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微软重走中国路

http://finance.sina.com.cn 2000年01月13日 14:17 中国经济时报

  一周前刚刚被任命为微软(中国)有限公司总经理的高群耀博士在微软大中华地区总裁罗麦克的呵护下今天同中国近 百位记者见面。

  在今天举行的微软公司新年酒会上,罗麦克首先花了20多分钟的时间介绍微软(中国)公司过去半年来的成就。随 后,高群耀出场。一时间,记者的闪光灯频频闪亮。

  高群耀的演说不到5分钟。他根本没有念微软公关代理公司西岸公司提供的一千多字的“新年致辞”。

  “我加入微软(中国)公司是确信这样一个事实,中国知识经济的发展和人民生活水平的提高需要微软的技术和解决 方案。微软在全球的成功也需要与中国政府和民族信息产业紧密合作,一同创造更杰出的、最适合中国的软件产品。微软(中 国)有限公司的总经理肩负着使其成为现实的使命。这个桥梁的特殊角色强烈吸引着我。我珍惜这个机会并为能得到中国产业 界同仁的信赖和支持而充满信心。”高群耀说。

  他表示:“我相信中国微软的团队将进一步深入地了解我国信息产业在各方面的真实需求和微软产品及各种解决方案 的特点,和中国的民族产业一道达到‘双赢’的目的。”高群耀虽然是东北哈尔滨人,但身材不高,脸色微黑,显得精神、干 练。

  据悉,高群耀将全面负责微软公司在中国的发展战略、市场、销售、技术支持和业务运营。在紧接着的记者提问中, 涉及的范围很广,从控告亚都侵权官司的失利,到羊城晚报所谓的中国政府不采用Windows2000软件的消息,以及 微软在中国的价格策略和反盗版策略。

  记者注意到,坐在前台高凳上的罗麦克深情严肃,高群耀时不时地露出微笑。虽然许多记者的问题都是针对高群耀提 的,但大部分由不善汉语的罗麦克回答,高群耀好像是陪衬。

  当有记者问到高群耀如何改善与中国政府部门的关系时,高群耀博士谨慎地回答说:“我刚刚加入微软一周,无法给 出一个确实的计划。”而当有记者要高群耀回答如何处理与中国软件厂商的关系时,公关经理却让罗麦克回答。

  罗麦克在高群耀出任微软(中国)总经理的当天曾经说:“我们很高兴由高群耀出任微软(中国)公司总经理一职。 他生长于中国,而且拥有丰富的国际软件公司管理经验。我相信,他将在这一职位上做出优秀的成绩,并进一步推动微软和政 府、客户以及合作伙伴的交流与合作。”高群耀是继吴士宏女士之后,第二个中国本土出生的微软(中国)公司总经理。吴在 去年6月辞职,此后,微软(中国)公司总经理的职务一直由罗麦克兼任。

  本土出生的高群耀出任微软(中国)公司总经理表明,微软将继续推行中国化策略,扎根中国,服务中国,获利中国 。但微软(中国)公司过去给中国人的印象却非常美国化,包括它的价格策略。

  当本报记者问高群耀如何推动微软公司中国化,其中包括微软价格策略如何适应中国国情的问题时,高群耀回答说: “任何一个全球化的公司在任何一个地区都有一个本地化的问题。本地化是总经理工作的重要部分。我相信,我在这方面会有 很大的改善。”

  高群耀说:“在过去的日子里,通过与微软不同层次领导的接触,我感到他们对中国市场的长期承诺。上下的沟通对 我们中国化的工作是有利的。”罗麦克在回答价格策略时说:“微软首先要保证价格策略的全球一致性,同时也会基于当地的 产业环境,第三会基于软件的价值。微软的定价是基于这三点做出的。”

  据介绍,高群耀拥有加州洛杉矶大学和哈尔滨工业大学共同颁发的工程博士学位,在加入微软前曾就任于不同的国际 软件公司。在任美国Autodesk公司中国大陆总经理和大中国区总裁的五年期间,高群耀建立起了高效的营销管理队伍 和经营渠道,与客户和合作伙伴发展了双赢的合作关系,还积极与中国政府开展了全方位的合作。记者吴迪




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