高科技产业奇迹。

　　这位电脑业风云人物1月21日出席由全国工商联主办的“中国民营企业家管理论坛”首次会议，并作为主讲嘉宾发 表有关高科技产业的演说。

　　柳传志表示，高科技产业化就是将技术变成财富，再发展更先进的技术，再变成更多财富的过程。不过，我国高科技 产业化的困难却在于：长期的计划经济体制形成了观念上的障碍；民营企业的产权不明晰，是影响中国高科技产业化能否深入 进行的最重要因素；法律尚不完善、科技风险投资、信息渠道不畅、管理人才匮乏等环境因素欠佳；企业管理能力还相对落后 。

　　对此，柳传志介绍联想集团的做法是抓住三个核心：第一，建好一个具有高素质的领导班子，并有一套完善的决策机 制进行约束，促进自律；第二，制订总体发展战略，在实施过程中，根据实际不断检查调整，达到目标；第三，带出一支队伍 ，特别是加强领军人物和骨干队伍的培养，并注意企业文化。

　　他说，观念、机制、环境、管理是发展的四道关口，高科技企业或民营企业要持续高速发展，就必须对这关键点有充 分认识和准备。在改革开放的进程中，民营企业家应该说是最大的利益获得者和改革的动力之一。

　　柳传志表示，“我们要维护我们的声誉并意识到肩上的责任”。 (摘自科技日报）