谈引进外资与保护民族品牌

　　不清楚有多少中国人注意到，对他们来说有数十年历史的“中华牙膏”而今已经变了。

　　先看外表：原来印着的“上海牙膏厂生产”字样，已被“联合利华股份有限公司”所取代；而在1999年12月上 旬全新推出的“中华中草药牙膏”，则以绿色这个主色调；替换了沿用几十年的以红、黄两色为主调的包装。除此以外，还在 包装上采用了高科技手段。

　　再说内涵：确切地讲，“中华牙膏”实际上系合资企业所生产。资料显示：中华牙膏是 1954年在上海厂正式投 产的，迄今已有45年的历史。凭借良好的品质和大众化的价格，她一直是上海牙膏厂的拳头产品。1994年1月1日，上 海牙膏厂与联合利华公司合资成立了上海联合牙膏有限公司。该公司被获准成为“中华牙膏”品牌在中国内地的独家使用者。 1999 年联合利华在沪的4家公司合并重组后，“中华牙膏”更被确定为联合利华在华业务优先发展的六大品牌之一。

　　曾有记者询问联合利华公司负责人：“中华牙膏”是不是被联合利华收购了？该负责人明确的表示：联合利华与“中 华牙膏”之间不存在谁收购谁的问题，双方是一种彼此都能收益的合作关系。联合利华的经营理念一直是以融入当地社会，为 当地消费者服务为宗旨。联合利华相信，使用当地品牌，会使消费者和产品之间产生强烈的亲和力。也正因为如此，合资后的 “中华牙膏”这个老品牌没有易“帜”，中国广大消费者心目中“中华”品牌形象“华表”、“天安门图案”和“中华牙膏” 4个字依然保持不变。联合利华为中华牙膏注入现今的管理、技术和资金，并希望最终与“中华牙膏”达到双赢。

　　这位负责人还拿出了颇具说服力的数字佐证自己的观点：凭借优秀的管理、先进的技术和遍及全国的分销系统，合资 企业付出的努力取得了初步的成功。到1998年底，“中华牙膏” 的市场占有率由1993年（合资前）的16．7％攀 升至近20％，在同行中稳居第一，而在全国的铺货率高达92％。

　　但这位负责人同时坦言：对“中华牙膏”走上合资之路一事，社会上的确有过议论，以为“中华”这个民族品牌被卖 了，民族工业受到了损害。“我不明白，为什么要把引进外资与发展民族品牌对立起来呢？”

　　不错，近年来，围绕着引进外资和外资大举进入中国这个话题，社会上出现了一种强烈的声音———其着眼点不再是 我们有无偿还能力，而更倾向于把引进外资和“振兴民族工业” 放在同一个框架中加以审视，甚至将两者搞成对立面，惊呼 “狼来了”。

　　其实，我们应明确：引资的主流是健康的。我们应全面看待利用外资与发展国内工业的关系，不能把一些企业的不景 气完全归因于外资的冲击。在发展经济中，用堵外的方式保护自己绝非上策，只会再一次使民族工业失去更多的发展机遇，失 去竞争的有利刺激和拉动力。

　　另外应该看到：由于科技技术的巨大进步和经济的全球化日趋明显，各国之间相互影响、相互依存、相互制约的关系 也越来越密切，民族工业的概念不再是自我封闭的民族资本。如果可以说中国“依赖”外资搞建设，那么同时是不是也意味着 外资依赖中国市场求发展？不理解这种依赖，就无法理解中国“市场牌”在对外关系中的重要性，也就不能理解外资竞相进入 中国市场的行为。

　　因而可以说，开放是双向的，过分地强调“保护”和“自我”，无异于画地为牢；利用外资和发展民族工业是可以并 行不悖、相互促进的，关键是要把握好对外开放的原则和限度，抑弊而扬利。其实，利用外资只要促进了民族资本的保值、增 值，就应该大胆地去尝试。

　　从历史的、辩证的角度看合资，不难发现：没有当初上海与德国大众的合资，就不可能有我国汽车工业快速发展的局 面，没有电子行业当年的引资与合作，哪有中国彩电、电冰箱、洗衣机工业迈进世界先进行列的今天？合资企业最大的积极意 义在于：它大大加快了整个中国产品的更新换代步伐，提高了整体工业水平。因为，合资不仅带来了资金，更带来了技术和管 理；合资企业介入中国经济以后，市场的竞争更加激烈，这又促进了国有企业提高市场竞争的能力。从上述两层意义上讲，引 进外资对我国民族工业的发展起到了积极的作用。陈浑