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在当前品牌企业呈现舆论集中、媒体整合、目光聚焦的环境下，国内的企业是先实行市场占有后培养品牌，还是先设计品牌后拓展市场？也许绝大多数企业都会选择后者。但笔者不认为这样，只有在抢占市场、赢得份额的基础上，培育、塑造品牌才是清晰、具体、务实的做法。当然，这样做的前提是不能盲目拍脑袋仓促应战，要有在战略的指导和战术的执行下进行精耕细作的本能。
没有市场何来品牌？在产品尚未出世的时候，兴师动众地搞所谓的设计和规划品牌，难道不是主观、空洞的吗？现在的许多品牌企业都是从小做起，在有了充分的市场发言权后才开始乌鸦变凤凰的。
市场就是最好的导师，业绩就是硬碰硬的试金石。即使一家企业生产的产品市场占有率很高，那功能特征、形象定位等是否在消费者心目中占有位置呢？是否得到了消费者真正的情感认同和价值肯定呢？如果一个产品由于可靠品质、营销策略、服务跟进等综合因素在消费者中形成了忠诚度和满意率，那么可以肯定地说，一个较为成熟的品牌诞生了，但这个品牌在市场的风云际会中，能否经风雨见世面，还要看内涵的深度和持久的耐力。否则，就是昙花一现。
相对国外品牌由于市场根基牢固，品牌文化扎实，经过风浪洗礼和残酷竞争后，一般都走得较为稳健。而国内品牌呢？尚未学会走路，就要拼命学跑步。同样的，国外产品由于核心品牌的主导影响，会延伸出许多副品牌、子品牌，但他们都是在核心技术垄断的前提下，派生出的一个枝节，为的是规避风险，创造新的经济附加利益，以回报挑剔的股东心理预期，相应的在运作上十分谨慎小心。而国内企业一旦某个产品成为市场中的主流，就赶紧扩张冲击新兴行业，还美其名曰挖掘新的经济增长点，以为所有的产品都能共享到原有品牌资产，而丝毫不顾前面的风险已经产生。
作为企业，只要自身市场足够大，拥有强势的核心竞争力及人力资本和行业领先优势，才能形成相应的品牌。如果在没有市场的前提下，就去空喊口号树品牌，或者想把主业的品牌优势辐射到毫不相干的副业上去，把后者也作为品牌大肆喧染，恐怕日子没那么好过。
品牌，还是稳健、务实的好，过分扩张招摇，其结果，时间最能说明一切。比如爱多、三株等。
作者：阿 超／文
（来源：本站原创）
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