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见习记者金超
见过宋宝全的人，都认为他很充满智慧。宋宝全喜欢写东西，至今他已经有3部著作出版，他也喜欢思考，喜欢创新。在振浩的项目中，黎明西部风情值得一提，这个项目去年秋季房交会上市，可以说是沈阳第一个“挑空”结构的住宅，西部风情上市之后，许多开发商都进行了效仿。
宋宝全，1976年出生。2000年宋宝全已经当上了黎明发动机集团公司副总经济师和黎明房屋开发公司的董事长、总经理。
主辅分离带出400人
2002年，黎明发动机集团公司要进行主辅分离。宋宝全所在的房屋开发公司要进行转制，但是有一个条件就是要带上黎明建筑公司。
宋宝全说，黎明房屋开发公司当时只有26个员工，但是领导要求我们改制时带上黎明建筑公司的400人。这个公司是1980年成立的，人员老化负担重，我不同意，但领导再三说服，也就应允了。先解决人的问题
宋宝全带着人员负担沉重的企业离开了黎明集团这棵可以依靠的大树。
体弱多病人员如何安置？年龄偏大的人员怎样对待？素质不高、适应不了公司工作的人员怎么办？这些问题困扰了许多兼并国企的企业家。
宋宝全高明之处在于懂得用人，他多次召集大家一起献计献策。3个月后，对100多人进行了分流，让企业轻装上阵。三个方法解决钱
解决了人的问题之后，摆在宋宝全面前最大的难题是资金，他想了三个办法。第一是靠严格，把别人的资金存量吸引过来。第二个是定准的抓准项目，让资金快速回流。第三个方面主要靠职工或者是民间这一块资金。
宋宝全说，黎明的钱不多，因此，黎明做的项目基本上都是与他人合作的，每个民营企业家都要学会充分发挥民间资金的力量。
2002年到2004年，振浩开发的中街北苑、黎明金叶家园、黎明水晶园、黎明西部风情、锦州小区和大东区政府补贴房观泉苑项目都取得了成功。寻找接续产业
对于振浩的未来，宋宝全说，振浩集团才刚刚起步，今后三年企业将以地产为主，加快品牌扩张。三年之后，企业年销售额及工业产值平均达到1.5亿元，利润累计达到3000万元。企业现有固定资产2400万元，在此基础上每年增值15％。
但是，宋宝全非常清楚地看到，房地产绝不可能成为企业赖以生存的根本，所以，他正在寻找企业可持续发展的产业，他把目光瞄向工业，振浩工业园在他的心中已经有了雏形。
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