相信细心的消费者已经注意到了，在1998年，娃哈哈突然趁着世界杯的热潮，推出了 “中国人自已的可乐—— 非常可乐”。紧跟着，非常可乐的广告攻势十分猛烈，大有初生牛犊不畏虎之势。与此同时，汾煌可乐也不甘示落，1998 年7月以成龙为其品牌形象，在中央台一炮打响。广东康赛市场服务有限公司在对全国320多个电视频道的电视广告监测中 发现，国产可乐与外资可乐在中国市场的电视广告中投放广告的重点有所不同，我们可以从中央台及其他台一年来的广告投放 监测中窥见其中的变化。

　　国产可乐：中央台里大显身手

　　1998年6－8月期间，非常可乐在中央各台广告总投放数为696次，总长度为159分钟，总费用达到了12 44万人民币。其中，在中央1台投放广告390次，占中央各台总投放次数的56％；总投放长度为83分钟，占中央各台 总投放长度的52％；总费用为924万人民币，占中央各台总投放费用的74％。1999年，非常可乐改变了在中央台的 广告投放策略，将2370 万元在1－8月间分别投放。其中，以5月份的广告投放为最，这改变了饮料广告一般集中在6 、7月投放的习惯。在1－8月非常可乐的广告投放中，5秒标版广告在中央各台总投放次数为322次，总长度为64分钟 ，总费用是人民币1983万元，占中央台总投放费用的84 ％。1999年1－8月，非常可乐在中央台的总投放费用较 1998年1－8月上升了91％。

　　与非常可乐同期推出的汾煌可乐，也把中央台作为其投放广告的首选电视台。1998年8 月在中央1台投放广告 26次，总广告长度为13分钟，总费用为124万元。其广告多以30 秒版本的形式，在动画片中插播。1999年，汾 煌可乐的广告费用以22倍的惊人速度迅速增长。其中，其在中央各台总投放次数1084次，总长度为323分钟，总投放 费用为2793万元。汾煌可乐在中央1台的总投放次数为866次，总长度为251分钟，总费用为人民币2496万元。 与非常可乐不同的是，汾煌可乐广告只集中在4－8月饮料旺季投放，其中尤以6月为最，多以15秒版本为主。与1998 年同期比，其头八个月的广告总投放费用上升了19．1％。

　　国产可乐的电视广告在中央台的投放可算是一掷千金，而外资可乐却不太倾向于投向中央媒体，以至人们在中央各台 上几乎看不到外资可乐的影踪，只是看见其偶而在一些特约广告播出中穿插出现。

　　外资可乐：中央台外演练功夫

　　1998年6－8月，非常可乐在全国各电视台（不包括中央台）总广告费用是2146万元，比汾煌可乐总广告费 用的1969万元多出177万元。从各电视台的广告投放来分析，非常可乐与汾煌可乐是以各地的卫视台与省台为主，较少 在各地有线台中出现。

　　1999年1－8月，汾煌可乐更以12961万元的广告费用来争取国人的认同，比1998年1 －8月总费用 1969万元增长了6．6倍。而1999年1－8月，非常可乐的广告投放总费用，则是其1998年1－8月总费用的3 倍。

　　根据康赛公司的监测数据，在碳酸饮料中一直排在广告投放费用第一、第二位的外资可乐——可口可乐、百事可乐， 面对国产可乐强烈的广告轰炸策略，显得十分冷静。可口可乐 1999年1－8月总广告费用是人民币9860万元，比1 998年1－8月上升了26％；百事可乐 1999年1－8月的广告投放比上年同期只上升了8％。

　　外资可乐与国产可乐在选择电视频道投放上有所不同。1999年1－8月，可口可乐、百事可乐在中央台投放广告 的费用只占其他频道的16％，而非常可乐、汾煌可乐1999年1－8 月在中央台投放的广告费用，占其他频道的27％ 。纵观全年电视广告投放，外资可乐投放广告较平均，相对季节性没有国产可乐明显。 广东康赛市场服务有限公司

可乐真的要降价？

“非常可乐”销量胜百事可乐