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FN记者 金立新
从2006年金融市场的生态环境来看，信托公司正参与着全方位的行业竞争；而且在面对不断涌入理财市场的其他金融机构时，也面临着潜在的市场进入者和投资代替品的竞争压力。为此，信托业内的众多人士在多种公开场合上均表示，信托公司同其他金融机构的竞争已经没有时差问题，且从目前竞技的结果来看，信托业依旧在边缘上行走。
自行业重新登记以来，现今信托公司的经营业务与原来的传统业务有很大的区别。但在这种区别当中，人们只看到了少有的一些行业亮点，而完全专业化的信托时代仍旧没有显现出来。因此，对信托行业发展而言，目前最大的瓶颈就是缺乏专业化的信托产品，以及专业化的信托队伍。因为如果将视角放在国内金融理财的大市场上看，可以判断出，信托公司要想分得一块市场利润，日后惟一的“身有长物”即是专业制胜，而这种专业制胜也必须建立在专业分工的主干线上。
宁波市金港信托研究发展部的负责人孙立认为，根据国内庞大的理财市场需求状况，以及对信托的制度优势分析，真正意义上的信托资产管理业务将是信托行业专业分工的立足业务，而这种资产管理业务绝对不会是目前在多数信托公司中盛行的资金中介业务(即信托资金贷款类业务)，因为这种业务无论在未来的任何时点都无法与银行竞争，且这样的资产雪球对于信托公司日益需求的管理资产规模而言，绝对是滚不圆、做不大的。此外，从国外成熟市场的发展趋势来看，信托投资公司已经成为从事资产管理业务的经营主体之一。以美国信托行业为例，其信托公司的业务主流通常是“非资金中介类型”的资产管理业务，且这种业务占据了该国市场资产管理总量的很大份额，而这恐怕得益于它们从事信托资产管理的“专业化经济”。
孙立认为，信托行业如果能够成功向真正意义上的信托资产管理业务转型的话，其作用不仅可以使得信托公司能够牢靠地掌握客户资源，还可以帮助客户提高资金使用效率。同时，这种资产管理业务在向客户提供包括资产管理在内的多种服务时，可以进一步降低客户对价格的敏感程度和自身的运营成本和运营风险，特别是通过“精耕细作”，信托公司可以获得报酬递增的专业化效应，并从制度层面上消除混合操作和内部交易的行为，而这也正是当前以及未来国内理财市场的核心需求。
至于信托行业如何在立足业务上进行专业分工的问题，无论是各信托企业制定了怎样的发展规划、怎样的业务流程、怎样的战略目标、使命和价值观导向，重要的一点是，这些流程是否有效率？是否科学？换个角度说，如果信托企业为向这类业务转型已经建立起了高效、科学的业务流程，同时企业还建立了与这个业务方向运行过程的效率相匹配的组织结构、岗位职责、领导权限及业务单位间的协调机制，并以此保证流程运行的顺畅。那么在业务分工上的专业化自然会使转型方向的信托资产管理业务有一个更好的发展空间。
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