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在战略上沉寂一时的格兰仕，在今年年初顺利实现了权力交接之后，其少帅梁昭贤日前在中山基地宣布，未来五到十年内，格兰仕将放弃盲目多元化的诱惑，只做两件事情：一是巩固全球最大的微波炉生产商的地位；二是向空调业发起冲击，目标是取得像微波炉一样的规模。
梁昭贤表示，格兰仕的战略目标就是选择一些对于跨国公司而言属于低附加值的长线
型、成熟型产业，迅速做大做透，成为全球同类最大的专业化制造商。过去10年，格兰仕只做了一个微波炉产业，在新的10年里，格兰仕必须“懂得选择，舍得放弃。”
梁昭贤认为，去年格兰仕微波炉全球销量约1800万台，内销500万台，虽然拥有世界第一的产销规模和配套能力，但利润率不到3个百分点，这也是格兰仕近两年来打价格战时变得相对疲软的原由所在。梁昭贤透露，对于微波炉产业，一是对其使用价值进行挖掘，同时在光波炉方面创新，继续巩固产业地位。梁昭贤认为，过去由于规模有限，巨额技术投入缺乏强有力的消化平台，格兰仕的比较优势主要体现为总成本领先，所以，频频使用了价格战的手法来占领市场，但今后将不会再采用这种市场策略，因为经过多年的努力，格兰仕已经积累并创造了一系列自身的比较竞争优势，因此目标也更明确、更长远，那就是定位于全球制造中心，向世界最高水平的阶段发展：从成本优势走向与技术优势并举；从产品升级走向产业升级；从中国市场走向与世界市场并举。
对于全力做大空调产业，梁昭贤透露，由于种种原因耽搁了一年多的中山空调基地今年将投入生产，格兰仕空调将按照微波炉的发展策略，在整个产业链上全面切入、做大做强。“这也是最大限度地压缩成本，争取规模和价格优势的最大空间。”梁昭贤称，将利用这个迄今为止国内最大的空调基地，以“最短的时间、最快的速度、最低的成本，冲击世界空调第一的宝座”。
作者：游 鸣
（来源：本站原创）
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