|
记者刘洋
［团队］“不要随便说自己的公司就是一个团队，如果不具备以下三个条件，只能说那是一个群体，一群男人和一群女人，是group，而不是team！这三个条件分别是：自主性、思考性和协作性。”
［自主性］“听课过程中，如果你（注：经理人）的手机不停的响起，说明你家（注：企业）里的人自主性不强。”［思考性］“一个企业中，70％的点子和想法是领导想的，这不是团队；70％的点子是下面的人想的，这才是团队。”［协作性］“课程是8点半开始，可是我提前20分钟就站到台上来了，这是因为我对讲台上的情况不了解，要先来看看。结果上台后我发现，桌子太靠前了，屏幕后的灯光也不应该有的，如果我不上台把这些问题指出来，就没有人发现。这就说明大家的协作精神不强。”
［提高自主性的参考做法］
厘清你（注：经理人，下同）的“授权范围”与他（注：员工，下同）的“有效操作空间”。
重申他可以自主处理的权限并记录。
确认他知道各项工作的“优先顺序”（重要性）。
和他共同讨论授权范围的扩张与缩减。
时时提醒他未能自动自发的地方。
余世维实战做法：
1.我的员工们大年初一都主动来上班，这是因为我每三个月分一次红。
2.大厅里的冷气坏了，有十个员工在那里办公，我把我办公室里的冷气给他们拿去，我自己到楼下餐厅去办公。
3.我说：“ T his is our company！（这是我们大家的公司！）”你认为我的员工们能不拼命吗？
［提高思考性的参考做法］
检查每个人的新知摄取量－包括阅读和整理相关产业信息。
要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见。
模仿他人＋改良优化＝创新打破一些没有必要的习惯。余世维实战做法：
1.我经常对我的员工说，思考不是发明，能把现在缺点纠正过来就叫思考。
2.我在做事的时候，不随便说出原因，让员工主动思考。
3.我的公司里面，经理级以上的人每三个月提交一份流程改善建议，直到再也没有可改的地方为止。
［提高协作性的参考做法］
检查公司里有哪些事情是“自顾自”。
针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分，好好地解决。
在生活中建立团队意识，比如问好、出入打招呼、用餐、坐车等。
| 
