过年吃饺子大家都非常开心，但是有那么一个人，却因为饺子的问题，非常不开心。他就是大娘水饺创始人吴国强。
1996年4月，吴国强将常州一家小餐馆改名为“大娘水饺”，经过十几年的发展，大娘水饺已经成为中式快餐行业的领军企业。2013年，60岁的吴国强为了让企业能有更好的发展，与欧洲最大的私募股权基金CVC联姻，大娘水饺成功嫁入豪门。股权交割完毕，吴国强以10%的股份成为大娘水饺主要的个人股东，CVC占有大娘水饺90%的股份。吴国强受资方聘请，担任董事长和企业顾问。
吴国强本以为会看到大娘水饺一片红红火火，但没想到事与愿违，大娘水饺2014年的销售额是2013年的90%左右，2015年的销售额又是2014年的90%左右，仅仅相当于2013年销售额的80%左右。不仅如此，嫁入豪门的饺子也大不如前，饺子主料和汤品成本降低10%，原来的100多个品类也减少到了40多个。
看着大娘水饺一年不如一年，创始人吴国强坐不住了，认为“降低原材料的成本，必将损害产品本质，不利于品牌的长久发展。”但是CVC方对这个结果却不以为然，他们认为，大娘水饺是家族企业，资方管理团队进来后，必然会按照现代化企业的管理方式去改变公司管理架构，也会发挥其现代化管理的优势，根据市场大环境的变化对企业经营做出变革。而且对于下滑的销售数据，CVC方也振振有词：销量下滑一方面受餐饮大环境影响，另一方面，新的管理层做的很多事情在大方向上没有错，不可能采取措施后就立马出效果。对于这样的说法，也只能呵呵了。新措施有待市场检验这个理由尚且站得住脚，然而用“现代化管理”的名义，不惜牺牲产品品质来换取利益，这样真的好吗？杀鸡取卵的方法还是不要为妙吧！
双方的矛盾进一步升级是在年会上，作为创始人的吴国强竟然不被邀请参加年会。嫁出去的“女儿”如此“恩断义绝”，实在让外人难以理解。不过“嫁出去的女儿泼出去的水”，很多事情无可奈何却也在情理之中。自古豪门恩怨多，大娘水饺路在何方，我们唯有拭目以待。
这样看来，嫁入豪门也并非一条金光大道，凡事需三思而后行。
然而嫁入豪门貌似已经成为近年来国产品牌不约而同的选择。很多你现在仍在用着的国产品牌，其实已经是“伪国货”，真正的身份已经摇身一变成为跨国巨头旗下的一员。
诞生于20世纪80年代的大宝，承载了一代人的记忆。“大宝明天见！”“大宝，天天见”已经根植于国人的内心深处。2008年，强生(中国)投资有限公司以23亿元高价收购了大宝。虽然强生对产品包装和市场营销方面进行了一系列微调，但被专家认为，强生对大宝所持的态度是一种边缘化处理，并未对其最关键的品牌形象进行重新塑造。
曾经凝聚“民族力量”的中国电池生产业巨头南孚电池的遭遇有过之而无不及，南孚被摩根士丹利收购后转卖给美国吉列，随后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。对于吉列来说，最大的竞争对手消失了，而且还得到了一家年利润8000万美元、拥有300多万个销售点的电池生产企业，更重要的是获得了大半个中国市场。后来南孚又被全球日化巨头美国宝洁公司以570亿美元的价格收购。虽然资本市场被人卖来卖去很正常，但总有一种人为刀俎我为鱼肉的痛感。
同样家喻户晓的乐百氏，也没能免于被收购的命运。2000年2月，法国达能集团以1.4亿多美元的价格向乐百氏创始人何伯权收购了乐百氏92%的股权。收购之后，达能越来越弱化乐百氏这一品牌，最终在2009年11月30日，包括何伯权在内的5位创始人宣布集体离职。
嫁入豪门的国货，命运多舛。被外资收购，虽是你情我愿的商业行为，但外资看重的往往不是你的品牌，更不会做大你的品牌。有的只是为了消灭竞争对手，收购后立即将本土品牌打入冷宫。
便宜又好用的国货，指望嫁入豪门来繁荣昌盛的梦，该醒醒了。想要壮大自己的品牌，国货当自强！（文/嘉儿 图/网络供图）
