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从容吕姜事件:姜广策绝了念想 吕俊断了退路

http://www.sina.com.cn  2012年04月05日 05:13  理财周报

  事件核心人王明伟出差美国。他说:“我和姜博士没有任何矛盾,这次是他和吕俊不期分手之后果。”

  理财周报实习记者 陈虹霖/文

  昨日相惜,今日相仇,何急相煎。

  人们不知道“吕姜事件”事态将往何处去,但从理财周报接触的消息看,吕俊和姜广策(微博),这两位曾经的合伙兄弟,都做好了鱼死网破的打算。

  这件事注定成为中国私募江湖历史性的大事件。

  决裂

  3月26号上午9点9分。原从容投资业务合伙人及明星基金经理姜广策,在电脑上敲打出101个字:

  “由于与从容公司吕俊、郑莹夫妇在价值观、投资理念以及为人处世方面存在的巨大差异无法调和,本人即日起离开从容公司,建议从容医疗基金客户考虑赎回,赎回之后只要愿意我仍将继续为您负责投资顾问,不收任何费用。”

  一日之内,这条微博迅速席卷金融圈。这101个字击穿了从容投资董事长吕俊、总经理郑莹的内心。在他们看来,姜的言行太过伤人,对公司不负责任。

  在接下来的96个小时中,电话中的姜广策绝了念想,而吕俊夫妇断了退路。

  3月30日10点30分。窗外正磅沱大雨,昏暗不明。

  “今天我们怀着非常郁闷的心情召开这个新闻发布会。姜广策离职对公司造成了一定影响。公司考虑良久,最终还是决定尊重客户的知情权,把真相告诉大家。”吕俊一边给记者递材料一边说。

  紫竹大厦18楼,从容投资会议室坐满了来自各大媒体的记者,公司上下气氛紧张、凝重。早上九点半向媒体发出短信,十点半开发布会,吕俊的紧急决定,事先毫无征兆,迅速得让人意外。

  吕俊向现场媒体记者提供了一整叠的“证据”:十几张A4纸,密密麻麻印着姜广策与王明伟的来回邮件、短信。这些证据指向了一个指控:姜广策在从容投资任职期间,揽承私活,违反劳动合同。

  王明伟,国家新药筛选中心的主任。据吕俊提供的证据,2010年由其学生曾金晶牵线认识姜广策。当时姜广策管理的“从容医疗一期”净值表现抢眼,两人见面后,王明伟决定将课题组资金100万交由姜广策管理。

  “王博士考虑到购买产品需要手续费和后面赎回的麻烦,也不便灵活操作,希望由姜博士帮助单独管理一个帐户。”曾金晶在其“情况说明”中写道。

  2010年11月20日,在曾金晶的陪同下,王明伟在中原证券大连西路营业部开户,将100万打入账户,并将账户和密码告诉姜广策,姜正式管理该账户。

  从两人来回邮件看出,这些资金大多投向科伦药业、沃森生物

  按照从容方面提供的说法,这些操作起始于2010年11月。但由于医药股行情持续低迷,姜广策对该笔资金做了6.5%的收益率承诺,逾期后,王明伟认为有债券性质,逾期以后持续要求归还本金,未果,随后告到从容投资。于是,从容投资停止了姜广策的全部操作权限。

  两天后,微博上便出现了姜广策的公开决裂宣言。

  发布会上,吕俊还表示“姜广策很大的精力并不在操作医疗基金上面,从来往邮件中可以看出,他还参与PE投资,比如艾迪康的投资。”

  对此,姜广策称,正委托律师处理上述指控。

  蹊跷

  但这并非故事的全部。

  在这个局中,牵涉到的人士表态十分耐人琢磨。发布会后,理财周报记者试图就此事向相关人员求证。

  吕俊在发布会上称,“上周四去了国家新药检测中心,王明伟接待了我,出示了这些证据。”即,证据来源于王明伟。

  事件的核心人物王明伟,现出差美国。理财周报获得王明伟对该事件的表态竟然是:“我和姜博士没有任何矛盾,这次是他和吕俊不期分手之后果。”

  他还称,“姜应该没有问题,我会支持他与欧洲最大的健康产业基金合作。”而关于吕俊此举,他认为十分不妥。

  既然如此,那么,王明伟又为何会提供来往邮件给从容方面?

  理财周报还了解到,王明伟找到吕俊,是通过原国信证券分析师李晨前线搭桥,当记者向李晨求证时,其反应很激烈:“我不想牵涉进来,你什么都不要问我,你做点有意义的事情好吗?”

  另一证人,曾金晶的电话一直处于无人接听状态。

  此外,姜广策向理财周报陈述了决裂前发生的两件事:其一是因为一个客户的赎回问题,姜广策与吕俊夫妇发生了尖锐的冲突;其二是,姜广策提出查看医疗基金的全部合同复印件及收入和费用状况,但被拒绝。

  双方还就多个问题各执一词。

  如,吕俊向理财周报记者指出,姜广策在2010年年底以来的投资操作中,屡次与公司风控机制发生激烈冲突,不服从仓位管理,导致其所管辖的部分医疗基金出现大幅度的净值下跌。姜广策的说法则是,从容的风控机制并不合理,并怀疑在实际执行中,并不能一碗水端平。

  如,吕俊方面认为,姜广策在微博上的“建议客户赎回”的不当言辞,其用意是“拉走从容的客户”。而姜广策则表示,其用意是“为客户负责,因为事情出了之后肯定会发生赎回”。

  如,从容的家族式管理之种种争议。吕俊认为,家族式企业无可厚非,出了问题更显得稳固;而姜广策认为,其管理方式难以接受。

  如,双方对人格问题的彼此抨击。

  吕俊模式

  实际上,从2011年年底开始,吕姜分歧和冲突,就已经在业内广泛传播。

  吕俊方面认为,姜广策蓄意独立门户已久,“利用从容的平台成名,然后拉走客户。”他提供的一个逻辑证据是,姜广策实际上并非从容的合伙人。“2010年年底,我找到他提出给他股权,但他没有答应。”

  而在一家大型私募基金高管看来,姜广策式的出走很难避免,“魏延军不是也走了么?这是他的模式决定,闹成这个样子,可能只是性格冲突太激烈的结果。”实际上,吕俊亦在理财周报记者面前坦承自己模式的某些问题。

  受益于曾经在上投摩根的辉煌战绩,吕俊在创办从容投资以后,也为这家私募基金打上了深刻的“明星制”烙印。明星经理有强烈的个人利益诉求,这可能与从容的家族企业利益发生冲突。

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