招商银行财经纵横新浪首页 > 财经纵横 > 消费市场 > 正文
 

江西临川酒业有限公司全面实施“名牌兴企”战略


http://finance.sina.com.cn 2005年01月18日 08:29 中国质量报

  江西临川酒业有限公司是一家集酿酒、化工、彩印、包装、生态旅游于一体的集团公司,酒业是公司的主业。历年来,公司在实施“名牌兴企”战略指引下,狠抓质量管理,坚持技术创新,提升服务水平,树立了公司良好的企业形象。公司主导产品———临川贡酒连续三届荣获了江西省名牌产品称号,产品知名度和美誉度日益提高,并为全国广大消费者所青睐和喜爱。

  临川贡酒于1997年第一次荣登江西省名牌产品行列。自此之后,临川贡酒借助名牌产品的影响力,狠抓产品质量,大做产品宣传,产品市场知名度、市场占有率以及市场竞争力大幅度提升,迅速在全省乃至全国范围内广为传播,市场占有率在短时间内由原来的2%—3%提高到10%以上。销量变化最明显的是当时大众化的拳头产品———38°临川贡酒、50°临川贡酒。1996年这两个新产品年销量仅为500吨,1997年评上江西省名牌产品以后,产品的知名度和影响力在无形中提高,1997年销量就实现了翻番,达到了1000吨。在此之后,临川贡酒又连续两届荣登江西省名牌产品称号,这使临川贡酒知名度、美誉度一路飙升,树立了良好的产品形象。近几年来,公司高档产品———38°精品临川贡酒、38°五年陈酿临川贡酒成为广大消费者的首选,销量连年实现翻番,至2003年底,销量分别达到了35万瓶、150万瓶,占据了江西高档白酒市场半壁江山。

  所谓名牌产品,首先质量要有保障,要让消费者感到安全、放心。多年来,该公司在生产经营活动中,始终树立信誉和诚信的大旗,把产品质量当作头等大事来抓,牢固确立“以质量求生存,以质量求发展,视质量为生命”的方针和“顾客满意是检验我们工作的惟一标准”质量理念,提出了“谁与质量过不去,我们就跟谁过不去”的质量口号,引导全员树立密切关注产品质量、确保产品质量的品质意识,并全面实施“质量一票否决权”和坚持质量“四不”原则。质量一票否决权即各质量控制点如某个控制点对质量有异议,该成品、半成品必须返工;质量“四不”原则是不合格的原材料不购进、不合格的原材料不投料、不合格的半成品不转序、不合格的成品不出厂。“质量一票否决权”和质量“四不”原则的实施,使每个员工都担负起质量责任,每道工序、每个生产环节都成为产品质量控制点,使质量管理形成了一个横向到边,纵向到底,控制点密布的管理网络,有效地保证了产品安全与卫生。在历次国家、省、市、区各级质量抽查活动中,质量合格率100%,在销售市场信息反馈上,广大消费者对临川贡酒的品质都非常满意,多年来未出现重大的质量事故和索赔事件。

  为了进一步提高质量保证能力,持续改进质量管理体系,公司于2003年5月着手质量体系认证转换工作,导入IS09001∶2000版国际质量管理体系。在《质量手册》中制订质量方针是:追求高质量永无止境;质量目标是:确保出厂产品质量合格率100%,顾客满意率不断提高。并将质量方针,质量目标层层分解、层层落实、责任到人,促成一个完善的管理体系。经过近半年的运行、整改和完善,按照《质量手册》和《程序文件》要求办事全面走向正规,2003年12月顺利荣获质量体系认证证书,这标志着我们的质量管理水平又跃上了一个新台阶,产品质量进一步有了保证。

  良好的产品结构才能保证产品强劲的市场竞争力。按全国食品工业“十五”规划、方针,公司迅速调整战略,随市而动,不断优化产品结构,把产品发展战略定位在“高品位、高附加值、高档次”的中高档名牌精品上,即开发的新产品首先必须是名牌系列产品,档次要高档,个性要突出,设计包装要新颖,且需具有临川才子佳酿文化底蕴。为了促进名牌产品的销售,公司利用政策作导向,鼓励销售人员销售中高档产品,并有目的地压缩低档次产品生产销售,使整个产品销售重心向中高档推移提升。2003年,公司压缩低档次产品生产销售近1000吨(与2002年相比),低档次产品在公司产品中所占的比例越来越小。这不仅较好的规避了税负的影响,也有力地提升了企业的品牌形象。

  公司每年开发新产品都在10个以上,其中80%都是针对不同市场特点的名牌系列产品,这些新产品将企业文化与当地区域文化有机融合,深受消费者喜爱。如婚庆喜宴系列新产品,公司为了进一步满足消费者个性化需求,细分市场层次,开发出了50°喜洋洋、50°喜临门、50°喜来登、45°喜中缘四款设计独特、包装喜庆、价格合理婚庆喜宴系列临川贡酒。该系列酒一投放市场,就成为广大消费者洞房花烛、金榜题名、生日贺寿、单位庆典、团体聚会的首选用酒,市场前景十分广阔。仅几个月,就销售10万瓶,成为公司新的经济增长点。

  公司通过历年来走“名牌兴企”战略之路,推进了企业全面、协调、可持续发展,取得了良好的经济效益和社会效益。自2001年产权改制以来,四年上交税金8000多万元,实现利润3600多万元,连续六年在江西同行业中经济效益第一,为振兴江西白酒工业和发展地方经济作出了杰出的贡献。

  在企业发展进程中,公司紧紧围绕临川贡酒这个名牌产品,多元发展,复合经营,不断进行产品延伸和品牌延伸。先后通过集中优势资源、转租出售等形式盘活一批固定资产,转入市场流通或投入新的生产项目,以临川贡酒名牌产品为中心,创建了两家新公司———江西盾牌化工有限责任公司、江西诚信彩印包装有限责任公司,构建了一条以临川贡酒为主,以化工为辅,彩印、包装等相关产业为后续力量的产业链,推进了企业的联动发展。

  今年以来,公司决心团结一致,顽强拼搏,众志成城,苦战五年,借京福高速开通之机,实现资源整合和企业全面、协调、可持续发展。五年战略目标是:从2004年至2008年,用五年的时间,把临川贡酒做成国家名牌产品,把公司建成“以酒业为龙头,以盾牌化工为竞争力支撑,以诚信彩印为后续高科技力量,以生态园为后花园”的三位一体的集团公司。

  作者:龚琛虎

  (来源:本站原创)






财经论坛】【推荐】【 】【打印】【下载点点通】【关闭





新 闻 查 询
关键词
热 点 专 题
印度洋地震海啸
部分大豆色拉油不合格
杨振宁登记结婚
意甲在线足球经理游戏
2005新春购车完全手册
岁末年初汽车降价一览
2005年新春购房指南
2004地产网络营销盘点
天堂II 玩转港澳指南



新浪网财经纵横网友意见留言板 电话:010-82628888-5174   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2004 SINA Inc. All Rights Reserved

版权所有 新浪网

北京市通信公司提供网络带宽