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眼下，中国企业对品牌建设、维护方面的问题关注度很高，而那些已有了一定品牌影响力的企业，该用什么态度去继续建设并维护品牌呢？
创名牌后首先要始终如一坚持创名牌时的质量营销，这是保住名牌之关键。“秦池”在1996年一举夺得该年度央视广告“标王”桂冠后，可谓名噪一时，销量也空前增长。因企业领导难以应付这样的火爆局面，秦池人走上川藏公路收购散酒，把品牌彻底忘在了脑后。
这种拿品牌不当回事的做法最终使企业走向了衰败。
追求新质量营销高度，不断把小区域性名牌提升为更大区域的知名品牌，只有这样才能使企业发展经久不衰。在计划经济年代，大家孰知的“永久”、“飞鸽”牌自行车，为什么没有成为世界品牌，这和两品牌把产品质量分为一等品、二等品、三等品，甚至等外品有直接关系。作为厂家不能只为当时兴旺，而忘记了消费者才是真正的“质检员”。说到这儿，不妨拿来自美国麦当劳快餐做一个比较。
麦当劳每年在全球的营销额高达100多亿美元，漂洋过海来到中国不久，黄色的“Ｍ”招牌就插遍了国内的大小城市，着实让我国的快餐业汗颜。麦当劳一贯奉为信条的“顾客至上”精神，决不是糊弄顾客的口号，因为他们明确规定：炸薯条出锅7分钟后若不能售出，一律废掉，决不打折、降价，当二等品出售，把对消费者的高度负责精神贯穿到企业的整个营销理念中去。
杜绝二等品的出现，是维护名牌的重要一环。要使名牌经久不衰，必须居安思危，慎终如始。在郑州的人们都知道“少林”牌防盗门，但该厂厂长的质量品牌营销观却鲜为人知，他要求门内筋骨必须一根到底，不能有接头。有一次，工人在割制时，有几个筋骨差一点点，是扔掉还是接上一小段？工人找到车间主任，主任说，就接一段吧，当心些，不要让人看出来接头的痕迹。哪知，这几个筋骨在过质检关时，还是被查了出来。厂长知道后，责问主任，这批货怎么办？主任说，我有个办法，可作为二等品、三等品卖掉，不吃亏。然而，厂长却马上叫人拿切割机，将这些产品统统拆掉，然后当废品处理。对此，该厂厂长说，名牌不能有二等品、三等品，有了二等品、三等品就不是名牌。这个关一定要把好，否则，名牌就垮了。
作者：范云峰／文
（来源：本站原创）
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