证券界消息透露，联通在“中中外”问题上持续采取积极解决态度，并订下解决所有“中中外”项目的限期为明年三 月底。首宗解决方案更已谈妥，就是联通与一家名为Metro Media 的美国公司签订退股协议，赔偿金额为9千4 00万美元现金。

　　据港报报道，里昂证券员李裕生表示，据他所了解，上述为联通与外资股东首次解决“中中外”问题的案例，至于早 前传闻日本电话电讯(NTT)和联通达成的协议，联通则加以否认。

　　一位身处新加坡的证券分析员表示，Metro Media近日已经在美国公开承认获得联通的赔偿，上述消息更 在个别的电视新闻网络上有所报道，但详情未见披露。

　　消息来源披露，Metro Media与联通合作发展的电讯项目合共为四个，但地点未明，而Metro Me dia投资权益的账面值约为7300万美元，换言之，联通的赔偿金额较投资权益高出约二成八。

　　李裕生表示，由于不知悉联通和Metro Media合作的项目，客户状等详情，故无法计算联通赔偿每名客户 的金额大约是多少钱，一般估计，中国电信每名客户的价值大约是四千美元，估计联通在人口较多的项目上，每名用户价值约 为二千美元。

　　他认为，联通在“中中外”赔偿上确实遇上不少难题，因为合作项目业务表现较差，外资股东自然乐于收回赔偿退股 ，相反合作项目业务表现理想，外资股东自然不希望仅是单单获得现金赔偿。

　　他估计Metro Media和联通合作的项目，可能在较偏远的省份，故Metro Media最终答应接受 现金赔偿，但这并不意味整个“中中外”问题将得以轻易解决，因为在富裕省份合作的外资股东，就未必愿意随便接受联通的 赔偿。市场近期在联通“中中外”赔偿问题上持续有不同版本的传闻，包括以上市股票换取外资股东的投资权益，以及全以现 金作为解决方式，但争议点在于以本金加利息，还是按客户价值来计算。

　　“中中外”合作模式为，中资及外资股东先成立合资企业，再与另一中资股东成立公司，中资股东为大股东，中外合 资企业为小股东。

联通“中中外”项目趋向以现金作赔偿

中国纠正电信业“中中外”合作方式