赵丹阳

　　廉价的电子跳舞毯，似乎并不是激发一个人在对冲基金管理行业大获成功的原因，但对赵丹阳而言，跳舞毯是他成功的奠基石。

　　赵丹阳已经跻身于中国知名投资者之列，但大部分人知道他是因为，他在2009年以210万美元拍得与沃伦？巴菲特(Warren Buffett)共进午餐的机会，而不是他们投资了赵丹阳的基金。

　　上世纪90年代中期，赵丹阳经营着深圳的一家电子消费品公司。跳舞毯的开发耗时几个月，但当他终于准备好推出跳舞毯时，人们对跳舞类游戏的狂热已经褪去，市场在寻找下一个热点。

　　在那之后，赵丹阳对时机的把握大有进步。2007年下半年他抛出股票套现，而短短几个月后全球金融危机爆发，上海股市随之暴跌。赵丹阳的本土基金在鼎盛时曾拥有25亿元人民币（4.1亿美元）的资产。

　　但他一路上学到不少惨痛教训。41岁的赵丹阳生性安静，英语说得稍有磕绊但总体不错。就像在谈到一些个人佚事时那样，他的跳舞毯故事以抱憾而笑结束：“我赔了很多钱。”

　　赔钱是成为优秀投资者的好方法，如果赵丹阳的赤子之心资本(PureHeart Capital)的收益率可信的话。根据对投资者进行的介绍来看，他的两支基金今年迄今分别增值24%和25%。

　　如果在2003年投资赵丹阳最老的一支基金，现在这笔投资的价值将超过原始投资的十倍。而同期上证综指(Shanghai Composite Index)仅上涨约50%。

　　如今，他在开曼群岛注册、在深圳和香港两地经营的这些基金只拥有2.25亿美元的资产。2004至2008年间，其主要基金还管理着四支称为“阳光私募信托”的本土投资产品，它们是内地投资者接触到基金管理公司的途径。

　　上海股市暴跌后的几年，赵丹阳试图在印度投资，每月有两三次前往印度，但努力未获成功。“我想这对我是好事，”赵丹阳在香港一家酒店里边喝咖啡边说道，“在中国，我知道一些公司很优秀，但不总是知道原因——与印度对比，能够发现更多的有趣之处。”

　　现在，在中国股市历经6年的熊市后，赵丹阳认为赤子之心资本再次做大的时机已经成熟。他正在向境外投资者推销自己的基金，明年还将推出新的在岸投资产品。他表示，自己小小的投资团队可能将管理高达15亿美元左右的资金。

　　电子消费品的从业经历促使他形成了自己的投资哲学。他认定，最好的公司是产品简单而具有长期吸引力的公司，最好的行业是能够有效抵御新竞争的行业。

　　如果这让人想到“奥马哈圣贤”巴菲特的朴素智慧，也不是什么巧合。赵丹阳在经营电子产品公司时初涉股市投资，但在1997年亚洲金融危机来袭时他“损失了很多资金”。

　　“我再也不想投资了，”他说，“但两年后，我读到沃伦？巴菲特一本著作的中文译本。这本书改变了我的生活，我意识到，必须找到未来10年的最好公司，并持有它的股票。”

　　2000年，赵丹阳重拾股票投资，他购买的第一支股票来自一家运营深圳商业港口的公司，该公司也是亚洲首富李嘉诚(Li Ka-shing)商业帝国的旗下企业。赵丹阳的观点是，中国南方的出口增长长期前景看好，而港口业务“被‘护城河’保护，难有新的竞争对手进入”。

　　不过，“护城河”不一定是实体的或是与投资有关的。赵丹阳在过去一年左右的时间内关注消费品公司，他表示，这一行业最大的进入门槛是消费者的信任和企业的物流能力。

　　“现在是投资中国的最佳时机，”他表示，“改革将继续推进，工资和消费能力都在增加。”

　　“投资者必须认识到，一个新的帝国正在兴起。它将夺回（在全球经济中的）头号地位。”

　　译者/刘鑫