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本报记者 黄锫坚 北京报道
“西方有五个影响传媒娱乐业发展的关键人物，中国也应该有五个这样的人，而我希望做这五个人中间的一个，做成中国的时代华纳。”2000年，面对《媒体中国》一书的作者刘勇，王长田甩出这么一句话。四年之后，王长田似乎已没那么锋芒毕露。2004年底，他最重要的节目《娱乐现场》撤离北京电视台的消息，似乎给光线传媒的前景蒙上了一层阴影
。2005年元旦，这档节目就转到了另一覆盖北京地区的地面频道——中国教育台三套播出。
“中国电视向社会开放的大趋势不会变”，已在娱乐和传媒业根基深厚的王长田，似乎不太在意这个小变动。他所关心的，已不是如何在现有体制内存活，而是怎样撬动整个中国电视业的变革、构建自己的传媒娱乐王国。
从电视、报纸、网络到电影，从娱乐资讯到综艺节目，从电视辛迪加到经营付费频道，这个搅动中国电视制播分离的人，已经涉足太多领域。要精炼概括他的事业全景，实在有些困难。从一个十万元起家的公司，五六年间超速增长到年收入三个亿，其背后的诀窍也许在于他在中国电视的顽固堡垒中找到了一条缝。从一点突破，同时进入传媒和娱乐两个行业。用王长田的总结，就是“一个节目带来了一堆节目，然后带来了一个频道，或者是一个公司、一个行业。”这个切入点就是《娱乐现场》，最初叫《中国娱乐报道》。
促成跨越的创意
娱乐资讯一直是光线的看家本领，2004年，出人意料的是，它把触角伸向了电影业。2004年6月，由光线传媒控股的光线影业正式成立，第一笔大单是《十面埋伏》，他们为这部影片做了中国移 动和汇源水饮料的贴片广告。
电影的首映式、新闻发布会、海报宣传、新闻宣传，都属于电影营销。光线踏入电影业的第一步，选择了电影营销，这是相当聪明的一步。因为它所拥有的庞大媒体平台、极好的广告营销队伍，都能够得到很好的利用。光线一方面连接数百家电视台，拥有一份报纸、一个网站；另一方面与500多个品牌有合作关系。这样两条臂膀，支持着王长田的娱乐传媒梦想。
从娱乐、体育到电影，通过报道某一行业的信息，继而进入所报道的行业，记者出身的王长田很早就在绘制这样的蓝图了。
1995年王长田离开《中华工商时报》，在北京电视台创办了《北京特快》。在做这个节目的过程中，他萌发了创办娱乐资讯节目的想法。1998年10月，他与四个朋友凑十万块钱成立了“光线电视研究策划中心”。这个机构卖过策划报告、为厂商制作过宣传短片，到1999年3月时重新确定方向，转型做娱乐类型节目。《中国娱乐报道》于1999年7月1日向全国发行。那段时间他的名片变化频繁，因为上面印着播出节目的电视台的数目，“从20家、40家、60家到100多家，名片老换。”王长田说。
凭借娱乐资讯报道，光线公司能够进入电视和娱乐两个行业，这恐怕是谁都没有想到的。
面对记者，王长田回顾和总结这一创意的独特之处。“我的想法是，通过做某种类型的节目，最后进入到这个行业。那么选择什么样的内容呢？比如做财经节目，你不能说我进军财经界；做科技节目，不能说我进军科技界。但报道娱乐界，要进入娱乐界是很容易的。做体育节目，也有可能进入体育界。因为它们都极度依赖传播。你在报道、评判这个行业时，很容易对这个行业产生影响。国外所有大的传媒集团，同时也是大的娱乐集团，比如说时代华纳、维亚康姆、迪斯尼、新闻集团等。”
“本身在做传媒内容，同时又能进入娱乐界，这个点找得非常的好，公司的扩展空间变得非常大。”短短五年时间，光线从一个栏目起家，目前已拥有12档节目，每日制作量超过6小时，在全国近300个电视频道600台次播放，覆盖中国内地全部地区。
光线的信息发布平台如此强势，娱乐界甚至对它产生了某种依赖。今年2月，著名演员吴若甫被绑架，他被解救出来后做的第一件事情，就是大清早跑到光线的演播室接受采访。赵薇的军旗装事件发生后，也是亲自打电话叫光线的记者到新疆去采访。因为明星们知道，他们一旦接受光线的采访，就相当于同时在五六个节目里露面，而且这些节目可以在全国数百家电视台播出。
选择节目分销模式
在各自为政的电视体制中，搭建一个横跨各地电视台的播出网络，这个创意也许出自数年前的一次脑力碰撞。
北京传媒大学教授苗棣在一篇专栏文章中回忆说，当年王长田离开北京电视台打算自立门户时，曾和他商量做什么样的节目。苗棣了解到，当时北京台、上海东方台和广东台三方体育部合作制作了一个《中国体育报道》的节目，经营方面由《羊城晚报》的广告部主持。节目不单在三个电视台播出，还上了一些省级和城市电视台。因为影响面比较大，当时经济效益很不错。王长田觉得这种操作模式颇有借鉴意义。
苗棣称这种商业模式为电视辛迪加。“所谓电视节目辛迪加(syndicate)，是一个节目分销系统，即节目分销商把同一个新节目或旧节目的播出权分别卖给不同的电视台，以‘一稿多投’的办法来扩大节目影响，增加节目价值。”单个节目实现网络化播出，效益实现了最大化。
在计划经济的电视体制下，由一个民营公司制作一档节目，在各地电视台播出，其难度可想而知。《中国民营电视公司现状报告》的作者、南京师范大学教授李幸指出，在传统体制中，电视台既是制作商，又是播出商，还是运营商，担负着太多的职能。他所调查的多家民营电视制作公司都认为，制作公司和电视台之间，完全谈不上公平交易。许多地方只有一个电视台，它处于垄断地位；尽管电视台自办节目不是那么理想，但在和制作公司的合作上，还是采取了很多限制条件。
如何处理和电视台的关系，一直是民营制作公司面临的一个难题。王长田对此的解决思路是利益共享。
在国外，由于市场成熟，制作公司可以直接把节目卖给电视台。但在中国，电视台往往不愿掏钱从民营制作公司那里购买节目，或者只掏非常少的钱。光线的解决方式是贴片广告。“只有把电视节目做好了，双方的广告时间才能都卖出去。把大家的利益捆绑到一起，这种方式符合中国的情况。”王长田说。具体而言，比如半小时的一档节目，光线享有2分钟的贴片广告，电视台获得2分半钟的广告时间。
目前，光线与地方电视台搭建的播出网络，正从合同合作进入资本层面。王长田说，光线正在与华东某电视台商讨成立一家合资公司来制作节目。也有可能成为合资的运营公司，为当地电视台提供更大范围的内容，甚至负责某频道的内容提供和广告经营。
光线的未来
光线在中国民营电视业中已走得较快者，其宣传手册中称“光线的年收入和利润相当于同行业中排名第二至第五位公司的总和”。身处如此地位，王长田所考虑的，不再局限于节目制作，而是整个行业的发展远景。
他认为中国电视发展的最好借鉴是美国。因为两国都是人口庞大、幅员辽阔、地区差异巨大。
美国的电视网，如NBC、ABC、CBS，都有100多或者数百个加盟电视台。电视网和电视台之间存在各种各样的关系，有的是控股，有的是参股的，有的是商业合同。这种既有全国覆盖又有地方特色的电视网，被证明是最有效也最经济的电视播出手段，中国也将走向这种模式。
“大趋势一定是这样的。”当记者问及他的电视网梦想时，王长田谨慎而自信地回答，“要看国家政策，允许你做到哪一步，允许你在哪些领域做。”
电视网并非全部，其他商业形态还有卫星电视模式、付费频道、宽带电视等等。具备大视野的王长田已经在这些空旷的版图上落子。他们与北京广电集团正在筹划一个数字付费频道，大概在2005年5月开播。王长田估计，在政策的推动下，数字付费频道将在2007和2008年成熟起来，形成比较大的市场。
“没有强大的制作业，就不可能有强大的电视业。”在最近一次广电系统高层会议上，王长田建议学习美国、日本、韩国等国家的发展经验，出台一些政策，限制电视台自办节目的比例，比如规定电视台百分之七八十的节目必须交给社会力量制作，新闻除外。只有让行业资源向社会开放，才能促进竞争，提高生产效率。王长田的乐观估计是，2005年或者2006年就会出台类似政策。如果这样，中国的电视行业将有空前的大发展。
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