万达集团靠足球扬名，退出足坛会掉价吗？

　　万达集团宣布退出足坛之后，人们不禁在关心，万达这个靠足球而名扬中国的企业，会不会因为退出足坛而使其品牌 价值下降呢？为此，本报记者专访了万达集团董事长王健林。

　　万达品牌不会贬

　　王健林说：“万达从正式决定俱乐部转让后，就开始深入研究，以后媒体报道少了，万达将如何办，我们的广告专家 策划大师说这并不见得是件坏事，我们曾经花了400万搞过一个市场调查，在8个城市中，万达的纯企业认知度占54％， 在全国排前5名，但品牌认知度却跌到后几名，足球品牌与真正的品牌是两回事，要想继续让大家记住我们，就要打出我们产 品品牌的知名度。我们现在在全国五个城市搞房地产开发项目，而且都是以面积超过100 万平方米的规模开发，我们的目 标是三年内销售额进入前三名。另一个项目是合资电梯厂，万达是第二大股东，目标也是三年内进入全国前三名，电梯厂目前 只投产了两年，但效益呈几何式翻番，前景相当看好。另外我们还投资消费品生产，争取每年达到2－3亿的销售额。除此之 外，我们还投产了一个药业公司，生产的是获得专利的、具有世界水平的生物制药。最近万达还成立了网络公司，力求在高科 技领域内有所发展。我们要争做全国名牌企业，让所有关注万达的人记住万达真正的品牌，靠足球打出的企业认知度与产品品 牌不能划等号，万达今后要树立完全的品牌形象。

　　让实德出名更有用

　　实德集团去年与万达集团签订了五年合同，从今年开始直到2004年，实德每年投资2000 万元，而实德获得 的唯一利益是在万达后加上实德二字，在王健林看来，实德投资不少，可获益不大。王健林也为万达算了一笔账：2000年 万达搞足球除实德投资的2000万元外，足协拨款500万元，再加上门票、广告收入1400万元—1500万元，合计 为4000万元左右，再搞些足球产业经营可达到4200万元—4300万元，万达只需再贴1000万，经营一个足球俱 乐部就绰绰有余了，而且还可从中获得巨大的广告效益。但这买卖不能用算账来说明问题，王健林说：“万达现在退出足坛原 因主要有两个：一是实德的真诚和坚持。去年实德的总经理多次找到我，商量将俱乐部转让给他，因为实德当时只占30％股 份，在现实中，广告宣传和电视转播有时甚至不提实德二字，实德获得的广告效益不大，所以实德想还不如多添点钱获得全部 冠名权，实德是卖消费品的，更重视广告效益。我个人是讲感情的，按理说我就要执行合同也是没问题的，实德表示将俱乐部 的固定资产全收购，比我当时的投入还多一点，当时我投入一亿多一点，现在给我1．2亿，考虑到实德的热心和多次与我商 量的真诚，我不忍心让他投入那么多获得这么少；二是从商业角度讲，我可以减少精力上的付出。我这个人做什么事都很投入 ，搞足球，成绩好很开心，成绩不好很痛苦，这使我在做生意上减少了差不多一半的精力，退出足坛可以使我全身心地投入到 生意上去。”

　　王还透露，早在去年年初，实德就找到了万达，当时万达足球队正值三连冠，谁也不敢接，压力太大，和实德合作的 条件是合作5年，1999年实德出资1500万，自2000年起每年出资2000万，去年联赛结束后，实德经过与足球 一年的磨合，不仅对足球有了进一步的了解，而且确实真心实意想把足球搞好，且有资金优势，才得以有今天的顺利交接。 记者鞠金华赵红