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该公司代理总裁肖玉杰表示，地区性债务可能采取破产方式解决
轰然倒下的普尔斯马特（以下简称“普马”）的重组似乎有了进展，露出水面的是近年来扩张迅猛的民营零售企业深圳铜锣湾百货。
3月22日，普马代理总裁、铜锣湾董事长助理肖玉杰表示，希望通过自救方式重组，普
马北京学清路店计划于3月31日重新开业。
此时的普马已是处于清场的边缘：实际控制人刘五一下落不明，多名高管受到监控，供货商声讨此起彼伏。业内人士表示，在尚未确定强大的外部注资的情况下，希望再次通过供应商之手进行“生产自救”的重组，可能又是一场泡影。
刘五一已出逃美国
3月22日，记者在海淀区学清路的普马中国总部见到了普马的代理总裁肖玉杰。他首先向记者介绍了普马中国的情况。
“目前还有很多员工被拖欠了3－8个月不等的工资，水电全部被切断。公司给我留的账面资金只有6万5千元。账面可查的欠款16.8亿元，但估计最终会突破20亿元。”肖玉杰介绍，每天都有20多份要钱的传真，其中北京、新疆和四川尤其严重，仅四川一个省欠款就达到6个多亿，涉及供应商5000余人。
知情人士十分肯定地告诉记者，普尔斯马特的实际控制人刘五一早已身在美国。此外很多普马的高层都已被司法部门监控。“目前有关普马的诉讼，已经立案100多宗，北京提请诉讼达到300多个，估算被牵连的人员将达到300多人。”肖玉杰说。
在巨大的欠款纠纷和涉嫌转移资产的阴影之下，普马的重组工作显得困难重重，包括统一、百联、北京华联和瑞士一家投资银行在内的谈判对象纷纷抽身而退。肖玉杰表示，目前没有企业敢来接普马这个烂摊子。
“生产自救”性重组？
根据肖玉杰的介绍，他与刘五一3月2日辗转在香港见了面。“3月9日，刘五一授权我进行重组工作，聘任我为诺衡控股有限责任公司代理总裁。”记者见到了盖有诺衡控股有限责任公司（普马中国的母公司）印章以及法人代表赵一军签字的授权书。授权书的内容显示，肖玉杰目前的权限“包括负责本企业及所有关联企业的战略规划、企业重组、股权调整、营业整改等事宜”。
肖玉杰称，自己目前制定的解决方案是“生产自救”。“先把北京的普马旗舰店恢复营业，再解决北京供应商的还款问题。”肖表示，普马的学清路店将于3月31日恢复营业，北京地区剩下的4家店将会陆续恢复营业，原先已被北京市工商局查封了的营业执照，已经在这几天通过年检，普马的部分员工已于3月21日复工。
另外，据介绍，针对供应商与员工的拖欠货款与工资将会在4月15日出来一个还款方案，其中会先给北京地区一些安慰性还款。按照普马旗舰店一年销售额达到6个亿的情况来看，北京地区的欠款是可以在一年之内还清的。肖表示，他下个月每天都要去一个城市与供应商谈判，“希望供应商能够先恢复各地分店的营业，欠款稍后再还。”
铜锣湾百货意图何在？
肖玉杰何许人也？记者得知，他此前的身份是以经营MALL见长的深圳铜锣湾集团董事长助理，四川铜锣湾广场的CEO.显然，铜锣湾意图进入普马的计划也就此出水。肖同时表示，目前准备重新营业的启动资金就是铜锣湾提供的。
据了解，3月2日，肖玉杰与刘五一在香港见面之后，回深圳与铜锣湾百货董事长陈智进行了沟通。陈智认为，铜锣湾自身业务结构与普马互补，一个是MALL，一个是大卖场，可以实现铜锣湾业态扩展的计划。因此，在随后的3月12日，铜锣湾决定和普马合作。“当时决定双方各出500万元，成立新公司接管债务，协议转让债务，这样普马的资产就干净了。”肖玉杰说。
为了造势，双方甚至决定在两会期间立即恢复在北京地区的营业，但是没有如期完成。“但是铜锣湾仍然没放弃，决定由我个人先进入，如实向铜锣湾汇报普马的情况。”肖表示。
肖玉杰同时透露，3月22日下午会和来自山东的投资人进行洽谈，如果谈判成功，希望对方能够提供2亿元作为启动资金，与铜锣湾成立新公司进行运营，但他拒绝透露铜锣湾的出资状况。记者昨天下午拨通了铜锣湾董事长陈智的电话，他给记者的回答异常模糊：“计划是有计划，但还未落实。”如此看来，铜锣湾还未下定最后的决心，伺机而动的心态浓厚。
供货商信心已失
普马的“树倒猢狲散”让各地的供货商心急如焚，他们纷纷成立各种组织进行讨债，但目前也是无计可施。
3月19日，普马在北京召开了供应商大会。肖玉杰告诉记者：“大部分供应商表示认可我的方案。”但记者采访了几家供应商，得到的消息并不是如肖玉杰那样乐观。其中货款被拖欠680万元长达一年的北京朝批商贸有限公司的吴永梅在接受记者采访时表示：“会上对于供货如何操作、如何还款没有说清，甚至究竟谁给投资也不知道。当场没有人答应协议供货。他们的话没有可信度，很草率。”而北京华纳妮诗公司的付先生直接表示，“不给我钱我不会再开业。”一些供货商更是表示对于铜锣湾真正意图的担心。
“他们是不是真的想把普马搞好？是不是盯上了普马几家优秀店铺的资源？”肖玉杰表示，对于普马“这样的烂摊子”，只能是盘活现有资源，首先将把企业分成两部分，分别进行资产和债务重组。“现在企业还残存一些价值。企业自购经营性物业5处，估价约7.5亿元，租赁经营性物业（专营店）35处及配套设备投入，估价约7.5亿元。另外，一些店面还有一些盈利价值，比如一号店原来的营业额一年6个亿。”肖表示，“如果和供货商的谈判进行不下去，希望地区性债务用破产的方式，或资产与债务相抵消的方式解决。”这意味着很大一部分供货商的权益很难得到保障。而记者从知情人士处获悉，普马各地的分店都有不同的法人，这样在普马总部不破产的情况下，各地的分店也都可以根据自身的情况选择破产自救的方式。肖玉杰更是表示，“如果这次重组普马失败，将以最大的努力把价格尽量抬上去，还给新的投资人。”投资界人士表示，这样的愿望更是匪夷所思，重组失败如何能抬高企业的价值？
本报记者赵谨
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