本报12月4日报道了“北京试行国企股份期权激励机制”的消息，引起读者关注：为什么推行这套激励机制？它与 年薪制的激励方式在本质上有什么不同？什么样的企业、什么样的经营者可以申请实施？为此，本报记者再次采访了北京市体 改委股份期权政策协调小组有关同志。

　　日前，北京市开始试行国企股份期权激励机制。这一机制有望在原年薪制对国企经营管理的制约中形成新的突破口， 既能避免经营者的违法乱纪行为，又能树立对企业长期经营的思想，制止短期行为，还能提高厂长、经理们的收入，可谓一箭 三雕。

　　目前在国企中推行的年薪制曾极大地调动了企业经营者们的积极性，但随着私营经济的蓬勃发展，私营企业主们钱包 的不断膨胀，一些掌控着上亿元国企资产，每年创造上千万元利润的国企经营者们的心态开始失衡，一些即将离任或退休的厂 长、经理们开始在任期内用非法手段敛财，以谋求所谓的“平衡”。另一方面，年薪制也无法调动经营者的长期行为。由于厂 长、经理们的收入是每年兑现一次，有些经营者在任期内就采取不更新设备、人员，而拼命使用企业原有人力、物力、财力的 方法。一二年内企业似乎红红火火，但当经营者离开后，他的继任者所接手的企业往往已经是一个千疮百孔、损耗极大的空架 子了。

　　面对国企经营中遇到的这些严重问题，北京市的有关领导在去上海的一次考察中发现，上海市试行的期股激励试点是 一剂良药，并用它针对北京市国企经营者短视的行为，创造了国企股份期权激励机制，推出了“3＋2”的收益方式。北京市 体改委的张宪平女士介绍说，所谓“3＋2”，即企业经营者在三年任期届满后，若不再续聘，须对其经营方式对企业的长期 影响再做两年的考察，如评估合格才可兑现其收入。如此一来，以往经营者们“死拼一两年、走人就拿钱”的思路再也行不通 了，国有企业的资产也就得到了有效保护。因为如果经营效果不好，厂长、经理们连自己最初的10万元出资额也保不住，反 之最高则可以拿到4倍的奖励。

　　张女士另外还谈到，此次的试点主要是针对效益好、增长空间大的企业，相比之下高科技企业比传统工业或加工业企 业要更合适一些。不过对于企业资产规模北京市体改委并没作硬性规定，有兴趣的企业经营者只要把企业现状和自己的经营理 念写成申请提交给北京市股份期权政策协调小组，就有可能成为下一批的试点企业，其出资额最低不得少于10万元，最高则 不限制。