也许有数百万消费者一想到要在麦当劳吃快餐，就有一种不舒服的感觉，但又很难忍住不去。原因之一就是麦当劳到 处都是。不久前，该公司刚刚庆祝它的第25000家分店开业。至此，麦当劳在美国已有13000家分店，在国外有12 000家。

　　就其对日常生活的影响而言，麦当劳也是难以回避的，甚至连那些拒绝去那儿吃饭的人也间接地受到其巨大成功的影 响。它的高效服务鼓舞了其他快餐店。据《北京青年报》报道，今天，这个公司在115个国家经营分店，从北极圈到新西兰 的南端都有。这个汉堡巨人的规模，成了许多反对快餐文化者的首要攻击目标。1998年，麦当劳的总销售额是360亿美 元，比汉堡包王、必胜客和塔科饼（Taco）合在一起还多。

　　纽约州一位食品和餐饮评论人士克拉克·沃尔夫说，从某种意义上讲，美国人批评麦当劳就是批评自己。“我们日常 生活的模式之一就是三件东西：汉堡包、油炸土豆条和可乐。麦当劳没有发明这些，他们只是聪明地销售它。”每当麦当劳尝 试低脂食谱时（色拉、萝卜条、麦克林汉堡包），顾客就用美元表决（加以否定），并继续吃高热量的汉堡包和炸鸡薯条。

　　麦当劳的高级管理层几乎从未因创新食谱而受到奖励，它的一位副总裁认为，麦当劳对社会产生最大影响的并非它出 售的食品，而是它的经营之道——现在已传授给全球的从业人员了。麦当劳对美国从业人员的影响基本上是积极的。“他们创 造了成千上万个就业岗位，有着食品既安全又卫生的良好环境，还有团队精神”。麦当劳的工作环境已成为美国又一工作出口 。他说：“你走到世界上任何地方，都会看到麦当劳。它极其有力地说明了那套体制。”