12月1日，新科与爱多两家公司联手在京召开推广DVD的新闻发布会。昔日的竞争对手今日成为合作伙伴，人们 普遍认为此举意味着双方将实行优势互补，共同搏击DVD市场。

　　新科老总秦志尚说：“过去5年是VCD市场，那么未来5年则是DVD市场。”

　　业内人士介绍说，1998年DVD国内销量为30万台，预计1999年底可达到150万台，到2000年则可 达到400万台以上，2001年可达800万台，2002年可达1000万台，其中DVD产品在海外的需求也十分巨大 ，因此DVD市场潜力非常巨大。

　　为此，国内一些企业纷纷进入DVD生产领域。日前生产DVD的企业已有八九家，同时，仍有一些企业准备进来分 一杯羹。随着DVD企业的增加，DVD企业竞争也将日趋激烈。据专家预测，明年底DVD名牌企业将现出基本轮廓。

　　谁先抢占市场先机，谁就将成为市场的“老大”。但国产DVD生不逢时，前一段时间，由于VCD企业大打内战， 很大程度上拖延了企业进军DVD市场的步伐。目前，四大国外品牌飞利浦、索尼、松下、先锋已悄然占据了国内DVD市场 份额的70％。飞利浦的市场占有率已达到25％，与新科在VCD市场的占有率相当。开局不利，促使影碟机厂商们对前期 的价格战进行反思：恶性竞争无异于“自毁长城”，对整个产业的可持续发展也是有百害而无一利。

　　“新科”相中“爱多”，正是基于以上的考虑。新科看中了爱多的品牌优势和它的营销网络，想拉个伙伴一起闯荡D VD市场。

　　为此，11月18日，已沉寂一年多的爱多前老总胡志标在深圳宣布，把爱多商标的使用权委托给轻装上阵的中山蓝 火科技公司。蓝火公司享有爱多绝大部分产品的商标使用权，有效期至2007年。而新科老总秦志尚则决定在爱多危难之际 施以援手，把新科所掌握的索尼璐明DVD核心技术及关键器件毫无保留地向爱多全面开放，实行共享先进技术，联手拓展国 内外DVD市场。

　　但业内人士认为，虽然新科与爱多实现了合作，但这仍然摆脱不了DVD企业受制于人的命运。

　　一是启动中国的DVD市场，最大的赢家仍是掌握核心技术的少数外国公司。据了解，外国公司在中国获利有三种方 式：收专利费、入门费；销售散件套件；占领整机市场。

　　信息产业部广电处的白为民副处长说：“目前启动DVD市场和整个行业，有一个不可回避的专利问题。每台机器最 少要交17美元的专利费。如果国内企业年产1000万台DVD，就要交十几亿的专利费给国外企业。”

　　很显然目前国内企业不可能在短时间内掌握核心技术。白为民的建议是：“我们有广大的市场，我们应该用市场来换 技术。”

　　二是苛刻的前提条件。众所周知，DVD作为一种全新的数字视听产品，其高品质的画面要通过高清晰度电视机展现 。据了解，与DVD配套的彩电，其清晰度要达500线以上，而我国彩电的清晰度一般都在300线左右，与DVD的要求 相距甚远。

　　另外，如果要普及高清晰度电视机，还必须彻底改变我国目前的电视信号发送系统，而此项耗资将达千亿元以上，这 显然与我国现阶段产业政策相违背。而且DVD对功放、音箱的要求也颇高，目前国产的功放、音箱难以满足，势必又得进口 配套产品，所有这些都将使DVD在中国市场难有一番作为。

　　三是软件受制于人。为了防止盗版，DVD在软件上实现分区编码，DVD制式在全世界被分割成6大区域，我国是 独立的第6区，各区之间不能兼容。

　　中国过早介入DVD行业，在软件上也将依赖于国外进口，这样受制于人，很容易被束缚住前进的手脚。

　　业内人士认为，目前铺天盖地的DVD广告宣传，标志着国外企业已在为全面进军中国市场做准备，一旦时机成熟， 我们便会完全受控于他们，从这一意义上说，同时面临内忧外患的中国民族数码视频产业显得任重而道远。