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台湾威盛电子董事长王雪红：
《新京报》：威盛从去年以来不断有收购或者购买的案例，请问威盛是如何平衡收购和研发之间的投入比例的？
王雪红：威盛一直在朝着一个目标前进，那就是要做一个全球技术的领导者之一。所
以我们在全球技术布局上做得更加深刻。要做一个技术的领导者，最重要的是要创新，这就要求我们自己的技术要先进，当威盛渐渐成熟之后，我们发现，有很多技术是很必要的，但是门槛非常高，在这种情况下我们要创新就必须踩在先行者的肩膀上才能爬上去，所以我们就开始购买，我们购买的这些技术都是非常重要的。所以我认为我们是先去研发再去购买，然后再做研发。基本上，威盛的研发所占的比例是非常大的。
《新京报》：专利权、商标及侵权问题长期困扰着全球商界，中外知识产权的纠纷在业内一直比较突出，威盛也曾遭遇过类似问题。您认为企业应如何规避这一风险？中国保护知识产权的措施还存在哪些不足？
王雪红：我们一直非常重视和支持自主创新的知识产权，创新对一个企业来说很重要。威盛每年都会有很多专利出现，平均每年比上一年的数量增加一倍。我们也一直在培养自己的员工有这种意识，如果员工觉得可以申请专利，那么就会随时与律师谈，做到及时保护自己的科研成果。公司每年都会对员工的专利成果有所奖励。英特尔和我们的官司能够和解就是因为我们在专利发展上有越来越多的成果。
对于政府来说，尽快设立行业标准是至关重要的。
对于企业来说，要规避知识产权问题最长久的办法就是创新。
《新京报》：对于威盛来说，1992年创立，7年时间就实现了国际化，发展到今天世界闻名，对于内地的一些公司来说有什么借鉴意义？
王雪红：做事情之前要先树立一个长远目标，这个目标要长久和一致，实现目标过程中可以做些微调，比如做错了事情一定要及时改正，但一定要坚持自己当初定下的目标，不要轻易更改。
企业应该重视知识产权的创新，内地可以考虑以政府的力量去购买一些专利，或者多创立一些行业标准，这样能够有利于行业快速发展。
本报记者 王冰凝 焦集瑩
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