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(关注)染指7-11 王府井百货出击便利店


http://finance.sina.com.cn 2005年11月22日 07:20 新京报

  拟出资7400万元收购首联集团所持7-11北京公司25%股权

  本报讯(记者赵谨)昨天,北京王府井百货(集团)股份有限公司(下称王府井)发布公告称,拟通过收购7-11(北京)有限公司25%的股权进入便利店业态。此次收购总价为人民币近7400万元。

  如收购成功,王府井集团将继发展食品加强型超市后,再次涉足非百货业态外的其他领域。

  7-11北京公司原来由株式会社7-11日本公司控股65%,北京首联商业集团持股25%,中国糖业酒类集团公司持股10%。这次王府井的进入,将以溢价收购首联集团所持股份的方式进行。据悉,王府井已于11月18日召开了董事会,审议了关于收购首联所持有的7-11的股份。但是,本次收购尚待得到7-11母公司确认以及上报商务部审批。

  据了解,王府井此次收购一期将要向首联支付3821万元人民币,同时向7-11北京合资公司支付437.5万美元,剩余的第二、三期将在明年第一季度由王府井集团向7-11北京公司注资。

  对于此次收购,王府井方面表示,公司正在寻求发展新兴零售业态,通过收购可以快速进入该领域,符合公司整体发展的战略目标,另外,可以凭借自身的本土化优势,支持7-11在北京的发展,以尽快取得投资收益。

  关于王府井入股7-11北京后的发展计划,王府井方面表示,由于此次资产收购事项,尚需得到美国SEI以及株式会社7-11日本公司确认放弃优先收购权后方可签署有关收购协议,并报国家商务部审批后实施,因此目前尚不便透露具体的发展规划。

  据业内人士向记者透露,这次与王府井的合作也是为其今后的扩张铺路。王府井集团作为北京商业的龙头企业,在京城拥有其他商业企业无可比拟的网点优势,7-11想借助王府井的网点资源来打通销售渠道。

  套现退出首联小赚200万

  7-11北京重组事件中,合作双方在王府井、株式会社7-11正在为即将开始的发展欢欣鼓舞之时,去年入股7-11北京的首联集团也以现有的股权高价套现而从中获利200万元,并且进一步推进了西友集团目前对首联的整合。

  首联集团去年入股7-11北京合资公司后,只出资3621万元,仅占其出资义务的50%。

  首联集团旗下曾聚集了亿客隆、小白羊超市、星座兴石等多家连锁企业,总资产12.7亿元。但是,其自成立之日起就一直处于亏损状态中。在北京市国资委的撮合下,去年4月,西友集团收编了首联。

  收编首联后,西友集团着手对其改造。但西友集团一高层向记者透露,由于首联集团下的各子公司没有整合,业态重合非常严重,同时各自都有自己的配送体系,各公司的赢利状况较差,大多数子公司处于亏损状态。

  因此,西友集团现在改造的重点就是整合旗下的零售业,使其实行配送一体化,实现规模化经营。

  目前首联集团的改造需要大笔的资金注入,为此西友集团已从今年9月开始了一系列的合并同类项的工作,其中,燕莎望京购物中心以2.7亿元的高价卖给了家乐福。而7-11北京中所持股份的溢价出售也能使其一次性获得3821万元。

  有业内人士向记者透露,王府井接替首联集团进入7-11北京公司后,可以解决7-11北京开店资金的问题。因为目前7-11在北京的开店数量远远低于当初的目标。

  不过,这一说法遭到了7-11北京公司副总经理李勇的否认。李勇表示,目前开设的7-11在北京拥有27家店,主要是因为目前的相关政策还不到位。

  本报记者赵谨

  观察

  结盟洋华堂王府井捆绑式“做大”

  王府井发展其他零售业态,并不是像经营百货店那样采用直营店的模式,而是选择了并购或结盟强势伙伴。王府井此次出手7-11其实是延续了此前的发展思路,那就是通过与其他知名品牌结盟而“做大”。

  坚持推行百货连锁的王府井集团,近年来接连试水其他零售业态。从去年王府井与株式会社伊藤洋华堂、株式会社约克红丸组建王府井洋华堂食品加强型超市后,今年又马不停蹄地与7-11合作。有意思的是,在两次合作背后都有同一个身影———伊藤洋华堂。

  伊藤洋华堂集团是日本最大的零售商,而7-11的美国母公司,已经由伊藤洋华堂控股,他们拥有70%的股份。业内人士向记者分析,其实这次入股7-11等于是王府井与伊藤洋华堂业务合作的深化。王府井通过强强联手推行多元化,而伊藤洋华堂也可以借助王府井的平台快速地铺设网点。

  便利店将是继超市之后发展最为迅速也是最有前景的零售业态。但是,由于便利店在国内由于政策掣肘和市场先天条件的制约,在北京市场发展并不顺利,国内一些便利行业的领军企业在北京也是先后败走麦城。

  对于捆绑式发展方式,王府井集团常务副总经理刘冰向记者表示,一些国际性的有实力的大公司已经把先进的业态带入了国内市场,国内企业再从头学习如何运作这些新兴业态已经没有空间和时间了,因此,王府井选择高起点进入的方法,采用收购或是合作的方式快速介入,这样就节省了学习的成本。

  刘冰还认为,王府井一般都是与国际知名的零售企业合作,这样合作的总体风险也比较小。王府井与洋华堂去年合作的王府井洋华堂食品加强型超市就为两者再次的合作提供了范本。该食品超市负责人介绍,目前已在京城开设了两家分店,计划2008年前在北京建10家社区型连锁店。

  本报记者 赵谨

  资料

  7-11便利店

  7-11堪称便利店行业的鼻祖。1927年,达拉斯冰库商约翰·杰佛逊·格林在美国创立了南方公司,即7-11前身。1991年,由于多元化扩张失败等原因,南方公司无奈破产重组,伊藤洋华堂公司收购了这家美国公司72.7%的股份。

  截至2004年,7-11在全球店铺总数已经达到26153家。目前7-11在中国开店有100多家。为了能在全球快速扩张,其采用特许加盟经营。伊藤洋华堂获得其日本代理权后成立株式会社7-11,负责7-11在日本的运营,而7-11香港、台湾的代理权分别由香港牛奶公司、台湾统一超商获得。

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